즐거운 직업

Menlo Innovations는 미시간 주 앤아버에있는 소규모 소프트웨어 회사로서 기술 제품과 함께 기쁨을 창출하는 것을 목표로합니다. 그들은 Roku 및 Tumblr와 같은 거대 신생 기업의 큰 캘리포니아 벤처 회사 인 Menlo Ventures와 제휴하지는 않지만 찬사를 보냅니다. 회사 규모는 작지만 작년에는 전 세계에서 2, 197 명이 방문하여 직장 문화에 대한 근본적으로 다른 접근 방식을 목격했습니다.

이 회사를 독창적으로 만드는 것은 무엇이며 직원들이 왜 그렇게 행복합니까?

Menlo Innovations의 공동 창립자이자 CEO 인 Richard Sheridan은 새 책 Joy, Inc .: 직원들이 행복한 직장 환경을 조성하는 방법으로 직원들에게 행복한 근무 환경을 조성하기위한 팁을 공유합니다 .

(Portfolio Penguin-Random House, 2013 년 12 월). 이 책은 많은 주목을 받고 있으며 효과가있는 Menlo 시스템에 관한 이야기와 예를 자세히 설명합니다.

다음은 비즈니스에서 도움이 될만한 몇 가지 팁입니다.

그것을 바꾸십시오. “매주, 때로는 매일 사무실을 자주 재배치합니다. Menlo에는 시설 직원이 없으며 변경을위한 허가가 필요하지 않습니다. 팀은 원하는 구성에 관계없이 원할 때마다 공간을 변경할 수 있습니다. 새 프로젝트가 시작되거나 기존 프로젝트가 확장되면 새 작업에 맞게 테이블이 재정렬됩니다. 변화는 모든 사람에게 활력을 불어 넣고 유연성을위한 우리의 정신적 능력을 키 웁니다.”

함께하는 법을 배우십시오. “쌍으로 일하는 것은 직원들에게 정서적 안전망을 제공합니다. 페어를 할당하고 매주 전환하면 학습 결과를 방해 할 수있는 다양한 전형적인 팀 병을 피할 수 있습니다. 이번에 함께 보낸 시간은 동료 팀원들에 대한 많은 오해를 없애고 그러한 시스템이 제공하는 안전에 위안을주는 자신감과 용기로 미지의 세계로 나아가는 데 도움이됩니다.”

매주“런치 앤런”(Lunch 'n Learn)” “최소한 일주일에 한 번 우리는 점심을 가져 와서 보통 정오에 공장 구석을 잡고 심도있는 교육 세션을 개최하는'런치 앤런 '을 조직합니다. 주제는 일반적으로 비즈니스의 일부 측면과 관련이 있지만, 우리는 광범위한 관심사를 가지고 있으며 팀 또는 커뮤니티의 모든 사람이 '런치 앤런'을 주최하고 참석할 수 있습니다. 우리를 아는 사람들과 우리의 이야기를 아는 사람들의 기반을 넓히는 좋은 방법입니다. 그들이 어떤 가치를 가져다 줄지 결코 모른다”고 말했다.

매일 서 있습니다. “7 달러짜리 플라스틱 바이킹 헬멧이 멘로의 상징이되었습니다. 비생산적인 주간 상황 보고서 회의 대신, 방에있는 사람에 관계없이 매일 오전 10시에 시작하는 매일 스탠드 업 의식을 시행했습니다. 다트 보드 알람이 울리면 매일 일어나야 할 때가되면 누군가 바이킹 헬멧을 들고 회의를 시작합니다. 헬멧을 든 페어에는 작업 내용과 도움이 필요한 위치가 설명되어 있습니다. 헬멧은 원 안에있는 다음 쌍으로 전달됩니다. 마지막 쌍은 '주의하십시오'로 끝납니다. 이것은 매일 스탠드 업을 종료합니다.”

아기 R '환영합니다. “Menlo에서는 매일 아기를 데려 올 수 있습니다. 몇 주, 몇 달 동안 … 원하는대로. 우리는 각 팀 구성원의 삶을 사업과 개인에게 어떤 식 으로든 이해하기를 원합니다. 사무실에 아이들을 둔다는 것은 우리에게 아기 친화적 인 노동력을 지원하기 위해 다른 작은 실험을하도록 강요했으며, 이 아이들은 Menlo를 떠날 때 멋진 사교 활동을했습니다.”

시간을 벗고. “우리는 가장 똑똑하고 가장 양심적으로 일하는 고객 - 고객에게 최상의 결과를 제공하는 사람들은 일할 시간과 휴식 시간을 아는 사람들입니다. Menlo에서는 모든 사람이 1 년에 4 주간의 휴가를 시작합니다. 우리는 팀원들에게 특이한 의존성이 없기 때문에 휴가 이용에 대한 제도적 장벽은 없습니다.”

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