자신이 아닌 주위 사람들에게 빛을 비추는 것에 대해

성공 리더십 편집자 존 애디슨 (John John)은 자신의 저서 인 Real Leadership : 9 Leading and Living을위한 간단한 연습과 목적으로 발췌 한이 기사에서 100 %의 시간을 중요하게 생각해야하는 이유를 설명합니다 .

(McGraw-Hill; 3 월 8 일), 이제 페이퍼 백으로 제공됩니다.

모든 생명체는 빛이 필요합니다. 식물, 동물 및 사람들은 건강을 유지하고 계속 자라려면 햇빛이 필요합니다. 그것은 1900 년대 초부터 알려진 중요한 직장 원칙이기도합니다. 시카고에있는 Hawthorne Works는 공장 효율성을 개선하는 방법에 대한 연구를 의뢰했습니다. 노동자들은 생산성에 관한 연구에 참여하고 있다고 들었습니다. 환경에 대한 유일한 변화는 조명을 약간 밝게하는 것이 었습니다. 그러나 생산성은 급상승했습니다. 조명이 다시 어두워 지더라도 생산성은 계속 상승했습니다. 선임 연구원 프리츠 로일리스 버거 (Fritz Roethlisberger)는 조명이 생산성 향상과 관련이 없다고 결론 지었다. 노동자의 일상이 누군가에게 중요했기 때문에 실제로 그 결과가 나타났습니다.

당신이 지도자가 되고자한다면, 이런 생각을 심어 드리겠습니다. 당신은 그들에게 큰 거래를 할 수 있습니다. 다른 사람들에게 빛을 비추고 반성에서 당신은 지도자를 보게 될 것입니다. 그렇다면 주변 사람들에게“빛을 비추다”는 것은 무엇을 의미합니까? 그것은 당신의 리더를 찾는 것으로 시작합니다.

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리더십 선택

나는 종종 삶에 놀라운 세부 묘사를 한 남자와 여자에 대해 읽습니다. “저는 30 세까지 출판되고, 킬리만자로 산을 40 세까지 오르고, 백악관에서 저녁을 50 번 먹습니다…”이 이야기는 저에게 영감을줍니다. 실제로 걷기 전에 그들의 삶을 계획했던 사람들은 저에게 영감을주었습니다.

나는이 사람들 중 하나가 아닙니다.

인생에 대한 나의 접근은 강물에 뛰어 들어 수영을 시작하는 것이 었습니다. 강이 떨어져 나갈 때, 나는 올바른 것으로 보이는 포크를 가지고 최선을 다합니다. 나는 내가 가졌던 리더십 직책에서 해산을위한 인생 계획이나 마스터 전략에 대한 계획을 세우지 않았다. 나는 항상 당신이 매일 아침 일어나서 하루를 모험으로 만들고 더 나아지기 위해 최선을 다해야한다고 믿었습니다. 어제보다 지금부터 20 년 후의 위치에 대해 너무 많은 시간을 허비하고 걱정한다면 20 분 후에해야 할 일을 놓칠 수 있습니다.

큰 목표가 좋지 않다는 것은 아닙니다. 나는 큰 꿈을 꾸는 것을 지원하지만, 당신이 예측하거나 통제 할 수없는 것이 너무 많습니다. 당신이 통제 할 수있는 것은 당신이 누구이며 어떻게 도전에 대응 하는가입니다. 우리는 모두 다른 길을 걷고 배경이 다르지만 당신의 운명은 당신의 결정입니다.

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갑작스런 선명도의 결정은 아닙니다. 하루에도 수십 번 반복해서 내리는 결정입니다. 우리는 자신을 인간으로 묘사하지만, 나는 우리를 인간으로 생각하고 싶습니다. 다른 사람들이 찾아보고 따라 다니며 기뻐하는 사람이라는 것은 단지 일어나는 일이 아닙니다. 선택입니다. 월요일 아침에 사무실에서 웃거나 생일을 기억하는 것만 큼 간단합니다.

그리고 노력의 가치 이상입니다.

리더십은 자신을 이끌어가는 것으로 시작합니다. 즉, 모든 결점으로 자신을 받아들이고 실수를 저 지르지 않습니다. 그것은 또한 한계를 넘어서고 부정적인 생각이 당신의 신분을 통제하지 못하게하는 것을 의미합니다. 스스로 그렇게 할 수 있다면 다른 사람들과 함께 할 수 있습니다. 사람들의 결점을 받아들이고 그들의 좋은 특성을 가장 먼저 본다. 다른 사람들이 당신이 그들을 판단하지 않거나 나중에 나쁜 이야기를하지 않을 것을 믿기 때문에 조언을 구하는 사람이 되십시오.

