혁신적인 사고 방식을 고취시키는 5 가지 팁

아이디어를 실현시키는 것은 마술입니다. 발명가이자 기업가로서 저는 그 느낌을 알고 있습니다. 많은 사람들이 큰 아이디어가 훌륭한 형태로 경고없이 머리 속에 떠오른다 고 생각하지만, 혁신가들은 창조에는 많은 노력이 필요하다는 것을 알고 있습니다.

기업가 정신을 향한 길을 개척하거나 혁신 틀에 박힌 자신을 발견하든, 혁신적인 사고 방식을 개발하고 정신 기어를 돌리는 데 도움이되는 5 가지 전략이 있습니다.

1. 당신의 문제가 당신의 노스 스타가되게하십시오.

발명가와 기업가는 결과 중심입니다. 견고한 제품이나 비즈니스를위한 솔루션이기는하지만 모든 솔루션은 문제로 시작됩니다. 당신을 인도해야 할 문제입니다. 최고의 혁신가는 문제를 해결하는 방법에 대해 생각하기 전에 문제를 명확하고 철저하게 정의합니다.

새 프로젝트를 시작하기 전에 우선 해결해야 할 문제 (PTS)를 파악하는 것이 가장 중요합니다. 문제의 전체 맥락을 내재화하고 복잡성을 단순화 한 후에는 일반적으로 문제 설명을 최상의 솔루션을 제시하는 것으로 구체화 할 수 있습니다.

그리고 그것은 큰 노력뿐만 아니라 인생의 모든 것에 적용됩니다. 직장에서 시간을 더 잘 관리하고 싶으십니까? 이메일에 하루를 덜 보내십니까? PTS의 이름을 정하고 그 뿌리를 찾아서 해결하십시오.

혁신가는 명확하고 측정 가능하며 실행 가능한 문제 진술을 개발하는 방법을 배워야합니다. 하나가 없다면, 당신의 출발점은 전혀 존재하지 않는다면 어렴풋합니다.

2. 영감을 강요하지 마십시오. 그것을 준비하십시오.

발명가들은 다음 큰 아이디어 나 창의적인 행진을 계획 할 수 없다는 것을 알고 있습니다. 언제 영감이 나올지 알지 못하므로 언제라도 준비가되어 있어야합니다.

귀하의 문제 진술이 여기에 적용됩니다. 항상, 나는 3 개의 PTS를 내 마음에 두는 것을 강조한다. 그렇게하면 나의 호기심이 생기고 다양성이 생겨서 업무 회의 중이 든 심야 중 언제든 문제를 해결할 수 있습니다.

예를 들어, 우리 회사는 증강 현실 및 가상 현실 기술에 대한 눈의 상호 작용을 전문으로합니다. 내 세 PTS 중 하나가 독특한 눈 신호를 식별하는 것일 수 있습니다. Stephen Curry가 3 점 포인터를 완벽하게 싱크하는 것을 보면서, 나는 내 눈이 공의 호를 따라 가고 공이 그물에 as 때 고정되는 것을 느낍니다. 뷰 속도의 전환이 내가 찾고있는 독특한 신호라는 것을 갑자기 깨달았습니다.

나는 그 실현을 예측할 수 없었지만 나는 그 준비가되어 있었다. 문제의 진술을 명심하고 끓어 오르게하십시오. 준비가되어 있으면 영감을 얻지 못할 것입니다.

3. 듣고있는 것을 알고 있습니다.

당신은 이미 듣는 것을 알고 있지만, 객관적으로 듣는 것은 거의 결과를 낳지 않습니다. 의도 를 듣는 법을 배우십시오.

세계에는 많은 대화자, 세미나 및 일반 바벨이 있습니다. 그러한 세미나 중 일부와 비슷하게 들릴 위험이 있으므로 누군가가 아이디어를 가지고 나아갈 준비가되면 귀가 들리도록 조정하십시오.

세상은 말로 가득 차 있으며, 그 말 중 행동으로 이어질 단어를 찾는 것이 중요하지 않습니다. 반쯤 벤처에 시간을 낭비하지 않아도됩니다.

4. 경쟁이 아닌 보완적인 작업을하십시오.

발명 가나 기업가가되기를 요구합니다. 둘 다이기 위해서는 더 많은 그릿과 팔꿈치 그리스가 필요합니다. 나는 거짓말을하지 않을 것이라고 말하지만 이것이 쉽지는 않지만 압도적 일 필요는 없습니다. 할 일 목록과 역할을 혼합하여 상호 지원하도록하십시오.

사람들은 종종 개별적이고 쉽게 정의 된 범주로 사물을 생각하지만, 그렇지 않습니다. 아이디어와 프로젝트는 서로 교류함으로써 이익을 얻으므로 교차 수분을합니다. 저는 사업, 발명, 특허 및 기업가 정신 사이에 형성되는 공생 관계를 의도적으로 찾습니다. 그렇게하면 한 영역에서 성공하면 다른 영역에 도움이됩니다.

5. 게 으르거나 편안하지 마십시오.

혁신에는 민첩성이 필요하며 민첩성을 유지하려는 경우 자신을 만족스럽게 만들 수 없습니다.

예를 들어 혁신을 위해 크게 생각해야하지만 세부 사항을 무시할 여유는 없습니다. 사람들은 가장 작은 실수 나 단점조차도 알게 될 것입니다. “걱정하지 마십시오. 사용자는 절대 그런 것을 보지 못할 것입니다.”라고 말한 순간 게으름을 선택했습니다. 사용자가 거의 완벽한 비평가라고 말할 때 저를 믿어주세요. 그들은 당신의 창조물을 놀라 울 정도로 정확하게 판단하고 그것이 부족할 때 알려줍니다.

첫 번째 아이디어, 특히 아이디어가 떠오를 때 첫 아이디어에 익숙해지는 유혹을 느낄 수 있습니다. 모든 사람에게 발생하지만 눈에 띄면 새싹에 닙니다. 그 위로는 성장을 방해합니다. 당신을 흥분시키는 첫 번째 아이디어 만이 아니라 최고의 아이디어를 향해 일할 준비가되어 있어야합니다.

모르는 사람들에게 아이디어를 제시하고 그들의 반응을 진지하게 받아들입니다. 아이디어가 실제로 문제의 진술을 다루지 않는 것으로 판명되면 방금 가지고있는 위대한 아이디어를 취해 놓고 생각을 계속하십시오. 자신의 악마의 대변인으로 행동하고 상대방의 생각을 생각하십시오. 게으름과 안주 감을 놓치면 혁신이 훨씬 가벼워집니다.

산발적 영감은 혁신의 작은 부분 일뿐입니다. 나머지는 혁신가의 작업을 필요로하며, 노력에 활력을주는 사고 방식입니다. 발명가, 기업가 또는 두 사람 모두 혁신적인 사고 방식을 개발하는 것이 첫 번째 단계입니다.