존 c. 맥스웰 : 변화

모든 지도자들은 이러한 느낌을 알고 있습니다. 당신은 사업을 진행하고 있으며, 인생은 수영을하고 있습니다. 그리고 갑자기, bam! 누군가가 브레이크를 치고 거리의 한가운데에 무력하게 앉아 경쟁자가 과거를 지르고 있습니다.

당신은 엔진을 응시하고 타이어를 걷어차 고 있습니다. 무엇이 잘못되었는지 알 수는 없지만 무언가 잘못되었다는 사실을 알고 화가 났을 때 자신이 무엇을 알고 있는지 알기 때문에 자신에게 화가납니다.

당신의 문제를 한 단어로 고치기 때문에 심호흡하십시오 : change .

한 단어 수정 , 특히 특정 단어가 복잡 할 수 있다는 점에주의해야합니다. 변화는 무섭다. 변화는 어렵다. 우리는 익숙한 것을 버리고 미지의 세계로 뛰어 들어야합니다. 새로운 아이디어를 실험 할 때 엔진을 바로 시작할 수있는 적절한 조합에 도달 할 때까지 변화는 실패로 끝날 수 있습니다.

그러나 변화가 그렇게 어려울 필요는 없습니다. 문제는 빠르고 쉬운 수정에 대한 우리의 기대가 우리를 탈선시키는 것입니다. 우리는 일종의 마술이 있어야한다고 생각합니다. 새로운 것을 시도하면 상황이 자동으로 개선됩니다. 그렇지 않은 경우, 우리는 종종 포기하고, 문제가 사라지기를 희망하거나 분명히 작동하지 않는 솔루션에서 계속 열심히 노력합니다. 변화에 대한 우리의 기대를 재평가하고 조직을 편하게 만드는 방법을 배우자. 다음 번에 실속하면 훨씬 빠르게 움직일 수 있습니다.

1. 당신의 변화는 가치 있고 가능합니까?

무엇이든하기 전에 두 가지 질문을 해보십시오 .이 변경이 가치가 있습니까? 변경할 때마다 가격을 지불해야합니다. 잠재적 수익이 시간, 돈, 선의, 에너지 및이를 달성하는 데 필요한 관계 비용의 가치가 있는지 추정하십시오. 과:

우리는 할 수 있습니까? 변화는 바람직하고 합당 할 수 있지만 실제로 가능한 것이어야합니다. 팀에 역량, 결의, 시간, 재능 및 능력을 가지고 있는지 생각해보십시오. 앞으로 나아 가기 전에 원하는 모든 변경에 대한 비용을 계산하고 용량을 측정하는 것은 귀하의 책임입니다.

2. 당신의 지도팀을 사십시오.

갇 히면 종종 위기 모드로 전환됩니다. 빨리! 해결책을 제시하고 방아쇠를 당기고 최선을 다하십시오. 무슨 일이야? 똑똑한 지도자는 발에 대해 생각합니다.

예, 아니오 신속한 적응이 중요하지만 때로는 속도를 늦추는 것이 더 중요합니다. 지도팀이 새로운 비전을 믿지 않으면 변화는 긍정적이지 않습니다.

몇 년 전에 변경 과정을 단축하려고 할 때이 교훈을 힘들게 배웠습니다. 나는 오랫동안 조직을 이끌었고 사람들과 많은 칩을 가지고있었습니다. 그로 인해 나는 최고 지도자와 만나지 않고 주요한 변화를 만들어서 문제를 파악하고 모두 같은 페이지에 올릴 수 있다고 생각했습니다. 정말 실수 야!

내가 중단을 시작하려고했던 변화. 나는 내가 한 일에 대해 사과해야했습니다. 그리고 내가 그 "칩"을 개최? 나는 그들을 많이 보냈다. 나는 나의 교훈을 배웠다. 변경이 필요한 경우 올바른 프로세스를 수행하십시오. 바로 가기는 결코 가치가없는 곳으로 이어지지 않습니다.

