나쁜 고용을 피하는 5 가지 팁

당신은 그가 슈퍼 스타가 될 것이라고 생각했습니다. 인터뷰 중에 신입 사원이 영리했고 악수를 잘했습니다. 그러나 … 그는 울부 짖었다 . 운 좋게도, 당신은 당신의 고용 전략을 연마하고 처음부터 멍청한 놈에 갇히는 방법을 배울 수 있습니다. 방법은 다음과 같습니다.

1. 핵심 가치에 대한 인터뷰. 경험을 바탕으로 고용하는 대신, 정직, 정직 및 충성 같은 것을 고용하십시오. 이것들을 밝히려면 인터뷰 중에 행동 문제를 물어보십시오. 응시자가 모르는 경우 응시할 수 있는지 여부를 알기 위해 정답이없는 질문을 할 수 있습니다.

2. 인터뷰 기술을 향상시킵니다. 인터뷰 방법에 대해 전문적으로 훈련 된 임원은 거의 없습니다. 불쌍한 면접관은 너무 많이 이야기하여 지원자에 대해 거의 알지 못합니다. “A”플레이어처럼 보이고 들리는“C”플레이어에 속지 않기 위해 인터뷰 전략에 몰두하십시오. 저자 Bradford Smart는이 주제에 관해 광범위하게 글을 썼습니다.

3. 매출을 측정합니다. 지원자의 고용 상황을 파악하십시오. 새로운 회사에 합류하기 위해 직장을 떠난 사람들은 단순히 청구서 지불 방법이 필요한 사람들보다 훨씬 더 큰 약속을 보여줍니다.

4. 당신의 헌신을 평가하십시오. 많은 성공적인 CEO는 자신의 시간의 65 ~ 70 %를 인재 모집, 인터뷰, 개발 및 유지에 소비합니다.

5. 빨리 실패하십시오. 실수가 있었다는 것이 분명 해지면 인정하고 존중하는 분리를하고

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