존 애디슨 (John Addison) : 상황이 바뀌면 도망 치거나 숨길 수 없습니다

나는 민권 운동 동안 조지아에서 자랐습니다. 사실, 나는 1969 년 대법원이 모든 공립학교의 즉각적인 분리를 명령했을 때 8 학년에 입학했습니다. 많은 백인 가족들이 통합 공립학교에서 아이들을 끌어 내고 새로 개설 된 모든 백인 사립 학교에 등록했습니다. 그러나 부모님은 아닙니다. 세상은 변하고 있었고 엄마는 도망 치거나 숨어 있었다고 생각하지 않았습니다. 그녀는 내가 어떻게 생활하는지 배우기를 원했기 때문에 나는 급우의 50 %가 아프리카 계 미국인 인 RL Cousins ​​Junior High School에 머물렀다.

반 친구와 나는 배경이 다르고 인생 경험이 매우 다르지만 그들과 어울리는 것이 쉽다는 것을 깨닫는 데 오래 걸리지 않았습니다. 또한 내 주변의 모든 사람이 같은 방식을 느끼지 않았다는 것을 빨리 깨달았습니다. 그들과 똑같은 사람들과 주변에있는 것만으로도 편안한 사람들이 엄청나게 많았고, 다른 사람들은 그것들을 믿을 수 없을 정도로 불안하게 만들었습니다. 그 생각의 선은 우리 나라에서 많은 추악함을 가져 왔습니다.

세상은 결코 멈추지 않았고, 불행히도 거의 40 년 전에 유행했던 많은 태도들도 마찬가지였습니다. 2050 년까지 미국이 인종적 또는 인종적 다수를 차지할 것으로 예상되지 않을 정도로 우리 나라가 너무 다양 해지고 있다는 사실을 고려한다면 정말 불행한 일입니다. 기본적으로 그것은 당신이 학교에 가고, 같이 일하고, 주변에서 사는 사람들을 찾을 확률이 점점 더 날씬해지고 있음을 의미합니다. 비즈니스와 인생에서 성공하기를 원한다면 지금 그 어느 때보 다 당신과 다른 사람들에게 편하게 대할 뿐만 아니라 그들과 실제로 잘 일하는 법을 배우는 것이 좋습니다.

다양한 인력을 보유하는 것은 큰 자산이 될 수 있습니다. 다양한 배경과 경험을 가진 사람들을 함께 모아 혁신을 이끈다. 혁신은 수익을 향상시킵니다. 그러나 다양한 인력을 보유 할 수있는 유일한 방법은 포용하고 단일 문화의 초석을 만드는 것입니다. 리더로서, 행동 과 말로 다양성을 처리하는 방법에 대한 표준을 설정해야합니다.

당신의 모든 행동과 말은 당신이 각 사람의 다른 강점을 인식하고 당신이 그 강점을 성장하고 생산적인 기회로 본다는 것을 보여 주어야합니다. 어려운 과제 나 상황에 직면했을 때 새롭고 다양한 출처에서 조언과 의견을 구하도록 자신에게 도전하십시오. 서로 다른 배경과 경험을 가진 사람들을 큰 프로젝트에 참여 시켜서 서로의 강점을 직접 목격 할 수있는 습관을 가지십시오. 팀이 혁신적이고 공통된 목표를 위해 함께 일하는 모든 사람의 이점을 믿는다 고 판단하면 다양한 그룹과의 공동 작업에 훨씬 더 개방적입니다.

“다양성 훈련”에 대한 이러한 작은 유기적 노출은 궁극적으로 당신과 당신의 팀이 우리 모두를 통일 할 수있는 한 가지 일을 할 수있는 능력을 줄 것입니다 : 다른 사람의 관점에서 사물을보십시오. 나는 그것이 특히 난류 통합시기에 어머니에게서 빼앗아 간 가장 큰 교훈 중 하나라고 생각합니다. 다른 모든 아이들과 함께 공립학교에서 나를 유지함으로써, 그녀는 우리가 모든 상황을 같은 방식으로 경험하지는 않는다는 것을 이해할 수있는 능력을 갖도록하고있었습니다. 오늘날까지도 나는 다른 사람들의 관점에 대해 완전히 동의하지 않더라도 여전히 의식적인 노력을 기울입니다. 사람들이 평소에 알지 못하는 다른 사람들과 협력 할 때도 마찬가지입니다. 결과적으로, 그들은 결코 고려하지 않은 방식으로 사물을보고 경험하게됩니다. 이는 창의성을 발휘하여 혁신으로 이어지고 다양한 직장이 어떤 자산이 될 수 있는지 진정으로 이해하는 직원입니다.

우리 세상은 다양한 세상이되어 가고 있습니다. 결국 다양한 인력을 보유 할 수있는 방법이 없으며, 진화하는이 세상에서 편견과 편협에 매달리면 회사의 죽음으로 이어질 것입니다. 당신을 위해 일하는 모든 사람이 같은 것을 원하거나 같은 목표에 의해 주도되는 것은 아닙니다. 그러나 그것은 단지 틀린 것이 아니라 그것들을 다르게 만듭니다. 이러한 차이는 조직을 위대하게 만드는 통일자가 될 수 있습니다.