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➽ 나는 예산을 세우고 소매점의 판매를 예측하는 데 1 년을 보냈습니다. 이제 현실로 만들 준비가되었습니다. 내 위치를 결정하고 꿈을 꾸는 것에 대해 무엇을 알아야합니까?

you 당신이하고 싶은 일을 성공적으로 수행 한 사람들과 대화를 시작하십시오. 당신은 당신이 소유자를 알고있어 좋아하는 상점이나 두 곳이있을 수 있습니다. 그렇지 않은 경우 하나를 선택하고 자신을 소개하고 조언을 구하십시오.

Tierra Destiny Reid는 주요 백화점에서 해고 후 애틀랜타 지역 위탁 판매점을 열었습니다. 현재 해당 비즈니스를 판매 한 후 다른 소매점을 소매점 캠퍼스의 창립자로 열도록 도와줍니다.

완벽한 위치 를 찾는 것에 대한 조언 : 포장 도로를 두 드리십시오. “이상적으로 원하는 지역을 방문하십시오. 운전실 통계의 기본 인구 통계가 아니라 실제 발 트래픽에 대한 정직한 시각을 얻으려면 현재 임차인과 세부 사항을 이야기하십시오. "라고 Reid는 말합니다. "간단히 운전하는 것이 아니라 얼마나 많은 사람들이 실제로 걸어가 는가?"

임대료를 협상 할 때는 단기 조항이있는 장기 요율을 고정해야한다고 조언합니다. 그녀는 안전을 위해 1 년 동안 임대료가 낮은 임대 계약에 서명하지 말라고 말합니다. 대신, 3 년에서 5 년 동안 저금리를 폐쇄하고 옵트 아웃 조항을 고수함으로써 위험을 줄이십시오.”Reid는 임대료가 총 매출의 약 10 %가되어야한다고 말합니다.

로컬 구역에서 허용하는 최대 값을 사용하여 고객이 멀리서 알아 차릴 수있는 킬러 사이 니지 에 대한 세부 정보를 땀을 흘리십시오. Reid는“더 많은 가시성을 위해 웅장한 배너와 지상 표지판을 걸 수 있는지 확인하십시오. "통행인을 끄는 역동적 인 창 디스플레이를 만드십시오."

충성도 보상 프로그램을 제공하십시오. Reid는 매장 내 이벤트에 참여하기 위해 현지 공급 업체 및 자선 단체에 연락하십시오. 그들은 그들의 기지로 시장을 내 놓아서 새로운 고객을 당신의 잔디로 끌어들일 수 있습니다.

정기적 인 전자 뉴스 레터를 보내려면 고객 연락처 정보를 요청하십시오. 기업가들에게 고객을 유치하는 방법을 가르치는 Marquesa Pettway는“할인과 거래뿐만 아니라 청중에게 관심을 가져다 줄 수있는 팁, 도구 및 리소스도 포함합니다.

현명하게 고용하십시오. 예산이 충분하다면 필요에 따라 숙련 된 인력 베테랑을 사용하여 채용을 처리하십시오. 그런 다음 상위 3 ~ 5 명의 후보자와 만 만나 시간을 절약하십시오.

직원은 비전을 나타내고 고객 서비스를 일관되게 제공해야하므로 교육이 필수적입니다. “모든 직원이 서명 할 사명 선언문 및 운영 지침을 작성하십시오. 처음에는 30-60 일의 평가판 기간을 고용하십시오. 일을 마치고 나면 인턴쉽 견습 프로그램을 만들어 그 직급에서 채용 할 수 있습니다.”라고 Reid는 말합니다.

판매 인센티브 를 제공 하여 팀이 목표에 도달 할 수 있도록 경쟁하십시오. Reid는“커미션은 옵션이지만 의류 매장에서 판매 목표를 달성 한 사람에게 한 달 동안 무료 목걸이 나 셔츠를 제공 할 수 있습니다. "다른 사람들에게는이 달의 직원 록스 타인 대중의 인정도 동기 부여가됩니다."

마지막으로, 스타트 업을 돕는 조직을 활용하십시오. 소기업 개발에 대한 시장이나 타운 관리자 사무실에 문의하여 최상의 리소스를 찾으십시오. 또한 전국적 조직인 SCORE는 무료 코칭 및 저렴한 세미나를 포함한 창업 및 운영의 모든 측면에서 기업가를 지원합니다. SCORE.org에서 지역 장을 찾을 수 있습니다.