학년 만들기

Nido Qubein은 그의 당당한 사무실 창문 앞에서 앞뒤로 움직이며 아래 사람들로 가득 찬 소수의 골프 카트를 내려다보고 있습니다. 그의 고통스런 표정은 평범한 환호, 카리스마 적 태도입니다.

노스 캐롤라이나 주 샬럿에서 북쪽으로 90 분 거리에있는 작은 사립 교양 대학 인 High Point University의 64 세의 회장은 오픈 하우스가 진행되고 있으며 수많은 요청으로 인해 학교가 모든 것을 수용 할 수 없다는 것에 화를 내고 있습니다. 아름다운 캠퍼스를 여행하고 싶은 부모님과 학생들의. La-Z-Boy 및 BB & T와 같은 대기업의 이사회에 앉아있는 사람은 고객을 해고하는 것과 동일하다고 말합니다.

HPU에 대한 깊은 관심은 Qubein (쿠바 인으로 발음)이 2005 년에 대학교 총장이 된 이후에 일어난 변화에서 비롯된 것입니다. 그 후 가구 산업 인 노스 캐롤라이나 하이 포인트의 한가운데에있는 조용한 감리교 집중된 도시, 학생들을 떠나야하는 번화 한 고등 교육 기관이되었습니다. Qubein은“오늘날 일부 사립 대학은 어려움을 겪고 있지만 우리는 번성하고 있습니다. 사람들이 주목하고 있습니다.

학교의 대면은 대통령을 포함하여 누구든지 계획하거나 예상 한 것보다 훨씬 빨리 일어났다. High Point의 부사장 겸 최고 책임자 인 Chris Dudley는“Qubein 박사가 도착하자마자 거의 모든 일이 시작되었습니다. "그는 비전을 가진 지도자이며이 연구에 대한 그의 열정은 타의 추종을 불허합니다."

그 결과, 2005 년부터 HPU 등록은 1, 624 명에서 3, 673 명으로 늘어 났으며 대학원생 수는 약 250 명으로 꾸준히 유지되었습니다. 캠퍼스 규모와 직원 수는 두 배 이상 증가했습니다. 이 모든 것은 경영상의 과제를 제시했습니다. Qubein은“저의 가장 어려운 일은 성장을 처리 할 인프라를 구축하는 것입니다. "이 모든 것을 뒷받침 할 수있는 기반이 마련되어 있는지 확인해야합니다."

경력

Nido R. Qubein은 중동에서 미국으로 왔을 때 하이 포인트에서 남동쪽으로 150 마일 떨어진 작은 침례교 대학 인 올리브 산에 다니기 위해 십 대에 불과했습니다. 그는 자신의 이름으로 100 달러도 안 돼서 영어로 몇 마디 만했다. 그러나 그의 어머니는 그를 잘 준비하여 기본적인 삶의 교훈과“성실한 믿음”을 심어 주었으며 자신이 생각하는 모든 것에 성공할 수있었습니다.

실제로 Qubein의 우선 순위에 대한 초점은 새로운 삶을 시작하는 것에 대해 두려워하는 것을 생각할 시간이 거의 없었습니다. “17 세에 새로운 나라에 왔을 때, 당신은 생존에 몰두하고 있습니다. 그것은 기업가와 같습니다. 당신은 당신의 두려움으로 소비되지 않도록 당신의 비전을 실행하고 전략화하는 과정에 참여하고 있습니다.”

Qubein은 Olive 산에서 2 년제 학위를 마치고 1970 년에 High Point로 편입하여 인류학 학사 학위를 취득했습니다. 리더십 문제에 중점을 두 었으며 전성기에는 30 개국 이상에 68, 000 명의 가입자가있었습니다.

Qubein은 대학을 졸업 한 후 스피커로 일하면서 중동에서 자라면서 열심히 일하고 개인적 성장에 중점을 두어 소규모 그룹에게 강의를하였습니다. “저는 턱시도를 한 개 받았습니다. 그들은 저에게 200 달러를 지불 할 것입니다”라고 기자에게 말했습니다. 그러나 그는 주요 행사에서 기업 행사에서 연설을하기까지 오래 걸리지 않았습니다. (오늘 그의 강의는 전문가 강연자에게 수여되는 가장 높은 상인 Cavett를 포함한 수상 경력은 말할 것도없이 약 25, 000 달러의 수입을 올렸습니다.) 부동산 투자, 국제 컨설팅 회사 및 기타 벤처 기업이 이어졌습니다.

