존 애디슨 (John Addison) : 역대 가장 영향력있는 지도자들의 영감을주는 4 가지 인용문

저는 위대한 지도자들의 삶을 읽고 공부하는 것을 좋아합니다. 저는 우리가 가장 존경하는 많은 사람들이 매우 정기적으로 시작하여 열심히 일하고 헌신함으로써 큰 ​​성공을 거두었다는 사실을 알게되었습니다. 그들은 역경에 직면했을 때만 인내하지 않았습니다. 그들은 그것에 번창하는 것처럼 보였고 힘들었을 때에도 변화를 위해 계속 싸웠고 그들에게 그다지 편리하지는 않았습니다.

리더가되는 것은 단순히 자신이 맡고있는 역할이나 직책이 아닙니다. 리더십은 실제로 영향력과 긍정적 변화의 힘에 관한 것입니다. 역사를 통틀어, 각계 각층의 사람들이 영향력있는 지도자가되었습니다 : 작가, 전 노예, 성직자, 이주 노동자, 주부들이 역사를 바꾸는 운동을 주도했습니다.

리더십 여정에 대한 약간의 영감을주기 위해 여기에서 내가 가장 영향력있는 지도자 중 한 명이라고 생각하는 사람들의 인용문이 여기 있습니다. 그들 모두가 전통적인 리더십 역할을 수행 한 것은 아니지만, 세상을 헤아릴 수없는 방식으로 변화시키는 데 도움이되었습니다.

“앞으로 너무 멀리 보는 것은 실수입니다. 한 번에 하나의 운명 사슬 고리 만 처리 할 수 ​​있습니다.”- 윈스턴 처칠 경

장기 계획에는 가치가 있다는 것을 알고 있지만 많은 사람들이 현재 진행중인 일을 처리하지 않는 방법으로 사용하는 것 같습니다. 마찬가지로, 그들은 진정으로 정직하게 생각하고 계획을 세우고 집착하는 한 지금 당장 일어나고있는 모든 것이 스스로 정리 될 것입니다. 불행히도 그것은 실제로 삶의 방식이 아닙니다.

리더로서, 조직의 문제 대부분이 무릎에 닿을 것입니다. 그들을 회피하고 큰 그림에 집중하려고 시도해도 사라지지 않습니다. 그것들을 더 크게 만들뿐입니다. 당신이 성공하고 싶다면, 바로 앞의 문제를 바로 잡아야합니다. 그리고 다음 단계로 넘어갑니다. 움직여야합니다. 현재와 ​​현재의 일에 적극적으로 참여해야합니다. 다른 어떤 것도 당신이 집착했던 장기 계획을 완전히 탈선시킬 것입니다.

“자신을 믿으십시오! 당신의 능력을 믿으십시오! 자신의 힘에 대한 겸손하지만 합리적인 확신이 없으면 성공하거나 행복 할 수 없습니다.”- Norman Vincent Peale

모든 사람은 무언가를 잘하지만, 모든 것을 잘하는 사람은 없습니다. 당신이 잘하는 것을 찾으십시오. 필요한 경우, 앉아서 자연스럽게 잘하는 것, 연습이나 교훈없이 잘하는 것의 목록을 만들어 그에 집중하십시오. 성공적이고 효과적인 리더가 되려면 모든 것을 혼자 달성 할 수 없다는 것을 인정하기 위해 달성 할 수있는 일에 대해 충분한 믿음을 가져야합니다.

이러한 자연의 강점을 쌓고 자신의 기술을 보완하지만 자신의 강점과 반대되는 사람들과 함께하십시오.

“사람들에게 일을하는 방법을 말하지 마십시오. 그들에게 무엇을해야하는지 알려 주면 그들이 독창적으로 놀랄 것입니다.” - George S. Patton 장군

자녀가 아닌 전문가처럼 사람들을 대하십시오. 당신이 그들에게 과제를 줄 수있는 충분한 직업을 가지고 있었고, 그들은 당신이 처음에 다른 모든 지원자들 중에서 그들을 선택할 수있게했던 기술과 경험에 기초하여 그것을 완료하는 방법을 알아낼 수 있다고 믿습니다. 어쩌면 그들은 당신이하는 것과 똑같은 일을하지 않을 수도 있지만, 그것이 그들의 길이 잘못되었다는 것을 의미하지는 않습니다. 그냥 다릅니다. 당신의 사람들 위에 서서 그들이 어떻게 일을하는지 지시한다고해서 훌륭한 리더가되지는 않습니다. 마이크로 관리자를 위해 일하는 것을 좋아하는 사람은 없습니다. 그리고 그들은 일반적으로 절대적으로 필요한 것보다 오래 가지 않을 것입니다.

"나는 사람들이 당신이 한 말을 잊어 버리고 사람들은 당신이 한 일을 잊어 버릴 것입니다. 그러나 사람들은 당신이 느끼는 감정을 결코 잊지 않을 것입니다."

보스와 리더가되는 것에는 큰 차이가 있습니다. 상사는 주변 사람들이 그를 큰 일로 만들기 위해 있다고 생각하는 경향이 있습니다. 그는 일이 잘 될 때 모든 영광을 가져다가 일이 잘못 될 때 100 %의 비난을 겪습니다. 그의 자존심은 그의 백성들이 자신이 중요하지 않은 것처럼 느끼게하기 때문에 그를 좋아하거나 존중하지 않는 것을보기에는 너무 크다. 그것들은 우리가 매일 일하러 가기 싫어하는 사람들입니다.

지속적인 영향을 미치고 직원들에게 존경받는 리더가 되려면 사람들을 키우십시오. 그들에게 빛을 비추십시오. 그들이 당신의 성공과 각자의 업적에서 중요한 역할을한다는 것을 인정하고 그들이 당신의 팀에 대해 감사하게 느끼도록하십시오. 그들에게 감사하게 생각하십시오. 사람들에게 빛을 비추고 그들이 중요하다고 느끼게 할 때, 빛은 결국 당신에게 빛을 발할 것입니다.

지도자가되는 것은 분명히 희미한 마음을위한 것이 아닙니다. 당신은 역경에서 번성하고 불확실성을 향해 용기를 내야합니다. 그것은 무서운 일이지만, 혼자 갈 필요는 없습니다. 자신이 미래에 대해 걱정하는 것을 발견하면 과거를보고 당신보다 앞서 온 위대한 사람들로부터 영감을 얻으십시오. 그들은 당신이 열망하는 위대한 지도자가되기 위해 필요한 용기를 제공 할 수 있습니다.

Jim Rohn은 리더십에서 중요한 것은 기술을 연마하는 것이라고 말합니다. 위대한 지도자의 7 가지 특성을 배우십시오. 그런 다음 효과적으로 행동 할 때까지 계속 노력하십시오.