리더십을위한 가장 큰 기회는 일반적으로 가장 필요한시기와 장소에서 발생합니다. 곤경에 빠지거나 혼란 스러울 때 광년을 앞당길 수 있습니다. 간디는 아무도 인도를 해방 시키도록 지명하지 않았지만 그의 나라 사람들은 그의 모범을 존중하고 따랐다. 사람들은 조지 워싱턴을 대통령으로 믿지 않았습니다. 사람들이 그를 믿었 기 때문에 그는 대통령이되었습니다. 당신의 리더를 찾아 사람들이 신뢰할 수있는 사람이 되십시오. 그래야만 스포트라이트를 주변 사람들에게 옮길 수 있습니다.

빛을 비추다

저의 철학은 모든 비즈니스는 사람들의 비즈니스이며 사람들은 거의 모든 곳에서 동일합니다. 그들은 특별하다고 느끼기를 원합니다. 그들은 인정 받기를 원합니다. 그들은 직업의 세부 사항에 초점을 맞추기 전에 흥미롭고 재미 있고 설득력 있고 위대한 일에 참여하기를 원합니다. 모든 조직은 궁극적으로 사명감과 직원들의 성과의 중요성에 의해 주도됩니다. 그렇지 않다면 사람들은 시계를 펀칭하기 때문에 아무데도 걸리지 않습니다. 급여를 받기 위해 단순히 그 일을하는 것만으로는 오래 걸리지 않습니다.

리더로서 귀하는 다른 사람의 행동이 아니라 자신의 행동 만 통제 할 수 있습니다. 어떤 종류의 메시지를 보내고 회사의 관심을 집중시킬 위치를 제어 할 수 있습니다. 다른 모든 것들은 에너지 낭비 일 것입니다. 당신이 집중하는 것이 자랍니다. 당신이 재미와 흥분의 환경과 함께 공유 된 사명감을 만들면, 그 공유 된 사명은 커질 것입니다. 당신은 흥분의 환경을 만들 성공을 기다릴 수 없습니다. 거꾸로입니다. 성공을 위해서는 흥분이 필요하기 때문에 흥분을 먼저 만들어야합니다.

어릴 적 애틀랜타의 섬유 공장에서 아빠와 함께 일하곤했습니다. 그곳의 모든 사람들이 그를 애디슨 씨라고 불렀고 분명히 그를 존경했습니다. 그것은 나에게 큰 인상을 주었다. 회사의 운영 방식에 대해 전혀 이해하지 못했지만 근로자들에게 아버지가 모든 일을 계속하는 사람으로 보았다고 말할 수있었습니다. 그를 자랑스럽게 생각했습니다.

1 년 동안 그는 공장 전체를 책임지는 위치로 승진했습니다. 그는 유리로 된 감독관 사무실로 이사하여 제조 현장의 모든 작업자를 볼 수 있었고 그를 볼 수있었습니다. 나중에 그는 회사의 상위 5 명 중 한 명인 부사장에게 더 큰 승진을했으며 경영진으로 이사하기로되어있었습니다. 그것은 공장과 분리되어 있었고 임원들에게만 비서, 멋진 사무실 및 다양한 편의 시설을 갖추고있었습니다.

그러나 나의 아버지는 그렇게하지 않을 것이다. 그는 자신의 오래된 사무실을 바닥에 두지 말고 일을하는 사람들과 일의 중간에 머물 수 있도록 주장했다.

그 당시 나는 식물에 머 무르려는 그의 주장에서 무엇을 빼앗아 갔는지 말할 수 없었다. 그러나 몇 년 후 나는 교훈을 얻었습니다. 아버지가 보았던 방식으로, 그 사람들은 그를 위해 일하지 않았습니다. 그는 그들을 위해 일하고 있었다.

리더십은 그 중심에 위치보다 영향력에 관한 것입니다. 리더십은 긍정적 인 힘이되는 법을 배우는 것입니다. 주위 사람들은 매일 매일 중요하기 때문에 중요하게 생각하십시오.

일관성이 핵심입니다

한 달에 한두 번 식물을 키워 식물을 키울 수는 없으며 사람들도 마찬가지입니다. 한 번에 한 번이 아니라 사람들에게 지속적으로주의를 기울이는 것이 중요합니다.

