존 c. 맥스웰 : 문화에서 '컬트'를 꺼내 라

마지막으로 전문적인 실패 또는 좌절을 경험 한 것을 기억하십니까? 물론 그렇습니다.

무엇이 잘못 되었나요? 전략에 결함이 있었습니까? 비용을 잘못 계산 했습니까? 고객이 갑자기 당신을 구제 했습니까? 공급 업체에서 실망 시켰습니까? 문제를 일으킨 것으로 생각 된 것이 또 다른 더 심오한 문제의 증상 일 경우 어떻게됩니까? 문제가 실제로 팀이라면?

당신 이 누군지는 당신 이 누구입니다. 나는 이것을“자기의 법칙”이라고 부릅니다. 지도자로서 우리는 우리 자신과 같은 사람들을 끌어들이는 경향이 있으며 그들을 고용하는 경향이 있습니다. 실제 문제 일 수 있습니다. 생각이 비슷한 팀을 만드는 것은 9 개의 아이언만으로 골프 가방을 채우는 것과 같습니다. 우리는 우리 자신을 제한하고, 그것은 우리를 불리하게 만듭니다.

우리는 다양성을 소중하게 생각합니다. 편견을 침식합니다. 그것은 중요한 목표이지만 다양성 또한 실질적인 측면을 가지고 있습니다. 다양성이 부족한 팀이 만들어 낸 격차를 극복합니다.

팀 이 자신의 복제본으로 채워 지지 않은 경우 어떻게되는지 살펴 보겠습니다.

• 다양성은 영재 격차를 최소화합니다. 내가 잘하는 것을 한 손으로 셀 수 있습니다. 그 밖의 모든 것에서 나는 가치가 없습니다. 약점을 개선하기 위해 인생을 보내야합니까? 아니요. 나는 힘이 부족한 다른 사람들과 파트너가됩니다.

몇 년 동안 나는 기술과 관련하여 아들에게 의지 해 왔으며 지금은 그가 성인이라는 것을 의미하지는 않습니다. 열두 살 때 그는 제 팀 멤버였습니다. 그리고 그는 여전히 그렇습니다. 그는 마스터입니다.

• 다양성은 지식 격차를 해소합니다. 성공적인 리더라면 회사의 입소문에 대한 모든 것을 알 수없는 시점에 도달하게됩니다. 불가피하다. 조직이 복잡할수록 지식 차이가 더 커집니다. 계속해서 성공하려면 다른 사람들의 지식에 의존 해야합니다 .

꿈의 집을 짓고 있다면 세계 최고의 배관공으로 구성된 건설 대원을 원하십니까? 당연히 아니지. 배관공, 전기공, 목수, 콘크리트 전문가, 지붕 공, 조경사, 디자이너 등 모든 소매업자가 필요합니다. 팀의 모든 사람이 당신과 똑같다면, 당신과 같은 지식에만 접근 할 수 있습니다.

• 다양성은 원근 간격을 제거합니다. 코끼리를 만난 6 명의 맹인에 대한 오래된 이야기를 들었을 것입니다. 한 사람은 동물의 측면을 느끼고 그들이 벽에 왔다고 말했습니다. 두 번째는 동물의 엄니를 느꼈고“아니요. 창이라고.”다른 이들은 뱀, 나무, 선풍기, 밧줄을 발견했다고 주장했다. 그들 중 누구도 큰 그림을 볼 수있는 관점이 없기 때문에 코끼리가 그들 앞에 섰다고 말할 수 없었습니다.

당신과 저는 우리가 인정하고 싶은 것보다 그 맹인과 같습니다. 우리의 관점은 제한적입니다. 우리가 다른 견해를 가진 다른 사람들을 모집하고 우리의 지도력을 사용하여 함께 모으면 더 큰 그림을 보게 될 것입니다.

• 다양성은 경험 격차를 줄입니다. 한 중국의 속담은“앞으로가는 길을 알기 위해 다시 오게하는 사람들에게 물어 보라”고 말합니다. 이것이 경험 격차를 줄이는 방법의 본질입니다. 우리는 자신과 다른 경험을 가진 사람들을 찾아야합니다.

젊은 지도자로서 나는 세상에 모든 에너지를 가지고 있었고 다른 사람들이 그들의 경험을 통해 얻을 것을 기대했습니다. 이제 저는 68 살이므로, 종종 더 큰 경험을 가진 사람입니다. 다른 사람들은 더 큰 에너지를 가지고 있습니다. 그러나 우리는 여전히 서로가 필요합니다. 평생 동안 얻은 지혜로도 다른 길로 여행 한 사람들을 찾고 있습니다.

• 다양성은 문제 해결 격차를 극복합니다. 너무나 자주 사람들은 창의적 혁신이 고독한 천재의 유레카 순간의 결과라고 생각합니다. 그것은 영화에서만 발생합니다. 공유 사고는 항상 독창적 사고보다 강력합니다. 다양한 숙련 된 사상가들을 모을 때, 그들은 한 사람이나 균질화 된 그룹보다 더 창의적이고 더 나은 해결책을 제시합니다.

이제 자신의 관행을 분석하십시오. 당신은 같은 재능 수영장에서 낚시를 계속합니까? 자신의 복제를 계속 고용하고 있습니까? 그 동질성이 귀하의 성공을 얼마나 제한하고 있습니까?

아마도 당신 은 다양한 그룹을 고용하고있을 것입니다. 그렇다면 그 믹스의 힘을 진정으로 활용하고 있습니까? 모든 사람이 표준을 준수하고 정의한 상자에 적합 할 것으로 기대하십니까? 또는 개별 배경, 선물, 경험 및 관점의 차이를 인식하고 평가하고 각 팀원이 최선을 다하도록 초청합니까? 작지만 다양한 그룹에서 얼마나 많은 마력을 얻을 수 있는지에 놀랄 수 있습니다.

당신의 팀에 새로운? 큰 아이디어를 제시? 리더로서 신뢰를 얻는 방법을 알아보십시오.