당신의 창조적 사고 방식은 무엇입니까?

측면과 선형 사고라는 용어에 익숙하다면 측면이 창의적인 통찰력과 기회 의 원천으로 생각된다는 것을 알고 있습니다. 또는 귀하가 Google과 같고 Google에 해당 용어가 있어야한다면 여기에 고려해야 할 사항이 있습니다. 전문가들은 한 가지 이상의 창의력이 있다고 말합니다. 행동 전략가 인 Dan Gregory와 Kieran Flanagan은 새로운 저서 Selfish, Scared & Stupid의 저자 인이 개념을 탐구합니다.

"측면 적"사고 방식은 실제로 창의적이지만, 한 가지 유형의 사고에 대한 특정 편견이 반드시 다른 하나를 "비 창조적"으로 만들지는 않습니다.

따라서 측면 및 선형 사상가의 관점에서 생각하는 대신 사람들의 창의적 스타일을 도약 자 또는 링커의 스타일로 만들면 어떨까요? 이 두 가지 사고 방식은 창의적이며 혁신적이며 문제를 해결할 수 있습니다. 단순히 서로 다른 방식으로 수행합니다.

Leapers는 많은 사람들이 창조적이라고 생각할 것입니다. 그들의 사고 방식은 역사적 선례 나 기존의 참조 틀에 의존하지 않습니다. 그들은 그들이 어떻게 도착했는지에 대한 이론적 근거없이 완전히 새로운 아이디어 나 영역으로“도약”할 수 있습니다. 그것들은“생각 된 투 렛트”라고 묘사 될 수 있습니다. 다시 말해, 아이디어와 가능성은 거의 통제 할 수없는 양으로 방해받지 않고 편집되지 않은 것에서 비롯됩니다. 그들은 단순히 스스로를 도울 수 없습니다. 그들의 본성은 생성적인 창의성의 것 입니다.

링커는 이전에 연결이 끊어진 개념간에 연결을 만드는 경향이 있습니다. 그들은 은유와 유추와 같은 도구를 사용하여 아이디어를 실현할 가능성이 높습니다. 다시 말해, 현재의 위치와 현재의 위치를 ​​연결하고 기존 개념을 참조하여 새로운 아이디어를 설명합니다. 그들의 본성은 평가 적 창의성 의 본질이다.

흥미롭게도 전 세계에서 가장 성공적인 혁신 중 일부는 완전히 새로운 아이디어가 아니라 기존 아이디어의 새로운 조합입니다.

그렇다면 팀에서 어떻게 도약 과 링커를 최대한 활용합니까?

1. 팀과 자신의 창의적 스타일을 의식하십시오.

“재미 있지만, 우리가 어떻게 도착하는지 볼 수 없습니다.”와 같은 의견을 듣는 경향이 있다면, 당신은 기회가 될 것입니다. 반대로, “더 많이 밀어 내야한다고 생각한다”는 말을 자주 듣는다면 링커 일 가능성이 있습니다.

인지 다양성을위한 팀을 구성하면 링커가 리프 퍼를위한 플랫폼과 연결을 구축 할 수 있으며, 리프 퍼는 링커의 사고 범위를 확장 할 수 있습니다. 둘 다 중요하며 팀에서 믹스가 필요합니다.

2. 해결하려는 문제의 성격을 정의하고 적절한 독창적 인 도구를 할당하십시오.

다시 말해서, 당신이 변화의 본질이 진화 또는 혁명에 영향을 미치려고합니까?

3. 두 가지 사고 방식이 기여하고 기여할 수있는 공간을 마련하십시오.

우리가 겪고있는 문제 중 하나는 모든 사람을 창조적 인 것으로 정의했거나 (모든 아이디어가 동일 함을 의미 함) 일부 사람들 만 창조적 인 것입니다 (조직 내 자산을 무시하고 무시 함).

둘 다 사실이 아닙니다. 우리 모두는 상상력을 발휘하지만 창의력은 상상력, 특정 문제를 해결하고 의도적으로 가치를 창출 할 수있는 능력, 즉 의도적으로 목표에 적용됩니다. 따라서 아마도 우수한 사고 방식을 가진 사람을 결정하는 것보다는 소수만이 아니라 조직 전체의 규율을 개발하는 것이 좋습니다.

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