존 c. 맥스웰 : 아이디어 촉매제가되는 방법

Mike Duke는 Wal-Mart와 경쟁 한 소매 업체에서 16 년간 일했습니다. 따라서 Wal-Mart의 경영진에 합류했을 때 Mike는 할인 소매 업체를 이길 수없는 이유를 잘 알고있었습니다.

듀크는 한 번 잡지 인터뷰에서 "월마트가 못쓰게된다고 생각했을 때 다른 것으로 발전하고있다"고 말했다.

Wal-Mart의 창립자 인 Sam Walton은 위대한 리더들이 조직의 성장과 성공의 열쇠 인 아이디어를 창출한다는 것을 본능적으로 알고있었습니다. Walton이 사망 한 이후 리더십이 바뀌었지만 Wal-Mart는 리더십이 새로운 아이디어에 대한 헌신을 유지하기 때문에 업계 리더십 위치를 유지합니다.

그러한 약속은 단순히 아이디어를 제시하는 것 이상입니다. 물론 리더는 아이디어를 내 놓습니다. 그것은 직업 설명의 일부입니다. 그러나 다른 사람이 아이디어를 생성하고 개선하지 않으면 리더는 자신을 한 사람 만 이끌고 있습니다. 위대한 지도자는 훌륭한 아이디어를위한 촉매제입니다.

그러면 어떻게 아이디어의 촉매제가 될 수 있습니까? 7 가지 방법이 있습니다 :

사업에 대해 생각하십시오.
아이디어는 가장 이상한 때에옵니다. 그러나 우리의 마음이 닫힐 때 결코 오지 않습니다. 좋은 생각은 기회가 방문을 위해 항해하는 경우를 대비하여 사람들이 항상 보트 선착장에 적어도 하나의 눈을 가지고 있다는 것입니다.

사업에 대해 질문하십시오.
좋은 생각 사람들은 훌륭한 질문자입니다. 그들은 주변 사람들과 조직을 운영하는 프로세스를 이해하려고 노력합니다. 그들은 작동하는 것을 받아들이지 만 시스템에 도전합니다.

잠재력과 문제에 중점을 둡니다.
훌륭한 아이디어 사람들은 비즈니스의 두 가지 영역, 즉 더 많은 잠재력을 개발하는 아이디어와 문제를 줄이는 아이디어에 중점을 둡니다.

당신의 아이디어 사람들을 알고 있습니다.
INJOY에는 "아이디어 룸"이 있습니다. 그러나 아이디어 회의를 원할 때 모든 직원을 초대하지는 않습니다. 대신, 특정 주제를 이해하고 지속적으로 훌륭한 아이디어를 찾는 사람들을 12 명에서 15 명으로 생각합니다.

아이디어 사람들을 포함 시키십시오.
좋은 아이디어를 가진 사람들이 아이디어를 가질 때, 그들이하는 첫 번째 일은 다른 신뢰할 수있는 아이디어 사람들을 모아 의견을 모으는 것입니다. 스스로 더 나아지려고하지 마십시오. 사실, 당신은 아마도 아이디어를 얻음으로써 이미 한계에 도달했을 것입니다! 같은 생각을 가진 다른 사람들을 사로 잡고 그 아이디어에 뛰어 들게하십시오.

기대치가 높습니다.
좋은 아이디어 사람들은 팀 회의를 비워 두지 않고 충전 된 채로 둡니다. 주변 사람들이 아이디어를 취하여 개선했기 때문입니다. 그러나 그들이 그것을 개선하지 않았다면, 팀은 약간의 변화가 필요합니다. 아이디어 사람들은 아이디어를 개선 할 것으로 기대한다는 것을 알아야합니다. 그들이 더 나은 아이디어를 만들 수 있다면, 다음 회의에옵니다. 그들이 더 나아질 수 없다면, 다른 모임에 오지 않습니다.

크레딧이 필요한 곳에 크레딧을 제공하십시오.
누군가가 더 나은 아이디어를 만들면 신용을받을 가치가 있습니다. 이것은 크다! 좋은 일이 인정되면 사람들은 동기를 부여받습니다. Tom Peters는 "둘러를 제거하고 견과류를 키우고 있습니다."

분명히 아이디어를내는 것보다 훌륭한 아이디어를 만드는 것이 더 많습니다. 훌륭한 아이디어를 만드는 것은 많은 사람들을 필요로하는 과정이며, 사람들에게는 리더와 같은 사람들이 필요합니다. 사람들과 같은 아이디어가 특별한 무언가로 성숙하게하는 촉매제입니다.

지속적인 영향을 줄 수 있다는 생각에 앉아 있습니까? 변화를 일으키는 다음 단계 또는 차이의 "파동"을 수행하는 방법을 알아보십시오.