이야기 : 짐 목수

핀치 양말이나 다람쥐 시장에 있다면
배플, 짐 카펜터의
그의 이름을 모르더라도 일하십시오. 그는
미국 최대의 배후에있는 사람과 비전
전문 조류 먹이 가게 시스템, Wild
새 무제한.

미국 전역에서 약 270 개의 프랜차이즈
캐나다, 카펜터는 매료만으로 시작했습니다.
자연과 나중에 원예 교육을 위해
소매 경험과 각 수업을 계속 적용하려는 욕구
그는 길을 따라 배웠다.

"그것
새들 가방보다 프랜차이즈를 판매하는 것이 훨씬 낫습니다. "

인디애나 원주민의 자연에 대한 관심이 시작되었습니다.
어린 시절 그의 조부모 방문
국가 집. 할머니는 그녀의 뒤뜰 새를 사랑
할아버지는 낚시를 좋아했습니다. “그것을 무시해
고등학교 때 물건. 하지만 뭔가
그것은 당신 안에 있습니다.”라고 그는 말합니다.

의사의 아들 인 카펜터는
인디애나 대학교
다른 직업 선택을 추구하십시오. 다음으로, 그는 계획을 시작했습니다
원예학을 공부하는 대학 교수가되기 위해
Purdue에서. 학생과의 외출
Audubon Society는 그의 열정을 다시 불태 웠습니다.
“그것은 계시와 같았습니다 : 오 세상에,
이것이 내가 좋아하는 것입니다! 나는 자연 세계를 좋아한다.
자연은 나를 켜는 것입니다.” ; 그는 회상한다. "그것
내가 그것을하지 않도록 매우 행복하게
의대 학교.”

돌이켜 보면 목수는 자신을 인정한다
성공의 길은 표준을 따르지 않았다
거물 모델. 그는 위험을 무릅 쓰지 않았습니다. 그는하지 않았다
부와 성공에 대한 장대 한 꿈을 꾸십시오. 그는 심지어하지 않았다
그가하고 싶은 일을 확신하십시오. 그리고 그는 새들에게 먹이를주는 것을 좋아했습니다.

“저는 사업주가 가장 적었을 것입니다. 난 아니다
6 학년에 돈을 벌기 시작한 사람들 중 하나
잔디를 깎는 것”이라고 말합니다.

“다행히 저는 원예 부서에있었습니다.
본질적으로 비즈니스를위한 과학”이라고 그는 말합니다. “ '어떻게
더 잘 자라고? 토마토와 딸기를 재배하거나
사과를 어떻게 팔아요? ' "

카펜터는 1979 년 석사 학위를 취득한 후
교수의 입장은 부족했다. 그래서 그는 떨어졌다
겸손한 계획 B : 인디애나 폴리스에있는 작은 정원 센터에서의 직업
그는 소매의 기초와 성장 방법을 배웠습니다.
옥수수와 토마토 10 에이커를 선택하십시오. 그의
비즈니스 교육이 시작되었고 그는
소매의 기본을 배우고있었습니다.
"차등 적 이점"의 중요성
“우리가 가진 한 가지는 더 좋았습니다
다른 어느 누구보다도 우리의 은빛 여왕 옥수수 였어요
매일 아침마다 골랐어 요 그
우리의 차별적 인 이점이었습니다. 나는 꽤 생각하지 않았다
나중에 그 단어를 밖으로. 그것은 당신이 하나를 의미
모든 경쟁에서 뚜렷한 차별 우위.
그건 정말 최소한의 사업입니다
자신을 구별해야합니다
다른 사람들.”

1981 년 카펜터는 첫 번째 문을 열었습니다.
와일드 버드 무제한 상점. “나는
작은 장소, 약 700 평방 피트
한 달에 400 달러였습니다.”라고 그는 말합니다. “저는
수학과 내가 지불하기에 충분하다고 생각
아무도 나타나지 않으면 임대료를 지불합니다.”

처음에는 상황이 느 렸지만 목수는 말하기 시작했습니다.
가든 클럽과 지역 사회 그룹에, 그리고 단어 확산.
“그 시점까지 조류 먹이는 2 등 또는 3 등이었다
취미”라고 말했다. “아무도 선반에 좋은 것이 없었습니다 -
정말 나쁜 피드, 정말 나쁜 품질. 그들은 내가 진지하다고 말할 수 있었다
이것에 관해서."

1983 년 카펜터는 첫 번째 프랜차이즈를 판매했습니다. 같은 해
그는 아내 낸시와 결혼했고 비즈니스 파트너를 얻었고
들리는 보드.

"새 가방보다 프랜차이즈를 판매하는 것이 훨씬 낫습니다."
그는 말한다, 그러나, 그는 천천히 진행, 약 2 프랜차이즈를 판매
약 6 년. 후 팔라, 서두르지 말고, 스와 거가 없었습니다.
“이 기회를 느꼈습니다. 하지 말아야 할 이유를 알 수 없었습니다.
그것. 나는 그것을 할 수 있다고 생각했지만 웅대했던 것 같지 않았습니다.
200 개 프랜차이즈에 대한 비전.”

규모에 관계없이 목수는 자신이 무엇을 할 것인지에 대한 비전을 가졌습니다.
지식이 풍부하고 열정적 인 프랜차이즈. "존재
취미 사업에서는 다른 사업과 다릅니다.”
그는 말한다. “특별한 점은 소유자 운영자입니다
그의 직원은 조류에 대한 열정이 있습니다. 소유자가
뒤뜰 조류를 이해하지 못하고
열정, 그들은 실제로 그것을 이끌 수 없습니다
가장 큰 성공을 거두었습니다.”

Wild Birds Unlimited 매장은 현재 43 개 주와 4 개에 있습니다.
캐나다 지방. 뒤뜰 애호가를 향하여
견고하고 테스트 된 제품 - 조류 소, 조류 피더, 조류 욕조
그 외 – 지역을 위해 설계된 최고급 새들
종.

Wild Birds Unlimited는 비즈니스 상을 수상했으며
미국과 같은 단체를 통한 환급에 크게 관여
국립 어류 및 야생 생물 재단,
국립 야생 동물 연맹과 국립 오두 본 학회.

그가 한 프랜차이즈에서
카펜터는 다음과 같이 요약합니다.“나의 이야기
세 가지 다른 어리 석음을 기반으로합니다.”라고 그는 말합니다. “첫번째 바보는
살아있는 새를 팔 수 없다는 것을 알기에는 너무 멍청했습니다.
두 번째는 시작할 수 없다는 것을 알기에는 너무 멍청하다는 것입니다.
프랜차이즈 회사. 그것들은 좋은 바보입니다. 세 번째 바보는
치명적일 수있는 것 : 당신이 자라기에 충분히 똑똑하다고 생각하는 것
교육이없는 회사. 나는 타고난 사람을 믿지 않는다
회사를 성장시키는 방법을 알고 있습니다. 회사를 시작하는 것은 쉬운 비교
성장하기 위해.”