존 c. 맥스웰 : 위로보고

위대한 지도자들은 그들의 말의 가치와 힘을 이해합니다. 잘 개발 된 비전을 만들어 공유하면 사람, 팀 및 궁극적으로 회사를 바꿀 수 있다는 것을 알고 있습니다. 리더가 비전을 정의하고 효과적으로 전달할 때 다른 사람들은 큰 그림을 볼뿐만 아니라 조직의 사명에 어떻게 기여할 수 있는지를 보게됩니다.

사람들은 월급 이상의 일을하고 싶어합니다. Starbucks의 CEO 인 Howard Schultz는“사람들은 자신보다 더 큰 것을 원합니다. 그들은 정말로 자랑스러워하고, 싸우고, 희생하고, 신뢰하기 위해 무언가를 원합니다.”강력하고 강력한 비전이이를 가능하게합니다. 그것은 당신이 현재의 현실과 미래에있을 수 있거나 있어야하는 방식 사이의 격차를 메울 수있게합니다.

훌륭한 지도자는 그들의 비전에 의해 주도되고 현 상태에 대해 자연스럽게 불만족합니다. 그들이 한 산의 정상에 도달하더라도, 다음에 오르는 봉우리를 찾기 시작합니다.

위대한 지도자는 항상 비전을 공유하고 팀이 등반에 참여하도록해야한다는 것을 명심하십시오.

비전 전달을위한 10 가지 팁

1. 그것을 소유하십시오. 윈스턴 처칠은“감정을 불러 일으키기 전에 스스로 감추어 야합니다. 눈물을 흘리기 전에 자신의 눈물이 흘러야합니다. 그들을 설득하려면 자신을 믿어야합니다.”당신의 열정과 신념은 당신의 말보다 더 설득력이있을 것입니다. 당신의 비전에 흥분해야 할 첫 번째 사람은 당신입니다.

2. 사람들의 마음에 호소하십시오. 고대 중국인들은 인간의“의지”는“마음”과“감정”이라는 두 마리의 말에 의해 당겨지는 카트와 같다고 말했다. 사람들이 당신의 비전에 관심을 가질만한 이유를 제공함으로써 사람들의 마음을 사로 잡으십시오.

3. 그들의 목표에 대해 이야기하십시오. 많은 리더들이 자신의 비전을 공유하고 나중에 팀의 동기 부여와 연결하려고합니다. 대신, 사람들의 목표에 대해 배우고 조직의 비전을 목표에 연결하십시오.

4. 간단하게 유지하십시오. 사람들은 복잡한 이론과 추상적 아이디어에 동기를 부여받지 않습니다. 최고의 커뮤니케이터는 복잡한 것을 가지고 간단하게 만듭니다. 위대한 지도자는 이해하기 쉬운 용어와 설명을 사용하여 누구나 자신의 비전을 잡을 수 있습니다.

5. 단어로 선명한 그림을 그립니다. 최근에 나는 애틀랜타 목사 앤디 스탠리 (Andy Stanley) 목사가 당신의 비전이 명확하지 않다면“마음 속에 안개가 결국 조직에 안개가 될 것”이라고 말했습니다. 비전을 집으로 가져 오려면 사람들에게 마음에 대한 아이디어와 마음에 대한 그림을 제공하십시오. 고객에게 약간의 서비스를 조금이라도 보여 주면 하루를 보낼 노인과 같은 고객과 고객에 대해 이야기하십시오.

6. 상을 주시하십시오. 당신은 무엇을 성취하기를 희망합니까? 팀에 대한 당신의 기대는 무엇입니까? 그룹이 원하는 결과를 생성하는 데 필요한 신념, 행동 및 행동을 결정한 다음이를 팀에 전달하십시오.

7. 구매의 이점을 설명하십시오. 사람들은 조치를 취할 때 개인적이고 측정 가능한 이점을 볼 때까지 거의 아무것도하지 않습니다.

8. 명확한 조치 단계를 포함하십시오. 생각과 아이디어는 중요하지만 사람들이 비전의 소유권을 가지려면해야 할 일을 줘야합니다. 조직이 목표를 향해 나아 가기 위해 팀이 지금 할 수있는 한 가지는 무엇이며, 시작하기위한 경로를 어떻게 정리할 수 있습니까?

9. 개인의 헌신을 모델링하십시오. 팀원이 당신을보고 있습니다. 그들은 당신이이 큰 아이디어에 얼마나 헌신했는지보고 싶어합니다. 당신이 완전히 헌신하지 않으면 그들이 당신의 언어와 행동에 불일치를 보게 될 것을 잊지 마십시오. 경계하고 자신을 높은 수준으로 유지하십시오.

10. 커뮤니티를 만듭니다. 훌륭한 지도자와 비전가는 가족 의식과 운명 감각을 만듭니다. 사람들은 공유 목표에 헌신하는 것을 좋아합니다. 그들은 그들의 기여가 가치 있고 중요하다는 것을 알고 싶어합니다. 가족의 정신을 장려하고 조직의 목표와 미래를 지속적으로 강화할 수있는 방법을 찾으십시오.

비전 커뮤니케이션은 건강한 조직의 산소와 같습니다. 가고 싶은 곳에 대한 명확한 그림이 없다면, 목적과 방향이 부족하여 팀이 질식 할 수 있습니다. 리더의 특징 중 하나는 그들이 어디로 가고 있는지 알고 자신과 팀을 그곳에 데려 갈 계획이 있다는 것입니다.

아무리 설득력이 있더라도 저항에 맞설 준비를하십시오. 변경이 불편합니다. 종종 사람들이 불안하고 불안감을 느끼게합니다. 비전을 제시 한 후에는 사람들이 그것을 받아 들일 시간을주십시오. 두려움을 극복하는 유일한 방법은 두려움보다 더 강력한 비전을 개발하는 것입니다. 비전 뒤에있는 열정에 집중할 수있는 방법을 찾으십시오. 사람들의 두려움은 흥분에 뒤 떨어질 것입니다.

강력한 지도자는 공통의 목표로 사람들을 하나로 묶습니다. 비전을 명확하고 일관되고 지속적으로 공유하면 주변 사람들에게 비전이 전파됩니다. 앤드류 카네기 (Andrew Carnegie)는“행복을 원한다면, 당신의 생각을 명령하고 에너지를 해방하며 당신의 희망을 고무시키는 목표를 설정하십시오. 의미있는 임무로

산만 스케일링하는 대신 함께 산을 올라갑니다.