존 c. 맥스웰 : 기업가가되기 위해 필요한 것이 있습니까?

업계 최고의 회사와 함께 환상적인 위치에 있다고 상상해보십시오. 사람들이 죽이는 직업입니다. 임금은 터무니없고, 시간은 유연하며, 타이틀은 당신이 어디를 가든지 존중할 것입니다.

동시에, 당신은 떠오르는 분야에서 획기적인 획기적인 아이디어를 얻었다 고 상상해보십시오. 다른 사람들이 비슷한 개념을 연구하고 있지만 비전이 이길뿐만 아니라 미래의 표준을 제시 할 것이라고 확신합니다.

당신은 무엇을 하시겠습니까? 큰 급여와 쉬운 시간으로 편안한 직업을 받아들입니까? 아니면 자신과 당신의 아이디어에 내기를 걸고 무엇을 상상할 수 있습니까? 생각 운동처럼 들릴 수도 있지만, 헨리 포드가 1899 년에 직면 한 것은 매우 실제적인 결정입니다. 디트로이트에있는 에디슨 조명 발전소의 엔지니어 인 포드는 방금 세 번째 자동차를 만들었고 여러 후원자들이 자신의 개발을 추구하도록 격려했습니다 더 많은 가솔린 구동 자동차. 동시에 토마스 에디슨 (Thomas Edison)의 회사는 포드가 가스 구동 자동차에 대한 작업을 포기하고 전기에 집중할 경우 주요 프로모션을 제안했습니다.

포드는 그것을 생각했다. 이 결정은 머스탱의 백미러에서 보이는 것처럼 쉽지 않았습니다. 결국 그는 에디슨을 떠나 디트로이트 자동차를 시작했습니다.

즉시 실패했습니다! 그래서 그와 그의 후원자들은 Henry Ford Co를 시작했습니다. 그것도 실패했습니다. 그의 세 번째 시도 인 포드 모터 (Ford Motor Co.)가이 아이디어를 취재하고 역사를 근본적으로 재구성 한 것은 아니다.

새로운 것을 시도 할 용기가 있거나 아이디어가 세상을 더 좋게 바꿀 수 있다고 확신하는 사람들을 좋아합니다. 전염성에 대한 흥분이 있습니다. 그들의 기업가 정신은 강력합니다. 모든 사람에게 수여되지 않은 선물입니다. 수년에 걸쳐, 나는 내 여정과 다른 여정의 여정에서 많은 것을 배웠으며, 기업가들에게 공통적 인 몇 가지 특성을 발견했습니다. 여기 내 상위 5 개가 있습니다. 당신이 그들 중 하나를 식별하면 참조하십시오.

1. 열정

힘, 아이디어에 투자하고 자신을 차별화하는 에너지를 시작하지 않고는 성공적인 벤처 기업을 시작할 수 없습니다. 그러나 시작 력은 한 시즌 동안 만 지속됩니다. 곧 당신은 더 많은 것을 요구하는 도전과 장애물에 부딪 칠 것입니다. 당신의 지속적인 열정이 일이 힘들 때 코스에 충실 할 수있는 힘 을 줄 때입니다.

2. 위험 허용

행동은 위험을 수반합니다. 그러나 아무런 반응이 없습니다. 기업가들은 주사위를 지능적으로 굴릴 때를 알고 있으며 그렇게하면 지식과 지혜라는 두 가지 뚜렷한 이점을 얻게됩니다. 기업가들은 다른 사람들이하지 않을 때 기꺼이 시도하기 때문에 더 빨리 배우고, 더 많은 경험을하고, 더 큰 승리를 거두고 더 나은 솔루션을 개발할 수 있습니다.

3. 사람들 기술

모든 것이 평등하면 사람들은 자신이 좋아하는 사람들과 함께 일할 것입니다. 모든 것이 불평등하더라도 여전히 좋아하는 사람들과 함께 일할 것입니다. 나는 이것을 우정 원칙이라고 부릅니다. 팀원이든 고객이든 관계없이 사람들을 이해하고 그들에게 가치를 더하며 이러한 관계를 구축하고 유지하기 위해 열심히 노력해야합니다. 지그 지글라는 사람들에게 가치를 더하면 가치를 더할 것이라고 말했었습니다.

4. 실패에 대한 사랑

경력을 쌓는 동안 나는 실패가 치명적이지 않다는 것을 배웠다. 오히려, 그것은 내 친구가되었습니다 (순간에 그런 느낌이 들지 않더라도). 당신의 실수가 단순한 공중제비이든 극적인 추락이든, 스스로 물어 보는 한 실패는 없습니다. 내가 무엇을 배웠습니까? 내가 자주 말했듯이, 경험만으로는 도움이되지는 않지만 평가 된 경험은 최고의 교사입니다. 당신의 실수에서 배우고 당신은 다른 사람보다 몇 마일 앞서 있습니다.

5. 결정

미국 해병대는 지도자를 정의하는 14 가지 특성 목록을 가지고 있습니다. 그중에는 결정 성, 사실을 통해 빠른 결정을 내리는 능력, 경험을 통해 얻은 지혜가 있습니다. 기업가들에게도 중요합니다. 적시에 기회를 포착 할 수있는 것은 성공을 위해 중요합니다. 로널드 레이건 (Ronald Reagan)은“내가 스스로 결정을 내리지 않으면 다른 사람이 대신 결정을 내린다”고 말했습니다.

“친구가 한 가장 위대한 발견 중 하나는 놀라운 일 중 하나는 그가 할 수 없었던 일을 할 수 있다는 것입니다.” . 기업가 정신은 쉽지 않으며, 희미한 마음이 아닙니다. Ford 's와 같은 모든 이야기에는 그처럼 행복한 결말을 얻지 못한 많은 사람들이 있습니다.

그러나 자신감이 있고 우리가 이야기 한 특성을 가진 사람들에게는 새로운 것을 만드는 데 따르는 어려움이 가치가 있습니다. 기업가는 모든 모양과 크기로 제공되지만 내부 배선에서 약간의 도전을 공유합니다.

자신의 꿈을 쫓는 것에 대해 생각하고 있다면이 간단한 퀴즈를 풀어보십시오. 기업가 정신의 큰 문제를 고려할 때 몇 가지 관점을 빌려줄 것입니다.

1. 벤처에 대한 열정이 있습니까?
2. 발기인입니까?
3. 스트레스를 처리 할 수 ​​있습니까?
4. 건강합니까?
5. 당신은 위험에 편안합니까?
6. 당신은 강한 사람들의 기술을 가지고 있습니까?
7. 친구로서 실패를 받아들입니까?
8. 문제 해결에 창의력이 있습니까?
9. 경쟁력이 있습니까?
10. 비판을 잘 다룰 수 있습니까?
11. 낙관적입니까?
12. 당신은 결단력이 있습니까?

예라고 대답 한 횟수를 세십시오.

(1-4) 공부하십시오. 당신이 잃어버린 특성을 어떻게 개발할 수 있는지 알아 보려면 다른 사람에게 성공하십시오.
(5-8) 당신은 잠재력을 보여줍니다. 기업가 적 특성을 보여 주지만 부정적인 반응을 살펴보고 개선 할 수있는 방법이 있는지 살펴보십시오.
(9-12) 가져와! 기업가 정신이 있습니다. 탄탄한 사업 계획을 세우고 급락하십시오!

필요한 게 있습니까?

기업가들이 저지르는 가장 일반적인 8 가지 실수를 피하고 확률을 무시하십시오.