3. 목표가 아닌 완벽을 향상 시키십시오.

우리는 비즈니스 변화에 엄청난 노력을 기울였습니다. 우리는 위험을 감수합니다. 우리는 새로운 것을 구현하기 위해 시간과 돈을 소비합니다.

그로 인해 우리는 이러한 변경 사항이 작지 않은 큰 방식으로 보상되기를 원합니다. 완전히 비현실적이지 않은 한 높은 기대치를 갖는 것이 반드시 나쁜 것은 아닙니다.

우리는 이니셔티브가 완벽한 솔루션을 제공 할 것이라고 생각할 때 문제에 봉착합니다. 나는 당신의 거품을 터 뜨리고 싶지 않지만 무엇을 추측하십시오 : 그들은하지 않습니다. 당신이 그것을 주장하면 자신과 팀을 화나게하기 때문에 테이블에서 완벽을 제거합니다. 대신, 어느 정도의 개선을 위해 노력하고 완성도가 아닌 진보에 대한 결과를 측정하십시오.

4. 어색한 느낌이들 것입니다.

지적으로, 우리는 변화가 상황이 다름을 의미한다는 것을 알고 있습니다. 그러나 어떤 이유로 우리는 그것이 편안 할 것으로 기대합니다. 진짜하자 변화가 조금 이상하게 느껴지지 않으면 실제로 변화하지 않습니다.

팀이 느끼는 불편 함을 예상하고 이러한 어려움을 극복하도록 안내하십시오. 그들에게 미리 그림을 그리십시오. 앞으로 무엇이 올 것인지, 무엇을 기대할 수 있는지 알려주십시오. 그런 다음 스트레스, 불확실성 및 격변이 정상적이며 일시적임을 상기시킵니다. 편안함과 안심을 제공하는 것이 직업의 핵심 부분입니다.

5. 진화는 혁명보다 쉽다.

판단 요청을 할 준비를하십시오. 조직을 얼마나 많이 흔들 계획입니까? “진화적인”변화 또는“혁명적 인”변화를 하시겠습니까? 차이점을 이해하고 있는지 확인하십시오. 후자를 만들면 사람들에게 상당한 격변을 준비하는 것이 좋습니다.

진화적인 변화는 이미 있었던 것의 개선입니다. 점진적으로 개선하기를 희망하면서 조직 운영 방식을 조정하고 있습니다. 이러한 종류의 변경은 일반적으로 크게 파괴되지 않습니다.

혁신적인 변화가 다릅니다. 당신은 장소를 거꾸로 뒤집어 놓고 흔들어 놓고 원하는 방식으로 조각을 다시 모으는 것이 큰 진전을 가져올 것입니다. 때로는 이것이 정확히 필요한 것입니다. 아마도 엔진 수리가 불가능했을 수도 있습니다. 그러나 이러한 변화는 조직의 모든 에너지를 소비하고 조심하지 않으면 중단 될 수 있습니다. 자신이 무엇을하고 있는지 알고 있습니다.

6. 먼저 자신을 변경하십시오.

리더는 내부에 정체되어 있으면 조직의 변경 에이전트가 될 수 없습니다. 변화와 개선을 통해 회사를 이끌려면 자신의 개인적 성장에 전념해야합니다. 당신은 목표를 설정하고 작동하지 않는 삶의 측면을 수정하고 관계를 강화해야합니다. 미래에 대한 비전을 향해 나아 가기 위해 읽기, 학습 및 공부를해야합니다. 우리가이 대화를 시작한 방법을 기억하십시오 : 갇히고 싶지 않습니다. 성장과 변화를 멈추는 날은 리더로서의 신뢰를 잃기 시작하는 날입니다.

Max De Pree는“결국, 우리가 우리의 존재를 유지함으로써 우리가 필요한 것이 될 수 없다는 것을 기억하는 것이 중요합니다. 그것은 나와 당신, 당신의 팀과 조직에 해당됩니다.

계속 나아지고 싶다면 변화를 받아들이고 그 챔피언이되어야합니다.

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