존 맥스웰 : 자신감과 책임

나는 내가 본 것 중 가장 위대한 것들이 리더로서 어떤 일인지 항상 묻습니다. 그래서 나는 지도자의“가장 위대한 것”의 목록을 편집했습니다. 나는이 목록이 주관적이며, 개인적 사고뿐만 아니라 지도자로서의 내 자신의 경험에서 나온다는 점에 유의해야합니다. 나는 주제에 관해 내가 말해야 할 것을 읽은 후에 자신의 목록을 생각해 낼 수 있기를 바랍니다.

오늘 나는이 목록에서 두 가지 주제를 공유하고 싶습니다.

1. 지도자의 가장 큰 자산 - 자신감

2. 지도자의 가장 큰 무게 - 책임

자신에 대한 확신은 리더십의 초석입니다. 자신을 믿지 않는 사람들은 다른 사람을 많이 믿는 것이 어렵습니다. 자신감은 다른 사람들에게 자신감을줍니다. 나는 종종“나는 할 수 없다고 생각한다”고 말하는 사람은 기본적으로 그들 자신에게“나는 그렇게 생각하지 않는다”고 말하고 있다고 말합니다.

나는 리더십을 좋아하고 역사를 좋아하고 내가 좋아하는 사람들 중 한 사람은 해리 트루먼입니다. 1948 년 대통령직에 입찰하는 동안 아무도 도전자 토마스 듀이와의 대결에서 이길 수 없었습니다. 캠페인 기간 동안, 트루먼은 군중 속의 한 남자에게 어떻게 투표 할 것인지 물었습니다. "씨. 트루먼 (Truman)”은“투표에 유일하게 당신의 이름이 있다면 투표를하지 않겠다”고 말했다. 트루먼은 보좌관에게 물었다.

여기 내가 지도자에 대해 알고있는 것이있다 : 훌륭한 지도자는 확신한다.

"우리 편에 참여해 주셔서 감사합니다!"

1991 년 러시아 최초의 대통령이었던 보리스 옐친 (Boris Yeltsin)이 전 세계 자유의 상징이 된 것을 기억합니다. 그는 야당에서 탱크 위에 서서 하드 라인 쿠데타를 진압하는 데 도움을주었습니다. 탱크 사령관은 정부에 의해 Yeltsin을 얻기 위해 엄격한 명령을 받았습니다. 그러나 당시 사령관은 소련에서 일어난 모든 변화 때문에 어떻게해야할지 결정하지 못했다.

이 이야기에 대해 널리 알려지지 않은 것은 탱크가 그에게 다가 왔을 때 Yeltsin이 걸어 와서 그 위로 올라가고 해치를 열고 지휘관의 손을 흔들면서 그에게 말했습니다.“우리 편에 동참 해 주셔서 감사합니다! 그 시점에서 사령관은 러시아에 가입하기로 결정했습니다.

이는 리더가 보유한 가장 큰 자산 인 신뢰의 전형적인 예입니다.

다른 사람들에게 자신감을 전함

가지고 있지 않은 것을 전달할 수 없다고합니다. 자신에 대한 확신이 없으면 다른 사람에게 자신의 신뢰를 전하고 전달하지 못합니다. 사람들이 자신감있는 지도자를 따르는 데있어 보안이 있습니다.

내가 배운 모든 교훈은 모범에서 배웠습니다. 나는 두 번째 교회의 목사로서 우리 교회의 새로운 사람들에게 멘토링과 수업을 가르친 교직원이 있었음을 기억합니다. 그는 교회와의 첫 접촉이자 효과적인 교사 였기 때문에 그들에게 매우 중요했습니다. 긴 이야기를 짧게 만들기 위해 그는 자신의 교회를 시작하기로 결정했습니다. 그리고 많은 반원들이 그와 함께 새로운 교회로갔습니다. 놀랍게도 반에서 그의 오른편 인 바바라는 계속 교회에 참석했습니다.

4 주 후, 나는 마침내 그녀가 왜 그녀가 그를 얼마나 좋아하는지 알았 기 때문에 목사와 함께 새 교회에 가지 않은 이유를 물어야했다. 그녀는 목사가 떠난 후 한 주 더 오기로 결정한 다음 다른 목사의 교회에 참석하기 시작했다고 말했습니다.

