플레이는 조니 벤치를위한 작품이었다

어렸을 때부터 캐릭터로 짜여진 포수 조니 벤치 (Catcher Johnny Bench)의 책임감은 팀 리더로서 그리고 야구 명예의 전당으로 우수하게되었습니다. 또한 그의 궁극적 인 목표 인 존경을 얻었습니다.

그는 자신이 의미하는 존중의 유형을 설명하기 위해 SUCCESS와 일화를 공유했습니다.“최근 시카고에서 비행기를 바꾸려고 기다리고 있는데이 사람이 내게 와서 '감사합니다.'… 다저 팬이나 Cub 팬 이었지만 소년, 나는 너희들을 존중 했습니까? ' 그들은 Reds 출발 라인업에서 이름을 짓기 시작했습니다. 그것이 Big Red Machine이 특별한 순간에 한 번에 사람들에게 준 것입니다. 그것이 내가 원하는 것입니다. 그것이 제가 믿고있는 일을했기 때문에 나는 존경 받기를 원했습니다.”

“그것들”에는 보편적으로 적용되는 직장 기대치가 포함됩니다. 그런 다음 최선을 다하십시오. 당신이 설정 한 모범 때문에 다른 사람들에게 영감을 줄 수 있습니다. 당신이 모든 것을 알지 못한다는 것을 알고… 배우고 자하는 의지.

두 명의 멘토가 Bench에서 이러한 특성을 연마했습니다. 그의 아버지, Ted 및 후기 Reds 관리자 Sparky Anderson.

오클라호마의 소년 시절

Okla의 Binger에서 자란 Bench는 아버지로부터 직장 윤리를 배웠습니다.

64 세의 Bench는 그의 초기 시절에 대해“열심히 일하는 것이 삶의 방식이었습니다. “아빠는 오클라호마에서 프로판 회사를 소유하고있었습니다. 그는 오전 4시에 일어나서 가스를 전달 받았으며, 여전히 우리와 함께 낚시를하고 홈런 더비를 칠 시간이있었습니다. 일할 시간이되었을 때 그는 징계 전문가였습니다. 모두 방금 일 했어요 나는 6 살 때 면화를 뽑아 땅콩 농장과 종이로 작업했습니다. 사람들은 그곳에있는 것에 의지했습니다.

"누군가가 말할 수있는 최악의 일은 Johnny가 그의 일을하지 않았다는 것입니다."

그 실현은 그의 야구 경력으로 이어졌고 그를 평범한 사람으로 정착하지 않은 강력한 지도자로 만들었습니다. 모든 훌륭한 리더는 실패에 대한 두려움을 가지고 있지만, 위대한 리더는이를 성공의 동기로 사용합니다. 많은 사람들이 라커룸이나 미드 게임 pep 회담을하는 사람들로 스포츠 리더를 생각하지만 Bench는 리더가되는 비결은 퍼포먼스만큼 듣는 것에 관한 것입니다.

“리더가 항상 정시에 있고 특별한 양보를 요구할 필요가없고 정보와 정보를 기꺼이 요구하는 사람 이상이라는 확신이 없습니다. 일부 CEO는 질문하기에 너무 어리 석습니다. 그들은 모든 답이 있다고 생각합니다. 위대한 사람들은 자신보다 똑똑하거나 똑똑한 사람들을 찾습니다.”

그들은 또한 자신감을 반영하는 존재입니다. Pete Rose와 Tony Perez와 같은 전설로 가득 찬 팀에서 1967 년 19 세로 메이저 리그에 진출한 Bench는 자신을 적합하게하는 방법으로 자신을 주장했습니다. 그가 느낀 것은 오클라호마 주 전체의 무게가 어깨에 있다는 것이 었습니다.

“내가 무서워했다는 것이 실패가 아니 었습니다. 현재 플로리다와 캘리포니아에 거주하는 Bench는 말합니다. “오클라호마에 살았던 신문은 일주일에 한 번만 신문을 배달했으며 그 사람들은 내 게임의 박스 점수와 함께 살고 죽었습니다. 저의 가장 큰 순간은 우리 도시의 모든 사람들이 그가 월드 챔피언이라고 느낄 수 있었기 때문에 월드 시리즈 우승이었습니다.”

앤더슨은 그 작은 마을 (현재 인구는 약 700 명)에있는 벤치의 아버지가 세운 기초에서 일하면서 포수를 자신이 의지하고 노련한 경쟁자로 발전 시켰습니다. 벤치는 이렇게 회상합니다.“스파키와 내가 가진 존중이되었습니다. “그가하는 것처럼 투구 변경을 많이했습니다! 나는 뒤돌아 보면서 불펜에게 새로운 투수를 불렀다. 그는 훌륭했다. 그는 내 도움이 필요하지 않았다. 그러나 그는 기꺼이 그것을 요구하고 있었고, 나는 그에게 그것을주는 것을 신경 쓰지 않았습니다.

"우리는 게임 상황에 대해 많은 이야기를했고, 그에 대해서는 의문의 여지가 없었습니다."앤더슨은 포수를 현장의 대리자로 암시 적으로 신뢰했음을 의미합니다. "필요한 것은 상사와의 관계이며 직원과의 관계입니다."

