존 c. 맥스웰 : 기회 창출

내가 은퇴 할 때 사람들이 가끔 묻습니다. 그들은 내 인생의이 단계에서 편하게 쉬고 발을 들일“수용자”라고 생각하는 것 같습니다. 어쩌면 그들은 은퇴가 길고 건강한 직업의 끝에서이기는 상이라고 생각할 수도 있습니다.

진실은 은퇴를 상상할 수 없다는 것입니다. 내상은 다른 사람들에게 영향을 줄 수있는 더 많은 방법을 찾는 것입니다. 저는 67 세가되었으며 그 어느 때보 다 그 기회를 더 많이 인식하고 있습니다. 가능성도 계속 나오기 때문에 좋은 일입니다. 기회를보고, 포착하고, 성공을 활용 한 후 다음 기회에 뛰어들 수있는 능력 인“성공 모멘텀”이라고하는 현상이 있습니다.

인생에 대해 생각하는 좋은 방법이 있습니다 : 미로를 걷는 자신을 상상해보십시오. 당신은 모든 종류의 문을 시험 할 것이며, 그 중 일부는 새롭고 흥미로운 길로 데려다 줄 수 있으며, 일부는 막 다른 곳으로 갈 수 있습니다. 계속 문을 열고 앞으로 나아가면 결국 가치있는 곳에 도착하게됩니다.

성공 모멘텀도 구축 할 수 있습니다. 열린 기회의 문은 당신의 주위에 있지만, 당신이 그들을보고 배우는 시간을 인식하지 않으면 그들은 당신을 많이하지 않습니다. 앞으로 나아갈 기회에 자신을 어떻게 맞출 수 있는지, 문을 열 수있는 방법을 고려해 봅시다.

계속 걸어

여행 중에는 경로를 비추는 조명이나 목적지가 가까웠다는 신호를 찾을 수 없습니다. 당신은 성공의 직전에있을 수 있고 심지어 그것을 알지 못할 수도 있습니다. 앞으로 밀어! 인내가 지불합니다. 대부분의 사람들은 충분히 걷지 않기 때문에 문을 열지 않습니다. Norman Vincent Peale이 말했듯이“종료하기에는 항상 너무 이릅니다!”

계속 검색하십시오.

새로운 것을 시도하십시오. 다른 사람들에게 어떤 효과가 있는지 살펴보십시오.

계속 명료하게하십시오.

찾고있는 것을 모르면 기회를 놓치기 쉽습니다. 가장 성공적인 사람들은 매일 아침 자신의 삶에서 무엇을 만들고 싶은지 분명하게 깨 웁니다. 그 목적이 명확하면 좋은 기회를 쉽게 식별 할 수 있습니다.

계속 일하십시오.

토마스 에디슨 (Thomas Edison)이 말했듯이“기 회복을 입고 일하는 것처럼 보이기 때문에 대부분의 사람들이 기회를 놓치고 있습니다.”나는 그것을 좋아합니다! 인생에서 가치있는 것은 아무것도 없습니다. 더 크고 더 좋은 것을 원한다면 기꺼이 일해야합니다.

계속 열어 봐

너무 많은 사람들이 한 문에 들어가서“휴!”라고 말합니다. 그들은 성공의 맛이 실제로 조금씩 어긋나는 것을 깨닫지 못합니다. 첫 번째 문을 통과하는 유일한 장점은 두 번째 문으로 이어진다는 것입니다. 12 개의 문이 지나면 실제로 성공하기 시작합니다.

미로를 정복하면 돌아 서서 다른 사람들을 인도 할 수 있습니다. 저에게는 이것이 가장 큰 성공의 형태입니다. 나는 내 자신의 기회를 극대화하는 것을 좋아하지만 다른 사람들이 성장하고 성취하도록 돕는 데 더 많은 만족감을 느낍니다. 다음은 사람들이 자신의 잠재력에 도달 할 수있는 문을 여는 멘토가 될 수있는 네 가지 방법입니다.

그들을 성장시키기 위해 미십시오.

놀라운 선물을 가진 사람들을 얼마나 자주 알았지 만 그 선물을 활용할 방법을 모릅니다. 때때로 사람들은 누군가 지적 할 때까지 자신의 잠재력을 인식하지 못합니다. 그 동기가 되십시오. 동료가 자신의 강점을 파악하고 재능을 연마하며 자신의 능력을 인식하도록 도와주십시오. 당신이 줄 수있는 가장 큰 선물입니다.

그들의 질문에 공개하십시오.

다른 사람들이 당신의 지혜와 경험에서 얻도록하십시오. 우수한 리더는 최고의 성과를내는 사람에게 접근 할 수 있으며 시간을내어 질문에 대답합니다. 당신의 승리와 손실은 리더 개발을위한 금광 일 수 있습니다. 당신이 생각하는 방식을 공유 할 때, 사람들은 자신의 개인적인 경험을 넘어서 생산적으로 만드는 통찰력을 얻습니다.

그들에게 변화의 기회를주십시오.

사람들이 혁신적입니까? 그들은 새로운 아이디어를 개발하는 것을 좋아합니까? 사람들에게 소유권을 부여하고 문제를 해결하거나 새로운 제품을 만들거나 새로운 팀원과 인터뷰 할 수 있도록합니다. 사람들이 의미있는 변화에 기여할 때, 조직의 성공과 책임에 자부심을 느낍니다.

그들이 이길 수있는 기회를 제공하십시오.

모멘텀은 리더의 가장 친한 친구입니다. 당신의 팀은 정기적으로 이길 수있는 기회가 필요합니다. 저는 팀 간의 우호적 인 경쟁을 장려합니다. 나는 측정 가능한 결과를 바탕으로 인센티브를 제공하고 사람들이 서로를 승리로 이끄는 것을 지켜 봅니다. 성능을 향상시키고 수익을 높이며 팀 단결을 구축 할 수있는 재미있는 방법입니다.

자신과 다른 사람을위한 문을 열어 성장, 변화 및 위험 감수를 축하하는 문화를 만듭니다. 기회를 찾는 것은 실제로 습관이 될 수 있습니다. 팀원에게 자신과 팀, 회사를 개선 할 수있는 기회를 찾도록하십시오. 사람들에게 프로세스, 제품 및 절차를 신선한 눈으로 보도록 요청하십시오.

그렇게하면 비즈니스를 완전히 새로운 차원으로 끌어 올릴 수 있습니다. 팀원들이 새로운 아이디어와 기회를 발견하게 될 것입니다. 어떤 출처에서나 좋은 아이디어를 소중하게 생각하고, 감사하며, 실천할 때, 팀을 성공적으로 구성하고 개별 기여를 장려하십시오.

오리 슨 스웨트 마든 (Orison Swett Marden)은 한 번 이렇게 말했습니다.“특별한 기회를 기다리지 마십시오. 평범한 행사를 포착하고 위대하게 만드십시오. 약한 사람들은 기회를 기다립니다. 강한 남자들이 그들을 만듭니다.”그것은 훌륭한 조언입니다. 문을 열고 멈추지 마십시오. 인생은 기꺼이 그것을 찾는 사람들에게 기회로 가득합니다.