33 년 전 저는 공동 CEO로 일하게 될 금융 서비스 회사 인 AL Williams & Associates에서 일을 시작했습니다. 이름을 바꾸고 다른 많은 변화를 겪었습니다. 1983 년 초, 나는 애틀랜타 시내에서 약 2, 000 명의 지역 회의에 참석했습니다. 나는 약 6 개월 동안 회사에 있었으며 이것이 나의 첫 번째 큰 행사였습니다. 창립자 인 아트 윌리엄스 (Art Williams)가 군중들과 이야기하는 것을 처음으로 들었습니다. 나는 그가 강연 자라는 것을 알고 있었다. 그러나 그는 그 이상이었습니다. 그는 위대한 의사 소통 자였습니다.

그리고 차이가 있습니다. 기술을 가지고 연설을 할 수있는 사람들이 많이 있습니다. 그러나 위대한 의사 소통자는 사람들 앞에 서서 그들의 마음과 머리에있는 것을 감지하고 그들의 필요를 충족시키는 방법을 알 수 있습니다. 훌륭한 연사가 당신에게 말합니다. 위대한 의사 소통자가 당신에게 말합니다.

어떻게 말하고 잘 듣는가?

그러나 Art의 리더십은 무대에서 나왔을 때 끝나지 않았습니다.

내가 직장에서 그를 보았을 때, 나는 현장에서 사람들을 지원하고 그들이 일을하는 데 필요한 것을 주겠다는 단 하나의 목표에 의해 그가 한 일이 얼마나 많은지 이해하기 시작했다. 새 비교 차트를 작성하거나 새로운 슬로건을 만들 때 항상 필요한 것이 었습니다. 그는 사람들의 삶에서 일어나고있는 일의 흐름에 엄지 손가락을 썼습니다. 그는 그들이 겪고있는 일에 신경을 썼습니다. 예술은 금융 서비스 사업을 구축하지 않았습니다. 그는 사람들을 짓고있었습니다.

실제 리더는 팀을 섬기기 위해 존재한다는 것을 이해합니다. 그들은 다른 사람들에게 빛을 비추는 것이 얼마나 중요한지 본능적으로 이해합니다. 위대한 무언가, 지속되는 무언가를 이루고 싶다면 등대가되어야합니다. 당신은 바위에 내장되어 있어야합니다. 일이 좋으면 지도자들은 우리가 어떻게했는지 이야기 할 것입니다. 우리는 그것을 달성했다. 우리는 앞으로 이것을 할 것입니다. 시간이 어려워서 추악한 일이 생길 때 다른 사람들이보고 힘만 보는 사람이되어야합니다. 그들은 당신이 어디에 서 있는지 알고 있습니다.

그것은 결과뿐만 아니라 지속적인 결과를 육성하는 리더십 스타일입니다. 좋은 시간과 나쁜 시간을 통해 사람들이 장거리를 따라갈 것입니다. 지속되는 리더십. 사람들이 당신과 동의하지 않을 때에도 당신을 따르도록 이끌어주는 리더십은 그들이 당신을 믿고 당신을 의지 할 수 있기 때문입니다. 사람들을 더 깊이, 지속되는 방식으로 이끌고 싶다면, 사람들에게 원인을 다지고 더 나은 삶을 살기 위해 최선을 다해야합니다.

불가피하게 일이 거칠어 질 때, 당신은 확고한 자세를 유지해야합니다.

강력하고 긍정적 인 변화를 이끄는 리더가되기 위해 훌륭하거나 재능이 뛰어나거나 운이 좋을 필요는 없습니다. 당신은 단지 나타나고, 올바른 행동을 취하고, 열심히 일하고 명예롭게함으로써 당신보다 똑똑하고 재능 있고 운이 좋은 사람들보다 더 많은 것을 성취 할 수 있습니다. 우리 각자는 걷는 길이 다릅니다. 그러나 당신의 길이 어떻게 생겼는지 또는 어디로가더라도, 나는 당신의 삶에 대해 이것을 알고 있습니다. 그것은 무언가를 의미합니다.

예, 운이 발생합니다. 사건은 당신의 인생을 형성합니다. 그러나 여기 또 다른 진실이 있습니다. 이벤트를 만들 수도 있습니다. 용기가 많이 필요할 수 있습니다. 이것을 기억하십시오 : 자신이되고 옳은 일을하고 다른 사람의 삶에 긍정적 인 변화를주기 위해 헌신하는 용기는 세상을 변화시키는 데 필요한 전부이며, 그것은 진정한 리더십입니다.

이 기사는 SUCCESS 잡지의 2016 년 3 월호에 실려 있습니다.