비즈니스 분석 리더가해야 할 6 가지 사항

비즈니스에서 성공한 회사는 데이터를 활용하여 청중을 더 잘 이해하고보다 효율적이고 고객 중심이며 수익성을 높입니다. 2013 년 AMA (American Management Association)와 인적 자본 연구 및 데이터 회사 인 i4cp의 조사에 따르면 회사 리더의 58 %가 비즈니스 분석이 조직에 필수적이라고 답했으며 82 %는 비즈니스 분석이 훨씬 더 중요 할 것이라고 답했습니다. 지금부터 5 년.

AMA 및 i4cp 연구는 여러 산업, 전세계 위치, 조직 구조 및 규모를 대표하는 789 명의 비즈니스 전문가를 대상으로 설문 조사를 실시했습니다. 조사 응답에 따르면 분석 경험이있는 직원에게는 많은 회사가 부족한 것으로 나타났습니다. 설문에 응한 기업 중 4 분의 1만이 오늘날 비즈니스 세계의 분석 요구를 충족 할 준비가되어 있다고 말했습니다.

또한 많은 조직이 교육을 통해 직원의 비즈니스 분석 지식을 구축 한 다음 분석 경험이있는 후보자를 모집하고 있음을 발견했습니다. 비즈니스 분석에 집중하기 위해 팀을 구성하려는 회사는 팀을 구축하고 효과적인 전략을 수립 할 경험이있는 전문가를 고용해야합니다.

AMA에 따르면, 데이터 구성 및 분석을 전담하는 완전히 개발 된 팀이있는 조직 만이 앞으로도 계속 성공할 것입니다.

비즈니스 분석 리더에서 찾아야 할 사항

조직에서 비즈니스 분석 결정을 안내하고 관리 할 리더를 선택하는 것이 필수적입니다. 경우에 따라이 직책을 비즈니스 분석 책임자, 비즈니스 인텔리전스 관리자 또는 비즈니스 인텔리전스 부사장이라고 할 수도 있습니다. TechTarget에 따르면 이러한 유형의 전문가는 비즈니스와 IT에 대한 지식이 혼합되어 있어야 이들 간의 격차를 해소 할 수 있습니다. 일반적으로 분석 리더는 데이터 분석가, 개발자, 시스템 분석가 및 기술 지원 전문가뿐만 아니라 비즈니스 분석가, 비즈니스 스폰서 및 기타 임원과 자주 상호 작용합니다.

리더십 기능은 비즈니스 분석 책임자에게 필수입니다. Pyramid Analytics에 따르면, 리더십 책임에는 유용한 비즈니스 인텔리전스 솔루션의 구현 및 제공 관리, 다양한 종류의 분석 또는 데이터 모델링의 장단점에 대한 팀 코칭, 수집 된 통찰력 분석에 관한 멘토 역할 큰 데이터 세트.

또한 리더는 일상적인 비즈니스 인텔리전스 문제에 대해 파트너 및 이해 관계자와 편안하게 의사 소통하고, 조직 및 파트너에게 지침을 제공하고, 필요한 경우 솔루션을 제공하거나 해당 당사자에게 푸시 할 수 있어야합니다.

비즈니스 분석 리더를위한 6 가지 관리 작업

리더십 자질 이외에도 성공적인 팀을 운영하기 위해 비즈니스 분석 담당 이사가 갖추어야 할 몇 가지 관리 작업이 있습니다. TechTarget의 약자 인 SCAGGS는 비즈니스 분석 분야의 리더가 될 수있는 작업을 기억하는 좋은 방법입니다.

1. 판매

무엇보다도 비즈니스 분석 책임자는 비즈니스 분석 프로그램에 자금을 제공하는 경영진을 교육하고 설득 할 수있을뿐만 아니라 비즈니스 사용자 및 비즈니스 사용자에게 비즈니스 인텔리전스 및 건전한 데이터 관리의 가치를 판매하고 설명 할 수 있어야합니다. 이니셔티브를 지원하는 IT 관리자 여기에서 모든 관련 직원에 대한 비즈니스 중심의 BA 교육이 중요해집니다.