그 다음 일요일에 그녀는 내가 더 작은 회중을 가지고 있다는 사실에 화를 내거나 화 내지 않았다는 것에 놀랐습니다. 그리고 그녀는 나에게 말했습니다.“그날 나갔을 때, 당신은 모든 사람들에게 미소를지었습니다. '그의 교회가 갈라 졌다는 것을 이해하지 못합니까? 그는 이렇게 행복하지 않아야합니다. ' 봉사가 끝날 무렵 그리고 신앙을 처음 접하는 사람으로서 나는 당신의 자신감을 느꼈습니다. 자신감이 필요하기 때문에 계속 돌아옵니다. 나는 그들이 무엇을 의미하는지 알고 어디로 가는지 아는 사람이 필요합니다.”

내가 그녀와 전화를 끊었을 때, 나는 젊은 지도자로서 자신감을 얻을 수 있다는 것을 처음으로 깨달았다. 지도자가 갈수록 사람들도 간다.

자신감이 왜 큰 자산인지 알려 드리겠습니다. 리더십에서 많은 시간을 당신은 구부러진 주위에 당신을 위해 무엇이 저장되어 있는지 알지 못할 수 있으며, 모든 답을 얻지 못했습니다. 그러나 자신이 누구인지 알고 핵심 가치와 원칙을 지키고 사람들을 위해 최선을 다하고 있다고 확신한다는 것은 자신감이 가장 큰 자산이 될 수 있음을 의미합니다.

아버지는 전 세계 사람들의 85 %가 안전하지 않다고 말했습니다. 당신이 확신한다면, 그들 대부분이 당신을 따라갈 것입니다. 나는 그것이 사실이라고 믿는다.

지도자의 가장 큰 무게 - 책임

이 무게의 가장 큰 예 중 하나는 Dwight D. Eisenhower가 2 차 세계 대전에서 D-Day를 시작하라는 명령을 내렸을 때 느꼈을 것입니다. 아이젠 하워 (Eisenhower)는 침략의 건축가였으며, 연합군에 대한 사상자에 대해 잘 알고 있었을뿐만 아니라 침공이 실패하면 파급 효과를 이해했다.

Pat William의 책 American Scandal에서 그는 Eisenhower가 D-Day로 이끌어 낸 놀라운 무게의 세부 사항을 공유합니다.

지도자는 최종 책임을 제외한 모든 것을 포기할 수 있습니다.

공격이 시작되기 몇 시간 전에 아이젠 하워는 창문 밖에서 비가 튀어 나와 작은 테이블에 앉아 공격을 철회해야 할 경우 사용할 보도 자료를 직접 작성했습니다. 그가 썼다:

우리 상륙이 실패했습니다… 그리고 나는 군대를 철수했습니다. 이 시간과 장소에서 공격하기로 한 나의 결정은 가능한 최고의 정보를 바탕으로 한 것입니다. 군대, 공중 및 해군은 모든 용기와 헌신에 대한 의무를 다했습니다. 어떤 비난이나 결함이 시도에 첨부되는 경우, 그것은 내 책임입니다.

아이젠 하워는 자신이 일어났던 모든 일에 대해 전적으로 책임을 질 것이라고 미리 생각했다. 그는 자신의 조언자, 악천후, 뛰어난 나치 힘 또는 기타 기여 요인에 대해 책임을지지 않을 것입니다. 그의 책임과 혼자였습니다.

그것이 리더의 무게와 아이젠 하워가 그 무게를 얼마나 잘 수행했는지를 요약하지 못한다면 나는 무엇을하는지 모른다. 공격 전에 기록해 두었다면 침략이 잘된다면 신용을 얻을 수 있다는 것을 완전히 이해했다. 무슨 일이 있어도 책임은 그의 책임이었습니다.

훌륭한 지도자가 되려면 다른 사람에게 그 책임을주지 마십시오. 누군가에게 권한을 부여하거나 위임하지 않는 것입니다. 아이젠 하워와 마찬가지로 그것은 당신과 당신의 것입니다.