미래에 지도자가 어떻게 보일 것인가

전문가들은 이것을 "두 번째 기계 시대"라고 부릅니다. 이는 금세 시대의 빠른 산업 및 경제 성장으로 볼 수 없었던 주요 변화였으며, 이는 오늘날 기업가들에게 두 가지 큰 교훈을줍니다.

MIT의 Erik Brynjolfsson과 Andrew McAfee는 자신의 저서에서 무어의 법칙 (마이크로 프로세서 전력이 지난 반세기 동안 1.5 년에서 2 년마다 두 배로 증가한다는 관찰)을 인간의 직무를 수행하는 컴퓨터를 생산하면서 발전시킵니다. 한 번 불가능하다고 생각했다.

금세 시대의 비슷한 빠른 변화시기를 살펴보면 다음과 같은 혼란에 대한 두 가지 관리 교훈이 있습니다.

우선, 관리자는 다시 기업가가되어야합니다. 번호 처리 컴퓨터는 번호 처리 관리자를 대체합니다.

둘째, 새로운 세대의 관리자는 새로운 혼란의 사회적 과제를 해결해야합니다. 금세 시대의 기업가와는 달리, 성공을 달성 한 후 자선 제스처를 만드는 것이 아니라 비즈니스 성공 정의에 사회적 사명을 포함시켜야합니다.

화려한 시대의 교훈

화려한 시대에 경영 교육을받지 않은 기업가들은 직관을 사용하여 창의적인 아이디어를 바탕으로 비즈니스 제국을 세웠습니다. Andrew Carnegie의 경우를 고려하십시오. 노동 계급의 스코틀랜드 가정에서 태어난 카네기 (Carnegie)는 13 세의 피츠버그 면화 공장에서 하루 12 시간 근무한 후 15 세의 전신 메신저 소년과 18 세의 전신 운영자가되었습니다. 그는 철강 산업에 관심을 돌 렸습니다. 1864 년과 19 세기 말까지 카네기는 세계에서 가장 크고 가장 효율적인 철강 회사를 운영했습니다.

그러나 카네기는 도전에 직면했다. 그의 제국은 자신의 개인적 능력을 넘어서서 그것을 관리 할 수있었습니다. 미국 금융가 John Pierpont (JP) Morgan은 솔루션을 제공했습니다. 즉, 소유자 기업가에서 전문적으로 관리되고 공개적으로 거래되는 회사로 전력을 이전합니다. 1901 년에 Morgan은 Carnegie의 철강 제국을 다른 플레이어들과 합병하여 미국 철강 회사를 설립했습니다. 이제 세계에서 가장 부유 한 66 세의 카네기 (Carnegie)는 풀 타임으로 자선 활동에 관심을 돌렸다. 그의 생애 동안 카네기는 궁극적으로 3 억 5 천만 달러를 기부했으며 그 중 일부는 2, 800 개 이상의 공공 도서관에 자금을 지원했습니다.

카네기 (Carnegie)와 같은 성공적인 기업가들은 자선 활동에 관심을 기울 였지만, 재능이 없지만 전문적으로 훈련 된 관리자들이 데이터를 축적하고 창의적인 통찰력 부족을 보완하기 위해 분석에 의존했습니다. 숫자 기반이지만 단순하면서 "모범 사례"에 대한 검색은 창의성을 차단하고이 비인간적 인 사고 방식이 노동자들에게 미친 파괴적인 영향을 무시했습니다.

현대의 교훈 :“숫자”에 중점을 두는 것은 컴퓨터가 관리를 점점 더 많이 차지한다는 의미입니다. 미래의 관리자는 상업적 성공과 사회 복지에 대한 제약에 도전하기 위해 창의력을 사용해야합니다.

린 스타트 업

이제 성인이 된 밀레니엄 세대의 새로운 기업가가 새로운 비즈니스 모델을 구축하기 위해 창의력을 수용하고 있다는 긍정적 인 징후가 보입니다. 실리콘 밸리의 기업가 문화에서 비롯된“린 스타트 업”운동이 그 예입니다. 야윈 운동은 초기에 모든 기업가가 테스트되지 않은 가설의 집합이라고 주장한다. 따라서 기업가의 목표는 실제 고객을 대상으로 테스트하고 고객 피드백을 바탕으로 신속하게 조정할 수있는 최소한의 가능한 제품을 생산하는 것입니다.

린 스타트 업 운동은 또한 젊은 경영인을 찾는 사회적 기업들 사이에서 뿌리를 내 렸습니다. 2010 년 보스턴, 두바이, 런던, 샌프란시스코 및 상하이에 캠퍼스가있는 Hult International Business School이 시작한 Hult Prize의 연례 경쟁을 고려하십시오. 첫 번째 경쟁은 300 명 이상의 비즈니스 스쿨 학생들이“어린이 1 인당 랩탑 1 개”비영리를 지원하는 비즈니스 모델을 개발하도록 요구했습니다. 2014 Hult Prize는 전 세계 도시 빈곤층의 만성 질환을 줄이기 위해 사회적 기업을위한 사업 계획을 모색했습니다. 6 개의 지역 상금 $ 50, 000와 우승자 제안 된 사회적 기업을위한 100 만 달러의 종자 기금으로 팀에 참가한 10, 000 명 이상의 신청자를 유치했습니다.

대부분의 학생들은 광범위한 세계관을 가지고 창의성과 열정을 발산합니다. 지난 10 년 동안이 밝은 마음을 가르친 저는 관리자로서 미래에 대한 희망과 믿음을 발전 시켰습니다. 그리고 저는 그들이 미래를 예측하는 가장 좋은 방법은 미래를 창조하는 것입니다.

전략 + 비즈니스 에서 "제 2 기 시대의 관리"전체 기사를 읽으십시오.