존 애디슨 (John Addison) : 팀원 모두와 친구가되어야하는 이유

수년에 걸쳐 나는 성공이 책임을 다하는 것 이상이라는 것을 배웠다. 또한 사람들이 성공하기를 원하는 환경을 조성하는 것입니다. 그러기 위해서는 정직, 책임감 및 공유 비전의 문화를 구축해야합니다.

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그리고 그것은 당신의 사람들을 아는 것으로 시작됩니다.

리더가 직원들과 가까워 질 수없고 친숙 함이 어려운 결정을 내릴 수 있다는 것은 신화라고 생각합니다. 공동 CEO로서 경력을 쌓았을 때 30 년 동안 회사에서 근무한 약 300 명의 직원이있었습니다. 그래서 내가 대 불황을 통해 회사를 이끌고 매우 어려운 초기 공모를 실행하려고 할 때, 나는 직원뿐만 아니라 친구들을 위해 싸우고 있다는 것을 알았습니다. 그리고 나는 그것이 더 성공하기 힘들게 싸웠다 고 믿습니다.

훌륭한 조직을 구축하려면 코치가 팀을 구성하는 것과 같은 방식으로 조직을 구축해야합니다. 모든 직원은 각자의 역할을 알고 그룹의 전반적인 사명을 믿어야합니다. 그들은 서로의 등을 가지고 있고, 승리하기 위해 최선을 다하고 있으며, 당신이 현장에서 그들과 함께한다는 것을 알고 있습니다. 사람들이 가까이있을수록 그룹 내 모든 사람들을 위해 더 많이 싸 웁니다.

그런 종류의 팀과 그런 비전을 공유하려면 사람들, 관심사 및 가족을 알아야합니다. 그들 각각과 개인적으로 연결해야합니다.

존 C. 맥스웰 : 공감적인 지도자가되는 방법

효과적인 거리를 유지해야 효과적인 것은 잘못입니다. 정확히 반대입니다. 어떤 사람들은 어떤 종류의 친숙 함이 지저분해질 것이라고 생각하지만, 삶은 지저분합니다. 모든 것이 지저분합니다. 누군가 당신의 친구 인 경우, 그를 징계하기가 어렵습니다. 누군가의 삶이 난장판에서 빠져 나와 직원을 보내야한다면, 그것은 매우 어렵습니다. 그러나 직원들과의 관계에 대한 긍정적 인면이 부정적인면을 능가합니다. 간단합니다. 사람들은 가족의 일원이라고 생각하고 일이 아닌 연결이 있다고 생각되면 기꺼이 일을 처리하려고합니다.

이러한 종류의 연결을 만드는 세 가지 기본 방법이 있습니다. 사람들이 당신을 책임지고 있지만 접근 할 수 있고 회사를 성공으로 이끌 기 위해 노력하고 있다는 것을 알고 있습니다.

• 열린 의사 소통과 정직한 분위기를 조성하여 문제가 발생했을 때 사람들은 숨기지 않고 해결합니다. 그들은 당신이 공정 할 것이라는 것을 알고 있으며 진실을 말한 것에 대해 상을 줄 것입니다.
• 즐거운 분위기를 조성하십시오. 당신이 재미없는 경우, 당신은 끝났습니다.
• 사람들이 업무를 수행해야하는 성과 중심 조직을 육성하십시오.

마지막으로, 더 큰 "원인"(이 경우 비즈니스 성공)을 옹호해야합니다. 사람들은 대의 명분에 참여하는 것을 좋아하고, 사람들은 대의 명분에있는 것을 좋아합니다. 리더가 직원과 지속적으로 의사 소통하고 매일 연락 할 때 사람들이 자신이 특별한 무언가라고 느끼는 환경을 조성 할 수 있습니다. 다시 말하지만, 조직도가 아닌 팀을 구성하고 진정한 리더를 보스 만있는 사람들과 분리시키는 것입니다.

이 기사는 원래 SUCCESS 잡지의 2016 년 7 월호에 실 렸습니다.