존 c. 맥스웰 : 5 가지 속성

비즈니스를 개발한다는 것은 아이디어 자체, 아이디어를 실현시키는 프로세스, 새로운 기업을 탄생시키는 데 필요한 재정에 대한 수많은 불확실성에 직면하는 것을 의미합니다. 그러나 가장 큰 위험은 사람들입니다.

당신의 꿈이 당신보다 크고 가장 큰 꿈이라면, 사람들에게 계산 된 위험을 감수하는 방법을 알아야합니다.

결국, 당신은 그들이 무엇을할지 예측할 수 없습니다. 당신은 그들을 위해 결정할 수 없습니다. 무엇이 그들을 구동하는지 항상 알 수는 없습니다. 그러나 그들 없이는 멀지 않을 것입니다. 당신의 꿈이 당신보다 크고 가장 큰 꿈이라면, 사람들에게 계산 된 위험을 감수하는 방법을 알아야합니다.

나는 많은 성공적인 기업가들과 시간을 보냅니다. 그들의 목표를 달성하기 위해 엄청난 기회를 얻은이 사람들은 이제 그들의 결정에 대한 보상을 거두고 있습니다. 대화에서 나는이 셀프 스타터가 위험에 대해 가지고있는 태도에 대해 두 가지를 발견했습니다. 그들은 그것에 익숙해졌으며 정확하게 평가하는 방법을 배웠습니다.

위험 : 무서워? 대담하는 방법

나는 오래 전에 내 벤처에 도움이 필요하다고 생각했다. 내 시력이 가장 확실하게 내 능력을 넘어 섰습니다. 그러나 내 팀에 다른 얼굴을 추가하거나 직원에게 추가 책임을 주거나 새로운 방식으로 누군가와 파트너 관계를 맺는 것은 큰 폭락입니다. 그 사람이 운동하지 않으면 어떻게 되나요?

잠재력을 극대화하면서 위험을 최소화해야했습니다. 이를 달성하기 위해, 성공으로 이끄는 속성을 식별하고 후보자가 해당 속성을 소유했는지 여부를 드러내 기 위해 질문을 정리했습니다. 투자 할 가치가있는 사람들을 모아보고 기쁘다. 여기 내 공식이 있습니다. 공식에서 빌려서 추가하고 임무에 적합한 팀을 확보하는 모델을 생각해 낼 수 있습니다.

1. 용량

모든 것이 여기에서 시작됩니다. 수행해야 할 작업이나 작성해야 할 역할이 있으면 후보자가 처리 할 수 ​​있는지 여부를 결정해야합니다. 물론 사람들은 성장하고 배울 수 있지만 회계사에게 가장 적합한 일을하도록 대장장이에게 요청하고 싶지 않을 것입니다. 개발 기회를 창출하는 것과 실패를위한 사람을 설정하는 것에는 차이가 있습니다.

사람의 능력을 이해하려면 시간이 걸립니다. 자신의 재능, 훈련 및 대처 기술을 알아야합니다. 대화, 평가 및 자신의 실적을 면밀히 검토해야합니다.

사람들의 역량을 결정하려면 다음 사항을 고려하십시오. 목표를 달성 할 수있는 기술과 훈련이 있습니까? 과거에 비슷한 작업을 얼마나 잘 수행 했습니까? 스트레스가 많은 상황에 어떻게 대응 했습니까? 그들이 실패했을 때, 그들은 경험을 통해 배우고 새로운 접근법을 피봇하고 시도하기 위해 무엇을 했습니까?

2. 태도

부정적인 태도로 긍정적 인 결과를 얻기가 어렵 기 때문에 나쁜 태도를 가진 사람과 함께 있기를 원하는 사람은 없습니다. 누군가에게 기회를 잡으려면 유리 반 전체 유형을 찾으십시오.

고맙게도이 특성은 매우 자명합니다. 잠시 대화하거나 누군가와 함께 일하면, 말과 행동으로 자신의 태도를 분별할 수 있습니다. 비관론에 대한 낙관론, 부정성 대신 양성, “예”정신을 찾으십시오.

사람의 태도를 결정하려면 자신이 역경을 어떻게 다루는 지 알아야합니다. 상황의 밝은면을 보십니까? 스트레스가 많은 상황에서 변동하고 적응할 수 있습니까? 과거의 성공과 실패를 설명하기 위해 어떤 단어를 사용합니까?

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3. 열정

열정을 가진 사람은 관심을 가진 99 명보다 낫습니다. 열정은 자기 동기 부여이며 팀을 감염시키고 모든 사람이 더 나은 결과를 얻도록 격려하는 수준의 에너지를 가져옵니다. 이 요소를 평가하려면 사람을 똑딱 거리게 만드는 요소를 파악해야합니다. 그것이 내부의 추진력이고 그 동기가 벤처의 성공에 기여한다면, 당신은 그만한 가치가있는 사람을 찾았다는 것을 알게됩니다.

응시자의 열정 수준을 결정하려면 다음을 고려하십시오. 동기가 높습니까? 그는 무엇을해야하는지 들어야합니까, 아니면 자신의 필요를 파악한 다음 귀찮게 공격해야합니까? 왜 나와 파트너가되고 싶어?

4. 캐릭터

위험은 신뢰에 달려 있습니다. 서클에 사람을 초대하기 전에 자신을 신뢰할 수 있다고 믿어야합니다. 사람의 역사를 검토하여 시작하십시오. 여기에는 참조 및 트랙 레코드가 들어옵니다. 문자만으로는 문자를 평가할 수 없습니다. 응시자의 과거 행동이 명시된 값과 일치하는지 알아야합니다. 인격과 성실한 사람들은 정직과 신뢰성을 보여줍니다. 그들은 그들의 약속을 따릅니다.

누군가의 성격을 결정하려면 스스로에게 물어보십시오. 의사 소통하는 가치가 나와 일치합니까? 그녀의 과거 행동은 그 가치들과도 일치합니까? 그녀는 과거에 얼마나 기대를 충족 시키거나 약속을 지켰습니까?

5. 팀워크

누군가를 위험에 빠뜨리면 팀의 일원이되므로 그룹 역학을 바꿀 준비를하십시오. 하나의 부정적인 목소리는 생산성을 코디 브로 보낼 수있는 반면, 지지하는 목소리는 팀의 내부 활동을 크게 향상시킬 수 있습니다. 예비 파트너가 팀 플레이어인지 확인하려면 과거에 작업 한 조직에 문의하십시오. 다시 한 번 언급하면 ​​훌륭한 팀 플레이어가 지속적인 인상을 남기는 경향이 있기 때문에 참조는 귀중한 통찰력을 제공 할 수 있습니다.

응시자가 다른 사람들과 잘 일할 수있는 능력을 결정하려면 과거를 살펴보십시오. 이전 파트너, 동료 또는 고용주는 어떻게 생각합니까? 후보자의 이전 팀이 손실보다 더 많은 승리를 경험 했습니까? 이 사람은 이전 동료를 어떻게 설명합니까? (그들이 부정적으로 말하면, 그것은 붉은 깃발입니다.)

성공적인 기업가는 계산 된 위험이 비즈니스 수행 비용이라는 것을 알고 있습니다. 인적 자본과 관련하여, 잠재 파트너에 대한 신중한 평가는 위험을 최소화하고, 자신감을 가지고 전진하며, 비즈니스에서 가장 큰 보상을 얻습니다.

이 기사는 원래 SUCCESS 잡지의 2016 년 10 월호에 실 렸습니다.