살지마 나는 당시에 가지고 있었던 정보를 바탕으로 최선의 결정을 내렸다는 사실을 스스로에게 상기시키고 싶다. 실수는 새로운 것이면 괜찮습니다. 잘못된 결정은 반복하는 경우에만 나쁩니다. 실수로 배우지 않을까 걱정이 되시면 Dale Carnegie 플레이 북에서 페이지를 빌리십시오. 매주 모임을 검토하고 스스로에게 물어보십시오. 어떻게하면 좋을까요?
- Popular Pays의 CEO, Corbett Drummey
모든 결정은 배울 기회입니다. 당신의 결정을 잘못이라고 부르는 것은이 기회에서 멀어집니다. 나에게 유일한 나쁜 결정은 내가하지 않은 결정입니다. 결정을 내릴 때마다 배워야 할 것이 많습니다. 논리에 결함이 있거나 결정이 이루어진 환경에 대한 새로운 사실을 배울 수 있습니다. 너무 감정적이거나 감정적이지 않았을 수 있습니다. 다음에 올바른 장소에 계속 가려고 노력하면됩니다.
-Hanna Adeyema, Tenacity COO 공동 창립자
리더는 항상 편안하게 의사 결정을 내릴 수 있어야합니다. 그렇지 않으면 결정적이지 않아서 진행이 멈출 수 있습니다. 나는 결정을 빨리 내리고 나아가고 싶다. 그들이 효과가 없다면, 나는 왜 나중에 더 잘 준비 될 수 있는지 평가합니다. 과거는 변하지 않습니다. 계속 진행하면됩니다.
-Justin McGill, LeadFuze CEO
그것에 집중하지 말고 앞으로 나아가서 그 나쁜 결정을 고치는 방법을 알아 내십시오. 자체적으로 수정되지 않습니다.
-Laura Hall, For Love & Lemons 공동 창립자
나는 내 자신과 관련된 다른 사람들에게 나의 실수를 인정함으로써 전진한다. 이 시점에서 중요한 것은 "더 나은 경우"시나리오를 염두에두고 바람직하지 않은 궤적을 시정 할 수있는 솔루션입니다. 이 부분이 당신의 마음과 마음에 분명 해지면, 당신은 그것을 고수하고 엄격하게 구현해야합니다.
- Christine Renaud, E-180 CEO
나는 내가 만들고 싶은 것에 집중하고, 내가 할 수 있거나해야 할 일에 매달리지 않기로 결정합니다. 상을 주시하고 싶습니다.
-Kat Loterzo, Kat Loterzo 이사
이 기사는 원래 SUCCESS 잡지의 2016 년 11 월호에 실 렸습니다.
