부상당한 전사 프로젝트 : 서비스 상환 방법

Steven Nardizzi는 자신이 준비되었다고 생각했습니다. 그러나 실제로 그는 어떻게 할 수 있었습니까?

평신도 참전 용사에 대한 열정으로 Nardizzi와 많은 동료들이 WWP (Wounded Warrior Project)라는 소규모 지원 조직을 시작하게되었습니다. 그 목표는 아프가니스탄과 이라크 전쟁에서 돌아온 세대 군인들에게 격려와 보살핌을 제공하는 것이 었습니다. 그룹은 배낭을 구입하고 부상자들을 위로하기 위해 아이템으로 채웠습니다.

2003 년에 WWP 회원들은 워싱턴 DC의 Walter Reed Army Medical Center를 처음 방문했으며 모든 것이 바뀌 었습니다.

Nardizzi는 이렇게 회상합니다.“우리는 방에서 방으로 가고있었습니다. “많은 사람들이 심하게 화상을 입거나 끔찍한 상처 나 팔다리를 앓고있는이 젊은이들을보고 감사의 말을 계속했지만 언제 해외로 유닛을 가지고 갈 수 있는지 물었습니다. 그들 중 많은 사람들이 다음에 무슨 일이 있을지 전혀 몰랐습니다.”

미국의 이전 전쟁에서 참전 용사와 몇 년 동안 일한 나르디 치는 이라크와 아프가니스탄의 전장에서 다른 군인이 집으로 돌아 오는 것을 보았으며이 참전 용사들의 요구는 베트남의 걸프전에서 봉사 한 사람들과 크게 다르다는 것을 알고있었습니다., 한국 또는 제 2 차 세계 대전. 그는 훨씬 더 많은 일을해야한다고 확신했고, 그 일에 참여하기를 원했습니다.

나르디 치는 적어도 유니폼을 입지 않고 자신의 나라를 섬길 기회를 얻지 못하여 그를 귀찮게했다.

나 디지 (Nardizzi)는 플로리다 주 잭슨빌에있는 Wounded Warrior Project 본사의 CEO 위원장으로부터“제 2 차 세계 대전에서 복무했던 아버지와 삼촌은 내가 군대에 복무하지 않은 것을 후회한다는 것을 알고 있었다”고 말했다. 로스쿨에서 그들은 나에게 다른 방법을 돌려 줄 것을 권했다. 내가 꿈을 꾸지 않았을 때이 모든 것이 이어질 것입니다. 하지만 자랑스럽고 겸손했습니다.”

11 세의 Wounded Warrior Project는 전쟁 공포에서 깨지거나 불에 타서 감정적으로 상처를 입은 미국으로 돌아 오는 서비스 회원을 지원하기 위해 인식과 공공 원조를 제공하기 위해 존재합니다. 수십 년 동안 전투 경험은 사회의 한계에 너무 많은 참전 용사를 남겼습니다. 자선 단체의 비전 선언에 따르면, 현재 WWP는 재향 군인을 제공하는 전국 최대의 비영리 단체 중 하나 인 WWP는“국내 역사상 가장 성공적이고 잘 조정 된 부상자 서비스 회원을 창출”하기 위해 프로그램과 서비스를 위해 노력하고 있습니다.

1990 년대 중반, 밤에 로스쿨에 다니는 동안 Nardizzi는 EPVA (Eastern Paralyzed Veterans Association)에서 근무하면서 일을 시작했습니다. 그는 졸업 할 때까지 단 3 년 동안 협회에서 일하려고했지만 EPVA가 커지면서 조직의 전무 이사로 승진했습니다.

Nardizzi는 2001 년 9 월 11 일에 EPVA에서 여전히 일하고있었습니다. 미국이 이라크와 아프가니스탄에 장기적으로 참여하기 시작하면서, 그는 27 명의 창립자 (재향 군인과 재향 군인 친구)의 핵심 그룹 중 하나가되어 고유 한 문제를 해결하기 위해 WWP를 만들었습니다 9/11 이후 서비스 회원의 상황. Nardizzi는“우리는 20 세의 새로 부상을 입은 군인의 요구가 고령 재향 군인의 요구와 완전히 다르다는 것을 알고있었습니다. "개인 상황에 맞는 새로운 프로그램을 만들어야했습니다."

그룹은 2003 년에 소규모로 시작했습니다. 첫 번째 행동은 최신 재향 군인의 입원을보다 편안하게하기 위해 설계된 배낭을 제공하는 것이 었습니다. 배낭은 명중되었고, 곧 WWP의 합당한 사유가 퍼졌다. 2003-2004 년 첫 회계 연도에 WWP는 160, 000 달러의 예산을 가졌지 만 자선 단체는 백만 달러를 모금 할 수있었습니다. 그러나이 나라에서 가장 크고 중요한 재향 군인 그룹 중 하나가되는 것은 쉽지 않았습니다.

Nardizzi는 이렇게 회상합니다.“대부분의 비즈니스 신생 기업과 마찬가지로, 우리는 기업 기증자가 있기 전에 가족과 친구들을 소액 기부했습니다. "처음에 John Melia, Al Giordano와 저는 WWP 임무에 대한 말을 전하거나 자금을 모으기 위해 먼 거리를 여행 할 것입니다."

WWP가 개발됨에 따라 프로그램은 신체 및 정신 건강 서비스, 경제적 권한 부여 및 사회적 참여를 제공하는 것으로 확장되었습니다.

그러나 불과 몇 년 후인 2008 년 WWP는 불확실한 미래에 직면하게되었습니다. 전 세계 경기 침체로 경제가 흔들렸고 기업 기부금도 줄어 들었습니다. 동시에 미군은 여전히 ​​두 차례의 외교 분쟁에 크게 관여하여 WWP가 계획하거나 예산을 세운 것보다 더 많은 부상자를 입었다.

