시간의 80 % 만 옳아 서 행복해질 수있는 방법

이안 리틀 (Ian Little)은 2006 년에 갑자기 사망했을 때 재무부 재무 국장이었다. 당시 나는 대학에서 간신히 20 대 정도의 일을했다. 스페이드에있는 것 같습니다.

이안이 죽자 동료들 사이에 슬픔이 쏟아져 나왔다. 그는 8 년 동안 우리 조직의 책임을 맡았으며 그 전에는 공공 및 민간 부문에서 존경받는 리더였습니다.

주니어 정책 분석가로서 나는 이안과는 별 상관이 없었지만 지금도 10 년이 지난 지금도 그를 기억합니다. 왜냐하면 그는 제 이름을 몰라도 내 인생에서 가장 귀중한 두 가지 교훈을 가르쳐 주었기 때문입니다.

첫 번째는 80/20 규칙이었습니다. Ian은 서면 브리핑이 늦었을 때 얼마나 완벽한 지 중요하지 않다고 말하고 싶어했습니다. 가는 길의 80 %를 제 시간에 확보하십시오. 지난 20 %의 한계 이익은 적시보다 적습니다.

이안은 문제를 해결하는 데 어려움을 겪었지만 항상 기회 비용에 집중했습니다. 기한을 놓친 브리프는 문법이 약간 불완전한 브리프보다 나빴다 (불완전한 계산은 다른 문제임). 이안은 코너를 자르는 사람이 아니었다. 실제로 켄 헨리 (Ken Henry)는 그의 동료 중 한 사람인 재무부의 다른 책임자로서“Ian은 퀵 픽스의 아드레날린 돌진에 동기를 부여받지 못했습니다. 그에게 걱정할만한 문제는 전략적 차원이었습니다. 그들은 긴 딱딱한 외관, 증거에 기반한 분석적 위기를 요구했고 그들의 솔루션은 까다로운 구현을 요구했습니다.”그러나 Ian은 기회를 다루는 데있어 본질적인 가치와 비용을 항상 인식했으며 80/20 규칙은 그가 측정 한 한 가지 방법 일뿐입니다.

가는 길의 80 %를 제 시간에 확보하십시오. 지난 20 %의 한계 이익은 적시보다 적습니다.

그 규칙은 그때부터 개인적으로나 직업적으로나, 누가 내 에너지를 넣는 사람과 무엇을 측정하고 평가하는 방식으로 저와 함께있었습니다.

문서 작성, 학교 급식 또는 휴일 휴가 등 우리가하는 모든 일에는 기회 비용이 있습니다. 실제로, 우리가 직장과 가정에서하는 모든 일에 공통적 인 기회 비용이 하나 있습니다. 그것은 구어 적으로 시간이라고 합니다. 우리가 다시는 돌아 오지 않는 것.

물론 성공하기 위해서는 노력이 필요합니다. 그것은 종종 타이밍과 운이 좋은 것에 관한 것이기도합니다. 성공은 달성하려는 목표에 따라 다양한 형태와 형태로 제공됩니다. 때로는 카리스마 적 성격을 가진 것에 관한 것이지만 때로는 고유 한 수준의 지능을 가져야합니다. 그러나 가장 성공한 사람들이 기회 비용을 평가하는 데 가장 능숙하다는 경향이 있습니다. 매일 재무 위험 및 기회를 평가하는 정부 부서의 책임자 인 이안 리틀 (Ian Little)은이를 누구보다 잘 이해할 것입니다.

이안이 가르쳐 준 두 번째 교훈은 겸손에 관한 것이 었습니다. Ian과의 가장 가까운 만남은 1 년 동안 크리스마스 이브에서 직원들이 가족을 데려 올 수있는 연례 가족 모닝 티 직전에있었습니다. 그 당시에는 새 강아지가 있었는데, 개가 건물에 들어올 수 없다는 것을 알았지 만 강아지가 큰 핸드백에 숨겨져있어 보안을 피해 몰래 들어갔습니다. 나는 아주 잘난척하고 있었다. 아침 차에“자식”을 가져 오는 것이 영리하지 않습니까! 엘리베이터에서 내 바닥으로 나왔을 때 가방을 열고 강아지가 머리를 찌르도록 내버려 두었습니다. 그리고 모퉁이를 돌면서 거의 이안에 부딪 쳤습니다. 그는 건물에서 즉시 개를 제거하라고 나에게 말할 수 있었다. 그는 자신의 힘으로 나를 부끄러워 할 수있었습니다. 그는 심지어 나를 무시했을 수 있습니다. 결국 나는 누구였습니까? 대신에 그는 미소를 지으며 메리 크리스마스를 말했다.

직장에서 리더가 되려면 최소한 20 %의 시간이 필요합니다.

100 %가되는 것은 좋은 일이지만, 친절함에 있어서는 훨씬 더 큰 기회 기회가 있습니다. 재무 부서는 일반적으로 따뜻하고 퍼지 환경이 아닙니다. 그것은 거의 모든 숫자 위기와 풍자입니다. 따라서 반 농담으로 만“암흑”으로 알려진 조직의 책임자 인 경우 진실한 친절은 역할 모델보다 훨씬 인상적인 품질입니다.

10 년이 지난 후에도 나는 여전히이 사람을 기억합니다. 이안 리틀 (Ian Little)은 80 %의 시간 동안 직장에서 리더가되는 것은 지속성, 비전 및 모든 결정의 기회 비용에 대한 시선을 통해 가장 효율적인 방식으로 업무를 수행하는 것입니다. 그러나 직장에서 리더가 되려면 적어도 20 %의 시간이 당신을보고있는 지나치게 자신감이있는 20 명에게 친절 함을 시작으로 좋은 사람이되어야합니다. 그리고 누가 기억할 것입니다.