Qubein은 또한 40 개 이상의 주에서 220 개의 매장을 자랑하는 Great Harvest Bread Co.의 회장이며, 12 가지가 넘는 책을 저술했으며 원하는 제목을 얻는 방법과 성공과 중요성을위한 7 가지 선택을 포함합니다. 그의 큰 업적은 Horatio Alger Award, Ellis Island Medal of Honor 및 국제 비즈니스 명예 사회 Beta Gamma Sigma에 대한 상을 받았습니다.

하이 포인트 목표

요즘에는 매일 오전 4시에 일어나서 해가지기 전에받는 모든 이메일에 응답한다고 주장하는 성실한 성가들은 High Point U에서 변태를 감독하는 데 대부분의 시간을 보냅니다.

“박사 Qubein이 이곳에 왔을 때의 목표는 관련성과 차별화를 만드는 것이 었습니다.”라고 Dudley는 1994 년 High Point 졸업생이었습니다. "High Point는 항상 좋은 학교 였지만 다른 점은 없었습니다."

Qubein 초는“변화의 목표는 독특한 대학이되어야했다. 오늘날의 하이 포인트는 독특하지 않다면 아무것도 아닙니다. 기부금과 운영 수입에서 5 억 5 천 5 백만 달러 이상, 나머지 대출금에서 7 억 5 천만 달러를 투자 한 후 캠퍼스는 고전 대학보다 고급 컨트리 클럽처럼 보입니다. (어떤 사람들은 특히 발생한 부채 금액과 관련하여 공격적인 성장에 대해 공개적으로 의문을 제기했습니다. 그러나 Dudley는 학교의 대출은 비전을 달성하는 데 필수적이며 재무 관행은 "현재와 미래를위한 건전한 재정적 위치"를 보장한다고 말했습니다.

90 에이커에 불과한 하이 포인트 캠퍼스는 이제 300 개가 넘는 세 심하게 수정 된 에이커를 포함하고 있으며, 나뭇 가지가 흩어져 있거나 쓰레기가 보이지 않습니다. 주변 지역은 200 석 규모의 영화관에서 식탁보가있는 고급 식당까지 모든 것을 수용 할 수있는 멋진 새 기숙사, 교실, 경기장 및 기타 첨단 건축물을위한 공간을 만들기 위해 구입했습니다. 클래식 음악은 전 세계에 위치한 스피커에서 재생되며, Aristotle, da Vinci, Gandhi 및 Lincoln과 같은 세계 지도자 및 혁신가의 동상으로 점이 찍혀 있습니다. Disney가 대학을 설계했다면 High Point 일 것입니다. 성공 출판사 대런 하디 (Darren Hardy)는 High Point Qubein School of Communication의 고문으로 최근 이렇게 방문한 후 이렇게 설명했습니다.“저는 캠퍼스만큼 많은 숙박 시설이없는 5 성급 리조트에 머물 렀습니다. 있다. 나는 그곳에 살 수있었습니다!”

Qubein은 쇼 용이 아니라고 주장합니다. “학교는 실험실입니다.”라고 그는 말합니다. “삶의 실험실. 예를 들어, 식당에서 학생들은 적절한 비즈니스 다이닝 에티켓을 배웁니다.

Dudley는 Qubein이 최첨단 캠퍼스를 만들고 싶어하는 한 가지 이유와 학생들이 캠퍼스에서 현금을 소지 할 필요가 없도록 포괄적 인 비용 구조를 마련한 이유는 "마찰 점을 제거하는 것"이라고 말합니다.

Qubein은 말합니다.“교실 밖에서 행복한 학생이 있다면 교실 안에서도 행복하고 성공할 것입니다.”

Qubein은 High Point 강의실에서 일어난 일도 마찬가지로 중요하다고 주장합니다. 지난 5-6 년 동안 학교는 150 명의 새로운 교수를 고용했습니다. 2016 년에 제안 된 약국 학교와 함께 3 개의 학부 (예술 및 디자인, 건강 과학 및 커뮤니케이션)를 만들었습니다. 4 개의 학문적 건물을 지었다. 생화학, 수학 경제학 및 물리학을 포함한 여러 전공을 추가했습니다. 올 가을, 교육 리더십 분야에서 최초의 박사 학위 프로그램을 시행하기 시작합니다. 입신 신입생의 SAT 점수는 Qubein 도착 후 100 점 이상 증가했습니다.

