6 사고 리더가되기위한 팁 (일명 큰 거래 방법)

"생각한 리더"라는 용어는 많은 곳에서 많이 발생하는 비즈니스 유행어입니다 . 그러나 그것은 실제로 무엇을 의미하며 어떻게 하나가됩니까?

사고 리더쉽 연구소의 CEO이자 사고 리더가 될 준비가되어있는 Denise Brosseau는“생각하는 리더는 정보에 입각 한 의견 리더이자 전문 분야의 전문가입니다 . “혁신적인 아이디어로 사람들을 감동시키고 영감을주는 신뢰할 수있는 출처입니다. 아이디어를 현실로 바꾸고 성공을 재현하는 방법을 알고 보여줍니다.”

사고의 리더는 다양한 배경에서 나올 수 있지만 누구나 사고의 리더가 될 수있는 것은 아닙니다. 또는 일이 항상 이루어진 방식”이라고 Brosseau는 말합니다.

생각하는 지도자는 비전가입니다. 그들은 전문 분야에 대해 깊이 탐구합니다. 그들은 그들의 분야에서 진화적이고 혁신적인 발전을합니다. 사람들은 그 말을 듣습니다. 사람들은 그들을 신뢰 합니다. 왜? 그들은 성공을위한 토대, 즉 그들의 브랜드를 구축했기 때문입니다.

브랜드는 모든 사업의 생명 혈액, 영혼입니다. 제품이나 서비스에 대한 직접적인 경험을 바탕으로 소비자의 마음과 생각에 상주합니다. 사고 리더십과 마찬가지로 브랜드 구축에는 시간이 걸립니다. 인터랙티브 한 경험이며이를 만들 수는 있지만 소유하지는 않습니다.

Seth Godin은 다음과 같이 말합니다.“브랜드는 하나의 제품이나 서비스를 다른 제품이나 서비스로 선택하기로 한 소비자의 결정을 고려한 일련의 기대, 기억, 이야기 및 관계입니다. 소비자가 보험료를 지불하지 않으면 선택하고 단어를 전파하면 해당 소비자에게 브랜드 가치가 존재하지 않습니다.”

따라서 기본적으로 세련되고 강력한 전문 브랜드를 구축하는 것이 사고 리더십의 가치와 천재를 창출하는 기초입니다. 브랜드를 얼마나 잘 개발 하느냐는 생각의 리더로서 자신을 확립하는 능력과 크게 관련이 있습니다.

다음은 점을 연결하는 데 도움이되는 것과하지 말아야 할 것입니다.

전문가가 되십시오.

역량이 중요합니다. 표면을 두드 리거나 깎을 여유가 없습니다. 고객에게 최적의 가치를 제공 할 수 있도록 유창하게 핵심 주제를 숙달하십시오. 전문 지식을 확보하고 신뢰성을 높이는 학업 자격 증명, 인증 및 경험을 얻으십시오. 또한 핵심 영역에서 탐욕스러운 독자가 되십시오.

차별화하십시오.

시장은 클레임을 주장하려는 모든 산업의 사람들로 가득 차 있습니다. 한마디로 : 시끄 럽습니다. 당신의 독특한 가치 제안, 당신이 어떻게 다른지 그리고 어떻게 차이를 만드는지를 보여줌으로써 소음을 줄이십시오. 다른 사람들이하는 일을하거나 말하지 마십시오. 잘못된 움직임. 당신은 단순히 심연에서 길을 잃을 것입니다.

작업을 수행하십시오.

사고 리더십을 염두에두고 브랜드를 구축하는 것이 효과적입니다. 그러나 부끄러워하지 마십시오. 늦게까지 일어나서 일찍 일어나고, 구역질을 말하고 작성하고, 프로젝트를 고민하고, 성공을 축하하고 실패를 견뎌야합니다. 그러나 그만한 가치가 있습니다. 처음부터 강력한 업무 윤리를 개발하십시오. 결과를 얻는 유일한 방법입니다.

자신을 사고의 리더로 분류하지 마십시오.

브랜드 아이디어는 소비자에게 있습니다. 그들은 당신이 "도착"했을 때 알려줄 것입니다. 그것은 당신의 바이오 및 마케팅 자료에 넣어 아마추어와 오만입니다. 그리고 전문가들은 1 마일 떨어진 곳에서 그것을 봅니다. 충동을 저항하십시오.

과대 광고를 믿지 마십시오.

내용은 왕이 아니며 하나도 만들지 않습니다. 귀중한 것은 시장에서 자신을 어떻게 구별 하는가라는 점을 기억하십시오. 내용은 어디에나 있으며 통찰력은 없습니다. 소위 전문가가 내놓고있는“같은 오래된 물건”으로 시장을 침범시키지 마십시오. 자신 만의 금을 찾고, 자신의 독특한 목소리를 찾으십시오.

그것이 당신에 관한 것이라고 생각하지 마십시오.

항상 가치를 제공하고 다른 사람들을 돕는 데 중점을 두어야합니다. 당신의 자아는 절대 방정식의 일부가되어서는 안됩니다. 다른 사람들이 필요로하는 것을 달성하도록 도울 때, 필요한 것을 얻습니다. 그렇기 때문에 더 큰 가치를 제공하는 데 주력하는 사람들에게는 명성과 재산이 결코 문제가되지 않습니다.

이 팁을 사용하여 브랜드와 사고 리더십 사이의 점을 연결하십시오. 초기에해야하는 중요한 상관 관계와 비즈니스를 수행하는 데 도움이되는 상관 관계입니다.