개인 개발 열정이 강력한 도구 인 이유

열정이 강력한 도구 인 이유

차례:

Anonim

1934 년에 우치 코치가 성공의 피라미드를 짓기 시작했을 때 그는 열정을 두 번째 초석으로 선택했습니다. 그가 피라미드를 개발하면서 다음 14 년 동안 많은 다른 블록들이 움직이고 재정의되었지만, 열정은 결코 움직이지 않았습니다.

열정은 성공의 피라미드에 다음과 같이 정의되어 있습니다.“당신과 접촉하는 사람들을 놀라게합니다. 당신이하고있는 일을 진정으로 즐기셔야합니다.”

Wooden 코치는 열의가 열심히 일을 근면으로 바꾸게하는 점화원이라고 믿었습니다. “열정없는 열심히 일하면 지루하게됩니다. 부지런함이없는 열정은 실현되지 않은 잠재력으로 이어집니다. 결합되면 견고한 기반을 강화합니다.”

코치의 아버지 조슈아는 아들들에게 일상적인 행동을 인도하기를 바라는 세 가지 규칙을 두 가지로주었습니다. “우는 소리를 내지 말고 불평하지 말고 변명하지 말라”는 두 번째 셋은 역경을 다루는 방법과 항상 긍정적 인 태도를 유지하는 방법에 관한 조언이었습니다.

이 조언은 코치 성공의 그의 초석 중 하나로서 열정을 선택함에있어 코치 코치에게 큰 영향을 미쳤습니다. 그러나“당신이하고있는 일을 진정으로 즐거워해야한다”는 Wooden의 정의는 한 걸음 더 나아가는 데 어려움이 있습니다. 즐길 수있는 일을 제공하는 직업을 선택하십시오. 코치는 자신이 달성 할 기회가있는 일에 진정으로 만족하지 않으면 한 분야에서 일할 수있는 잠재력을 충분히 발휘할 수 있다고 생각하지 않았습니다.

사실, Wooden Wooden의 조언은 그들이 즐기지 않은 직장에서 일하는 사람들에게 매우 분명했습니다.“불평, 비난, 변명은 당신을 현재에서 멀어지게합니다. 귀하의 불만이 귀하의 부름에 대해 지속적이고 진지하며 진실한 경우, 실용적으로 떠나십시오… 당신이 즐기는 직업이 있지만 통제 할 수없는 부정적인 외부 조건이 있다면, 그들이 당신을 귀찮게하고 열정을 약화시키지 않아야합니다.”

Coach Wooden은 UCLA의 어려운 입학 요건과 빈약 한 시설이 코칭 경력의 첫 12 년 또는 13 년 동안 그를 귀찮게하도록 허용했다고 말했습니다. 그가 태도를 바꾸거나 코치가“나의 피라미드를 받아 들였다”고 말한 후에야 내셔널 챔피언십에서 우승하기 시작했습니다.

코치 우드 (Wooden Coach)의 열정에 대한 추가적인 지혜는 다음과 같습니다.

  • "우리가 통제 할 수없는 것들에 더 관심이 많을수록, 우리가 통제 할 수있는 것들에 대해 덜 할 것입니다."
  • "사람들은 보통 그들이 생각하는대로 행복합니다."
  • "사물이 밝혀지는 방식을 최대한 활용하는 사람들에게 가장 좋은 결과가 나옵니다."

Wooden Wooden은 열정적이고 긍정적이며 낙관적 인 태도가 리더십의 절대적 요구 사항이라고 느 꼈음을 분명히했습니다.

"우리가 생각하는 것보다 자주 다른 사람들의 삶에 영향을 미칩니다."

리더로서, 당신은 항상 당신의 목소리 톤을 알고 있어야하고 때로는 부정적인 톤으로 말한 간단한 문장조차도 당신이 일하는 사람들의 열정을 감소시키고 생산적인 결과를 위험에 빠뜨릴 수 있다는 것을 알고 있어야합니다.