훌륭한 사업을 운영하기위한 5 가지 팁

그것이 성공에 관해서, 나는 항상 우리의 삶의 길이는 한정되어 있지만 그 넓음은 우리에 달려 있다고 말합니다. 이 철학은 단지 우리의 목표가 짧은 시간에 웅장한 것을 성취하고 삶의 범위를 넓히는 것임을 의미합니다.

모든 사업에 대해서도 마찬가지입니다. 모든 회사는 자신의 성취 수준을 통제 할 수 있지만 더 높은 수준의 성공에 도달한다는 것은 실패에 대한 두려움을 잃는다는 의미입니다. 회사가 얼마나 많은 돈이나 성공을 거두더라도, 그 두려움은 그러한 성과의 규모를 넓히는 데 지속적인 장벽입니다.

다음은 두려움을 버리고 성공을위한 기회를 늘리며 성공적인 비즈니스를 운영하는 데 도움이되는 5 가지 팁입니다.

1. 선택하십시오.

사람들은 끊임없이 변화하고 결과적으로 세상은 끊임없이 변화하고 있습니다. 의사 결정과 결과 측정에 많은 시간을 소비하는 사업을 운영하는 것은 자원 낭비입니다. 그것은 아무것도하지 않고 불안과 실패에 대한 두려움을 증가시킵니다. 모든 계획에도 바람이 바뀌고 다시 걱정할 것입니다.

대신 실패는 기회이며 도전을 극복 할 수있는 기회라는 것을 이해하십시오. 앞선 문제를 빠르게 해결하는 회사는 향후 오류를 최소화 할 수있는 더 나은 장비를 갖추고 있습니다. 휴면은 모든 도전에서 최악의 결과입니다. 당신이 할 수있는 유일한 나쁜 결정은 아무것도하지 않는 것입니다.

2. 업계가 되십시오. 단지 그 안에 존재하는 것이 아닙니다.

나는 이것을“녹색 형광 우산”철학이라고 부릅니다. 세계 최고의 우산 제조 업체가되는 것은 달성하기 어려울 수 있습니다. 그러나 최고의 녹색 형광 우산 제조업체가 되려면 성공하기 위해 자신의 로드맵을 만들어야하는 경우에도 훨씬 쉬울 것입니다.

회사를 상품화하려는 유혹에 빠지고 일시적인 경제적 성공을 거두기 위해 기존의 스펙트럼에 맞추는 것은 매우 쉽습니다. 그러나 우리는 패러다임이 바뀌고있는 시대에 살고 있기 때문에 새로운 시장을 만들기보다는 기존 시장을 이용하는 것은 큰 실수입니다. 거시적 목표에 투자하는 것은 모든 비즈니스가 할 수있는 가장 크고 중요한 약속입니다. 자신의 차선을 만드는 것을 두려워하지 마십시오.

3. 주저하지 말고 피벗하십시오.

프로세스가 회사를 정의하고 구조를 부여하는 데 도움이 될 수 있다는 시간이 입증되었습니다. 동시에 이것은 결정적이고 체계적인 방식으로 일하도록 강요합니다. 제 생각에는 최선의 프로세스는 정의 된 프로세스가 없다는 것입니다. 대신 지속적으로 융통성을 유지하십시오.

기업은 결과를 최적화, 테스트 및 가속화하는 방법에 중점을두기보다는 직원들에게 재 설계에 대한 개방성을 부여하고 변화에 대한 두려움을 버리고 더 유연하고 예측할 수 없도록 격려해야합니다.

4. 이익 이상의 것을 추구하십시오.

칼 사간 (Carl Sagan)은 자신의 저서 Pale Blue Dot : 우주에서 인간의 미래에 대한 비전에서 다음과 같이 말합니다. .

회사 목표는 손익보다 더 깊고 영원한 것을 반영해야합니다. 그들은 목표가 직원과 회사의 요구를 전체적으로 능가하는 인도 주의적, 사회적 역할을 정의해야합니다. 이것은 회사를 일반적인 원인으로 묶고 통일 된 문화를 만듭니다.

환경 적 원인이든 더 개인적인 일이든, 비즈니스가 혼자서 다룰 수없는 목표에 전념하는 경우 초월하는 유일한 방법은 함께 일하는 것입니다. 이는 직원들이 회사와 서로 관계를 맺는 방식을 재정의하면서 미래의 문제를 관리 할 수있는 것처럼 보이게합니다. 더 나은 개인을 위해 노력하는 강력하고 통일 된 연결된 팀은 모든 비즈니스에 필수적입니다.