WWP 경영진은 그들이 직면 한 압도적 인 문제에 대해 논의하기 위해 모였습니다. 당시 CEO 인 Nardizzi는 회의를 명확하게 기억합니다.

"불황으로 인해 우리의 성장은 정체되었고, 조직은 등록 된 동창들을 위해 봉사하기에 충분한 자금을 모을 수 없었습니다." “보살핌을 필요로하는 수십만 명의 재향 군인의 예상 결과로 우리는 충분히 빨리 움직이지 않았습니다. 우리는이 세대를 잃을 위험에 처했습니다.”

2008 년 WWP가 1, 850 만 달러를 모금하고 5, 000 명의 전사를 지원했지만, 그룹은 목표 설정 위기에 직면했습니다. 불안정한 경제에도 불구하고 증가하는 재향 군인 수요를 충족시키기 위해 노력을 지속하기 위해 규모를 축소해야합니까?

나 디지 (Nardizzi)는 정의 회의를 진행하면서 WWP가 여전히 큰 잠재력을 가지고 있음을 알고있었습니다. Nardizzi는“다른 모든 조직이 모금 활동을 축소하고 자선 기부금이 급감 한 시점에서 현재의 추세를 무시하기 위해 신중한 결정을 내 렸습니다.

그와 동료들은 자선 사업을 사업으로 운영해야한다는 것을 깨달았습니다. 2008 년 회의에서 황량한 시장 상황에 직면 한 WWP는 2017 년까지 5, 000 명에서 10 명 이상의 부상당한 전사를 섬길 계획을 재구성했습니다. 이러한 과감한 결정은 WWP의 큰 약속을 좁힐 수 있었지만 신중한 사업 관리로 기존의 모든 프로그램을 평가했습니다 기금 모금에 더 깊이 투자함으로써 조직은 빠른 성장으로 번창했습니다.

WWP는 현재 4 억 달러 이상을 모금했으며 50, 000 명 이상의 병력을 투입하여 2014 년을 마감 할 예정입니다. 그 과정에서, 프로그램의 수는 연중 50 % 이상 성장했으며, 나머지 생애 동안 젊은 수의사에게 영향을 미치는 장기적인 문제를 목표로하는 고급 이니셔티브를 포함합니다.

Nardizzi는“우리는 2008 년부터 우리의 결정을 계속 재확인하기로 결정했습니다. 그것은 다른 모든 사람들이하는 일을하는 것이 아니라 우리의 사명을 달성하기 위해 필요한 일을하는 것입니다. “비즈니스 접근 방식을 취합니다. 자선 단체가 그런 식으로 운영되면, 당신은이 수준의 성공을 볼 수 있습니다. 비즈니스 모델을 구현하지 않는 한 사람들이 성공을 거두지 못하도록 돕는 큰 의도”

WWP는 또한 미국의 중동 참여에 대한 대중의 피로에도 불구하고 공여자의 관심을 높이는 전략적인 커뮤니케이션 및 마케팅 캠페인을 만듭니다. WWP는 미션을 재확인하기 위해 현재 가장 심각한 부상을 입은 재향 군인 250 명이 자신의 상태 나 장애에도 불구하고 활발하고 건강한 생활을 영위 할 수 있도록 3 천만 달러 이니셔티브 중입니다.

나 디지 (Nardizzi)는 경기 침체기 동안 대담한 전략을 수행함으로써 2017 년까지 10 만 명의 재향 군인을 지원한다는 목표에 도달했다고 주장한다.

그는 WWP와 그 밖의 합당한 원인이“선순환”이라고하는 것을 통해 기능하고 있다고 믿고 있습니다.

Nardizzi는“필요에 부합하고 진정으로 사람들을 돕는 혁신적인 프로그램을 운영한다면 대중과 공유 할 수있는 큰 성공을 거두었습니다. “공중에 미치는 영향을 대중에게 보여줌으로써 더 많은 자원을 귀하에게 제공 할 것입니다. 그주기는 우리가 가치 있고 감동적인 세대의 전사들을 성장시키고 섬기는 데 도움이되었습니다.”

배낭의 힘

Wounded Warrior Project에는 많은 성공 사례가 있지만 첫 번째 프로젝트만큼 강력하지는 않습니다.

2003 년 3 월 6 일, Marine Ian Lennon은 스파크가 발화하여 그의 인생이 영원히 바뀌었을 때 쿠웨이트에서 트럭 급유 중 심각한 화상을 입었습니다. 미국으로 돌아가서 레논은 5 개월 동안 입원 환자로서 회복되었고 8 개월 동안 외래 환자 진료를 받았다. 쿠웨이트에서의 경험은 외상이었고 레논은 더 이상 거울에서 자신을 인식하지 못했습니다. 그는 공개적으로 나가거나 방문객을 가지기를 거부했다.

그런 다음 여전히 새로운 조직인 WWP가 들어 왔습니다.

레논은 화상으로 부상을 입은 전 해양 병원 인 WWP의 존 로버츠와 접촉했다. Roberts는 뉴욕에있는 Lennon의 병실을 보살 피고 배낭과 양키스 게임에 초대했습니다. 처음에 레논은 거절했지만 로버츠의 끈기는 마침내 보상을 받았다. 그날 밤 레논의 충격으로 그는 양키 스타디움 내야수 경기에서 영예를 안았습니다.

WWP의 지원은 레논이 치유 과정에서 도움이되었습니다. 곧 그는 능력있는 생존자로서의 삶을 계속 진행하고있었습니다. 완전한 순간에, 그는 결국 샌 안토니오에서 WWP를 위해 봉사 활동 코디네이터로 탑승했습니다.

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