그의 숙제를

준비는 그 신뢰를 불러 일으켰고, Bench은 현장에서 가장 준비된 선수라는 자부심을 가졌습니다. 기업인이 경쟁 업체를 확인하는 것처럼 Bench는 Reds의 상대를 정찰했습니다. 1970 년대 초 팀에는 비디오 기술이 없었기 때문에 Bench는 다른 팀이 타격 연습을하는 것을 보았고 내야수와 외야수의 경향을 연구했으며 야당이 그를 던질 수있는 모든 경기 상황에 대비했습니다. 이 인텔리전스를 개발 한 후 Bench는이를 전체 조직과 공유했습니다.

Bench는“포수 역할을하는 제 1 위는 좋은 게임을하는 것이 었습니다. “게임에 신인 포수를 어떻게 구했는지 질문 한 후 Jim Maloney를 기억합니다. 그는 '글쎄, 그는 나를 씹었 다'고 말했다. 모든 경기장에서 최고의 성능과 헌신을 얻어야했습니다. 그것은 내가 요구 한 것인데, 왜 그들과 다른 것을 기대해야합니까? 모든 것을 주겠다면 내 직원들도 최선을 다하고 싶었습니다.”

풀 스로틀 방식을 사용한 앤더슨은 벤치를 다른 위대한 선수들과 비교해 보도록 요청 받았다. 앤더슨의 대답 :“아무도 Johnny Bench와 비교하지 마십시오. 당신은 누구를 당황하게하고 싶지 않습니다.”

그러나 Bench은 의사가 폐 중 하나에서 양성 성장을 제거해야했을 때 25 세 이후에 게임이 어려움을 겪었다 고 느꼈습니다. “저는 수술 후 '조니 벤치'인 것 같은 느낌이 들지 않았습니다. 타자로서, 당신은 볼 또는 스트라이크 여부와 스윙 해야하는지 여부를 볼 수있는 약 0.5 초가 있습니다. 그들이 당신을 열면 어떤 수술을하든 운동 기술이 떨어지기 시작하고 결코 같지 않습니다. 수술 후에도 같은 느낌이 들지 않았습니다.

그러나 벤치는 1983 시즌 이후 은퇴했다. 17 년 동안 월드 시리즈에서 두 번 우승했습니다. 1968 년, 그는 올해의 신인이었습니다. 벤치는 1970 년과 1972 년에 내셔널 리그에서 가장 귀중한 선수였습니다. 그는 14 번 올스타 팀에 투표했습니다. 신시내티는 5 위 저지를 퇴직 시켰으므로 다른 Reds 선수는이 번호를 입지 않을 것입니다. 그리고 ESPN은 그를 "가장 살았던 가장 큰 포수"라고 설명했습니다.

벤치는 국가 무대에서 성공을 거두었지만 성취의 원칙은 모든 직업에 적용된다고 생각합니다. 오늘날 그가 동기 부여 대화에서 전하는 메시지입니다.

“성공은 당신의 인생에서 당신이 사랑하는 것을 찾고 있습니다. 그것에 정직하고 그것에 정직하십시오. 당신은 노력으로 오는 재정적 보상을 거둘 것입니다…. 자신에 대해 기분이 좋고 다른 사람이 당신을 위해 그것을 기다리지 마십시오. 당신은 다른 사람들의 손에 행복을 남길 수 없습니다. 박수칠 때까지 기다릴 수 없습니다.”

업적을위한 벤치 마크

Johnny Bench는 인생을 개선하고 기회를 최대한 활용하기 위해 다음과 같은 성공 모음을 제공합니다.

A : 매일 가지고있는 태도 . 당신의 일에 대해 할 수있는 접근 방식을 채택하십시오.

E : EXCELLENCE에 대한 귀하의 노력. 당신은 그것에 당신의 모든 에너지를 넣어야합니다.

I : 최고의 개인이 되고 책임을 받아들입니다. 개인으로서의 책임을 수행 한 다음 다른 사람들과 협력하여 훌륭한 팀을 구성하십시오.

O : 당신의 길에 오는 기회 를 이용하십시오. 그들에게 행동하십시오.

U : 기술 및 동료로부터 제공되는 지식과 정보를 사용합니다. 더 많은 지식을 찾고 현명하게 적용하십시오.

벤치는 연설에서 "I"에 중점을 둡니다. 성공적인 팀과 회사에 대해 이야기 할 때“팀에 '나는'이 없습니다 '라는 문구가 자주 사용되지만 문제가 있습니다. “팀에 'I'가 없다고 말하는 'I'부분은 무엇입니까? 거짓말이야 성공하려면 최고의 개인이 있어야합니다. 나는 팀에 '많은 사람들이 필요합니다. 그들은 올스타 팀을 무작위로 선택하지 않습니다.

“자동차 판매점을 시작하고 좋은 차를 가지고 있고, 최고 경영자, 최고의 정비사 등 다른 모든 것을 최대한 활용하면 사람들은 당신이 훌륭하다고 말합니다. 똑똑한 리더는 그들이 일을 할 수있게합니다. 동시에, 당신은 항상 그들에게 그들의 의견과 그들이 어떻게하고 싶어하는지 물어봐야합니다. 비즈니스에서는 항상 다른 사람들의 의견을 요구합니다.”

야구에서와 마찬가지로 비즈니스에서는 항상 정직과 성격으로 최고의 성과를 제공해야합니다. 서비스를 제공하면 '쟈니를 다시 사용하자'고 말할 것입니다. "