직원들을 최대한 활용하십시오

당신은 TV에서 우리를 보았다. 당신은 온라인으로 우리에 대해 읽었습니다. 우리는 지금 당신과 함께 살고 있을지도 모릅니다 – 우리는 Y 세대입니다. 우리는 미국 노동력으로 운전하는 8 천만에서 34 세의 사람들입니다. 우리는 항상 존재하는 iPhone 및 지속적인 Facebook 업데이트와 함께 다른 관점을 가져 왔습니다. 하지만 당신은 우리를 고용해야합니까?

왜 주저 할 수 있는지 알고 있습니다. 우리는 권리를 행사하고, 늦게 출근하며 생일을 공휴일로 취급하는 것으로 유명합니다. 그러나 우리의 거대한 세대 안에서 우리는 갈수록 분열되는 것을 목격하고 있습니다. 많은 Gen Y 전문가들이 일찍 나타나서 늦게까지 머무르는 것보다 빨리 생각합니다. 이것은 당신이 고용해야 할 부분입니다. 지금.

예, 우리는 조금 다릅니다 – 그리고 그것은 당신의 결론을 활용할 수 있습니다. 우리 회사가 전 세계의 고용주와 함께 일하면서, Y 세대가 급여보다 더 큰 가치를 부여하는 세 가지 큰 이유를 발견했습니다.

• 직장에서 첫날부터 변화를 기대합니다. 이것이 우리가 관리자 여야한다고 생각하는 이유입니다. 첫날부터 영향력을 행사하려는 우리의 노력은 고용 투자에 대한 즉각적인 수익을 얻는 데 중요합니다.

• 우리는 현상 유지에 도전합니다. 우리의 두뇌는 전화 접속 인터넷과 같은 비 효율성을 자동으로 발견하고이를 해결하는 방법을 모색합니다. 기술, 서비스 및 레거시 비즈니스 문제와 관련하여 특히 그렇습니다.

• 직원이되기 위해 급여를 삭감합니다. 인터뷰에서 우리는 가치, 도전, 포용 감을 느끼는 곳에서 근무하는 데 급여가 최대 15 % 줄어든다고 밝혔습니다. 이것은 도전적인 경제에서 실제 돈입니다.

당신이 우리를 고용하면, 이러한 무료 전략은 당신의 Y 세대 직원을 최대한 활용할 것입니다 :

전략 1 – 직장에서 첫날을 잊지 못할 추억으로 만드십시오. Y 세대 근로자는 1 일차에 고용주와 함께 장기 체류 할 것인지 결정합니다. 이것을 당신의 이점으로 사용하고 즉시 보존력을 향상시킵니다. 내가 가장 좋아하는 전술 : 10 개의 미리 인쇄 된 명함으로 우리를 놀라게하십시오. 이 교환은 당신에게 직장의 기대치를 설정하는 완벽한 기회를 제공합니다.

전략 2- 업무와 책임보다는 도전과 프로젝트를 기반으로 직무를 배치하십시오. 가장 재능 있고 동기 부여 된 Gen Yers는 우리가 문제를 해결할 수있는 직업을 찾고 있습니다. 우리가 현장에서 직무를 수락하기를 원한다면 인터뷰 중에“이 직책과 관련된 문제를 처리 할 수 ​​있을지 모르겠습니다.”라고 말합니다. 급여를 받기 전에 솔루션을 브레인 스토밍하기 시작할 것입니다.

전략 3- 리본을 자신에게 보관하십시오. 우리는 이미 트로피로 가득 찬 방이 있습니다. 대신, “우리가 당신을 필요로했을 때 밟아 줘서 고마워요.”라고 말하기 위해 5 초가 걸립니다. 대부분의 관리자들은“상사가 당신에게 말하고 있다면 뭔가 잘못하고 있습니다.”라고 Y 세대는 그 반대라고 가르쳤다. 5 초의 피드백은 5 개월의 동기 부여를 의미 할 수 있습니다.

Y 세대의 고용주로서, 우리가 가져올 수있는 영향을 직접 보았습니다. 나는 또한 우리 자신의 명함을 얻는 것을 얼마나 좋아하는지 보았다. 우리가 새 명함을 가장 먼저 준 사람은 누구입니까? 우리 엄마들! 그녀가 우리를 데리러 올 때 우리 중 많은 사람들이 그것을합니다.