경력 준비를위한 5 가지 팁

10 년 전, 경력 발전은 전진하는 것이 었습니다. 이야기는 일반적으로 다음과 같이 진행되었습니다. 실적이 좋은 직원은 회사의 사다리를 타고 더 눈에 띄는 제목과 더 높은 급여를 받기 시작했습니다.

그러나 상황이 바뀌 었습니다.

회사는 더 평평하고 협업 및 교차 기능 팀에 더 집중합니다. 직원들은 배우기 위해 배우기를 원합니다. 왜냐하면 그들은 공상 증명서를 받거나받지 않기 때문이 아닙니다. 그리고 직면하자 : 모든 사람이 잘려나 가거나 경영진의 입장을 원하는 것은 아닙니다. 그러나 이것이 개인이 자신의 직장에 엄청난 가치를 더하지 않는다는 것을 의미하지는 않습니다. 이러한 변화는 각 직원이 통제하고 지시해야 할 경력 관리를 만들었습니다.

다음은 상사와의 중요한 회의를 준비하여 경력에 대해 이야기하고 경력 성장을 관리하는 데 필요한 피드백 유형을 얻는 데 도움이되는 5 가지 팁입니다.

1. 정기적으로 메모하십시오.

실적 저널을 유지한다는 생각은 별난 것처럼 보이지만 실제로는 모든 것을 기억하지는 않을 것입니다. 당신은하지 않습니다. 세부 사항이 유실됩니다. 사실, 사건 및 사람들을 섞을 수도 있습니다. 나오는 결과는 혼란스럽고 달성 한 노력과 결과를 잘 포착하지 못합니다.

개인 일지에 메모를하는 것은 상사와의 일대일 회의에서 매우 귀중한 습관입니다. 저널 항목은 성공 사례, 새로운 교육 아이디어, 이슈, 도전 과제 또는 어려운 대화 설명에 이르기까지 다양합니다.

그러면 귀하와 상사는 각각의 상황을 어떻게 처리했는지 논의하고 기존 기술을 향상 시키거나 다른 사람들과의 격차를 해소 할 수있는 개발 기회를 모색 할 수 있습니다. 이와 같은 출품작은 귀하와 귀하의 상사 간의 대화를 촉진하고 개인 개발을 최우선으로 유지하는 데 도움이됩니다.

2. 회의 안건을 설정하십시오.

당신은 바쁘고 당신의 상사도 마찬가지입니다. 왜 적극적으로 토론 주제의 의제를 보내지 않습니까?

의제에는 논의해야 할 중요한 항목, 집중해야 할 주요 활동, 현재까지 진행 한 성과, 성과를 반영하는 좋은 뉴스 항목 목록 또는 논의되고 합의 된 개발 계획에 대한 업데이트가 포함될 수 있습니다.

물론 당신의 제안 된 안건이 모든 좋은 소식 일 필요는 없습니다. 성능을 제한하는 문제 나 문제가 발생했을 수 있으며 이에 대해 논의해야합니다. 다시 한 번, 핵심 아이디어는 적극적이고 최대한 최선을 다하는 것입니다.

연습.

회의 전에 드레스 리허설과 같은 직업 대화를 준비하는 데 도움이되는 것은 없습니다. 어떤면에서 이것은 회의 준비에 이른다. 예를 들어, 다음에 대해 생각할 수 있습니다.

• 미리 당신의 포부, 목표 및 성공
• 미래 성장 기회에 대한 질문
• 어떤 기술을 원하거나 개발해야합니까
• 개선이 필요하다고 생각되는 강점과 영역
• 전문적으로 성장하고 조직의 가치를 창출하기 위해 참여하려는 프로젝트 또는 활동

이러한 항목 (또는 그 이상)에 대해 생각하면 회의 준비를 할 수 있습니다. 그런 다음 연습하십시오. 리허설은 아이디어가보다 자연스럽게 흐르도록하면서 원하는 대화에 목소리를내는 데 도움이됩니다.

“연습이 완벽 해집니다”라는 옛 표현을 들어 보았습니다.

4. 경력 개발의 3 C를 기억하십시오.

공동 창립자이자 DesignArounds의 대표 인 Julie Winkle Giulioni는 조직이 컨텍스트, 합동 성 및 역량이라는 세 가지 C를 가진 직원의 경력 개발을 지원할 것을 제안합니다. 이 3 가지 C는 상사와 생산적인 대화를하는 것과 직접 관련이 있습니다.

• 컨텍스트 는 조직 문화와“큰 그림”을 알고 있으므로 경력 개발을 소유 할 수 있습니다. 즉, 조직이 앞서 나가는 데 필요한 정보, 결정을 내리고 최대 결과를 위해 노력을 집중시키는 방법에 대해 명확하게 이해하는 데 사용할 수있는 모든 정보를 확인해야합니다.
• 합의 란 개인 경력 목표와 조직 목표 간의 관계를 이해하는 것을 의미합니다. 당신의 경력 목표가 조직의 목표를 분명히 지원할 때, 상사 나 상사는 합의를 본다. 이런 일이 발생하면 상생 시나리오가 나타납니다.
• 역량 은 상황에 맞는 목표를 활용하는 데 필요한 것입니다. 특히, 당신은 효과적인 경력 개발 역량을 보유해야합니다. 여기에는 기술 격차와 개발 기회를 평가하는 능력이 포함될 수 있습니다. 다른 사람들의 피드백을 찾고 처리하고 활용하는 것; 자신의 강점, 재능, 선호도, 관심사 및 가치 파악.

5. 경력 성장에 어떤 의미가 있는지에 대해 합의하십시오.

처음에 언급했듯이 성장이 항상 승진을 의미하는 것은 아닙니다. 실제로 승진은 경력 목표를 달성하는 데 필요한 것이 아닐 수도 있습니다. 커리어 성장은 자격 증명을 향상시켜 동료 나 고객이 자신의 능력에 대한 자신감을 높이거나 상사, 동료 및 다른 부서와 더 나은 관계를 발전시키는 것을 의미 할 수 있습니다.

프로모션을 거절한다고해서 기회가 없다고 말하는 것은 아닙니다. 그것은 당신의 경력에 ​​성공이 무엇을 의미하는지 정의하고 그것을 달성하는 책임을지는 것을 의미합니다.

전통적인 상향 경력 경로의 시대는 지났습니다. 직원들은 기술을 개발하고 회사의 관심 분야에 대해 배우고 싶어합니다. 그들은 자신의 기술을 적용하고 자신의 목표와 회사의 목표를 충족시키는 미래의 길을 만들 수 있기를 원합니다.

자신의 필요를 생각하십시오. 당신의 경력입니다. 달성하고자하는 것을 생각하고, 상사와 목표에 대해 정기적으로 대화하고, 목표 달성을위한 계획을 세우십시오.