High News는 미국 뉴스 & 월드 리포트 (New News & World Report)에 의해 남부 지역 대학 중 3 위, 퍼레이드 잡지 (Parade magazine)에 의해 미국 내 상위 25 개 대형 사립 학교 중 하나로 선정되었으며 2010-2011 년 "분별 대학 (Colleges of Distinction)"으로 선정되었습니다. (또한 시에라 클럽은 미국 최고의 녹색 학교 중 하나로 인정 받았습니다.)

Qubein은이 모든 일이 일어나도록 비밀을 물었을 때 성공을 위해 4 가지 핵심 요소를 선택했습니다.“먼저 15 단어 이하로 진술 할 수있는 명확한 비전을 가져야합니다. 그렇지 않으면 혼란스러워서 누구에게도 팔 수 없습니다.”High Point University에 대한 그의 비전? "전담하고 돌보는 교수진과 직원을 통해 HPU는 학생들에게 전체 교육, 체험 학습 및 가치 기반 생활을 제공합니다."

Qubein은 다음과 같이 말합니다.“당신은 확실한 전략을 가지고 있어야합니다. 오늘의 현재 위치와 원하는 위치를 알아야합니다. 셋째, 실용적인 시스템을 사용하십시오. 하늘에서 나는 이상을 고수하지 마십시오. 꿈은 비전이 아닙니다. 마지막으로 일관된 실행을 위해 노력하십시오. 일관되게 우수해야합니다.”

Qubein은 시간 관리의 중요성에 대해 자주 설교합니다. 또는 에너지 관리라고합니다. "시간은 마음의 상태"라고 말합니다. “저는 항상 저 자신에게 묻고 있습니다.이 시간이 가치가 있습니까?”Qubein이 고용 한 한 명의 시간 절약 도구는 일어서는 회의에 참석하는 것입니다. “저는 속도가 빨라지고 계속 움직입니다.”라고 그는 말합니다. 그는 또한 사람들에게 이메일을 6 줄 이하로 정리하고 한두 문장으로 답장해도 놀라지 말라고 말합니다. 그의 철학? “사람이 바쁠수록 더 체계적입니다. 그리고 그것은 단지 조직화되는 것이 아닙니다. 중요하지 않은 일을 조직하고 수행하면 효과가 없기 때문입니다. 중요한 일을해야합니다.”

Qubein의 전략은 또한 올바른 사람들을 고용하는 데 중점을두고 있습니다. “좋은 사람들을 고용하는 비결은 역동적이고, 할 수있는 태도를 가지고, 긍정적 인 예술을 믿고 지역 사회에 힘을 실어주는 것입니다. 그것은 좋은 일을하고자하는 사람들을 유혹합니다. 다른 비밀은 지능, 에너지 및 성격을 가진 사람들을 찾는 것입니다. 그들에게 다른 모든 것을 가르 칠 수 있습니다.”

재능있는 교수진과 직원에 대한 그의 눈은 Qubein이 High Point의 헤드 라인 잡기 정비에 대해 그다지 신뢰하지 못하는 이유의 일부일 수 있습니다. "그저 나만이 아니다"고 인정했다. “이사회 이사회는 저를 믿고 자신과 교직원이 큰 일을 할 수 있도록 힘을 실어주었습니다. High Point는 실제로 관리위원회, 교직원 및 학생과의 파트너십입니다.”

학교를 완수하려는 그의 고귀한 목표를 감안할 때 Qubein이 그가 그것을 할 수 없다고 걱정 한 순간이 있는지 궁금해합니다.

Qubein은 큰 웃음으로“아니, 의심의 여지가 없었습니다. “자신감이 있다면 전달할 수 있습니다.”그럼에도 불구하고 도로의 충돌이나 Qubein이“생산적 실패”라고 부르는 과정은 모두 프로세스의 일부입니다. "나는 실패를 피하지 않는다"고 주장했다.

이제 많은 노력이 끝났으므로 학교는 기름이 잘 통하는 기계처럼 작동하며 Qubein은 황금기의 일부에 도달했습니다. 그는 카키와 골프 클럽 세트를 위해 자신의 양복과 간단한 사건을 바꾸는 것에 대해 생각하고 있습니까? “나는 은퇴를 생각하지 않습니다. 단어는 내 어휘에는 존재하지 않습니다.”Qubein은 말합니다. "어느 시점에서 나는 방향을 바꿀 수는 있지만 은퇴 할 수는 없습니다."