글쓰기를 통해 더 나은 리더가되기위한 3 가지 전략

사람들은 종종 내 큰 비밀을 발견했을 때 놀랐습니다. 저는 자연 작가가 아닙니다. 예, 저는 콘텐츠 마케팅 대행사 겸 마케팅 담당자의 CEO이지만 종이에 펜을 넣는 데있어서 최고는 아닙니다. 나는 오랫동안 재능이 없다고 느끼지 않고 글쓰기의 이점을 보지 않아서 피했다.

그러나 회사가 성장함에 따라 저의 글쓰기에 대한 불편 함이 우리를 얼마나 방해하는지 깨닫기 시작했습니다. “오늘 너무 바쁘다”고 말하기 쉽고, 개인적이고 전문적인 성찰의 길을 계속 걷어차는 것은 쉬운 일입니다. 항상 즉각적인주의를 요하는 것이 있으며, 자유롭게 반영하고 글을 쓸 수있는 곳에 앉는 것은 목록에서 절대 높지 않습니다.

그러나 사고 리더십 콘텐츠를 생성하지 않으면 서 본인과 회사에 소중한 도구를 박탈하고있었습니다. 헤밍웨이가 될 필요는 없었습니다. 더 나은 사람과 리더가되기 위해 개인적 성장과 주변 업계 동향에 대해 글을 쓸 시간을 예약해야했습니다.

글쓰기는 자신의 기술에 중점을두기 위해 오두막에 갇힌 저널이나 아티스트가있는 십대들에게는 탈출 이상의 의미를 지닙니다. 리더는 생각을 정리하고 청중과 진정으로 인간적인 관계를 형성하는 데 도움이되는 귀중한 도구입니다. 개인화, 진정성 및 공유 가치가 점점 구매 결정을 내리는 현대 시장에서 실제 전문가의 서면 컨텐츠는 회사와 소비자 사이의 격차를 해소합니다.

내 경험과 통찰력에 대한 내용을 만들면 하나의 돌로 두 마리의 새를 죽일 수있었습니다. 나는 리더로서 성장하기 위해 나 자신에게 도전 할 수있을뿐만 아니라, 회사에 효과적인 콘텐츠 마케팅 프로그램을위한 연료를 줄 수 있으며, 약간의 성찰을 대가로 우리 팀에 귀중한 자산을 제공 할 수 있습니다. 모든 지도자, 특히 자연 작가라고 생각하지 않는 사람들은 나의 초기 실수로부터 배우고 자신의 길에서 벗어나 콘텐츠 개발을 시작해야합니다.

생각을 유용한 내용으로 바꾸십시오.

내가 언급했듯이, 나는 특히 재능있는 작가가 된 적이 없다. 나는 그것을 즐기지 않았거나 언어 능력에 대해 많은 찬사를 받았습니다. 좋은 아이디어, 도움이되는 조언 또는 공유 할 귀중한 견해를 가졌다는 말은 아닙니다. 나를 아는 사람은 내가 말할 것도 많다는 것을 알고 있습니다.

그래도 글을 통해 내 생각을 구체화하는 대신, 나는 기회가 생겼을 때 개인적으로 병을 채우거나 몇 사람과 개인적으로 공유했습니다. 둘 중 어느 것도 아이디어를 공유하거나 다른 사람들과 연결을 형성하는 데 효과적이거나 확장 가능한 방법이 아니 었습니다.

내 성장과 회사를 위해 더 많은 콘텐츠를 만들어야 할 필요성을 인식하고 글을 쓰기 시작했습니다. 나는 곧 내가 제공하는 진정한 가치가 사본 편집 기술보다 아이디어와 경험에서 더 많이 나온다는 사실을 알게되었고 팀과 함께 "브레인 덤프"전략을 개발했습니다. 이제 적절한 스타일, 문법 또는 구조에 대한 염려없이 모든 아이디어, 통찰력 및 경험을 종이에 넣을 수 있습니다.

몇 번의 시행 착오 끝에, 나는 많은 전문 작가들이 이미 알고있는 것을 발견했습니다. 의식의 흐름은 그저 스스로 분출하지 않습니다. 그들은 약간의 prodding과 그들이 흐를 수있는 환경이 필요합니다. 저에게는 그 환경이 비행기 위에있는 것으로 밝혀졌습니다. 여행으로 인해 뇌 덤프 세션이 쉬워 졌다는 사실을 알게되자 팀은 비행 일정을 중심으로 저술을 정리하는 데 도움을주었습니다. Flying을 통해 전화 통화와 Slack 메시지 및 Wi-Fi의 산만 함에서 벗어나 업계 동향, 최신 이벤트 및 개인 개발 상황을 반영 할 수 있습니다.

더 쓰기 시작했을 때 조각들은 자연스럽게 제자리에 떨어졌습니다. 새로운 관점에서 리더로서의 역할을보기 시작했습니다. 우리 산업에 대한 의견이 분분하여 더 스마트 한 전략을 설계하는 데 도움이되는 일관된 연결이되었습니다. 무엇보다도 우리 팀은 회사 전체의 성장을 돕기 위해 내가 만든 원료를 귀중한 도구로 만들도록 도와주었습니다.

모든 리더가 글쓰기를 시작할 수있는 방법은 다음과 같습니다.

글을 쓰는 데는 여러 가지 이유가 있기 때문에 모든 지도자는 시간을 내야합니다. 저와 같은 자연스러운 작가라고 생각하지 않는 사람들조차도 약간의 시간과 노력으로 유용한 콘텐츠를 만들 수 있습니다. 이 전략은 경험이 가장 적은 저술가들조차도 아이디어를 종이에 적고, 글 내용의 이점을 활용하며, 더 나은 리더가되는 데 도움이됩니다.

1. 장소를 찾으십시오.

비행기가 내가 쓸 곳이 된 것처럼 모든 지도자는 생각할 곳이 필요합니다. 회사 운영의 일일 스트레스를 없애고 방해없이 글을 쓸 수있는 곳을 찾으십시오.

다른 환경이 어떻게 다른 유형의 글쓰기를 촉진하는지 고려하십시오. 업계 동향에 대해 글로 쓰고 싶다면 회의에서 돌아온 비행기가 완벽한 장소입니다. 가족이나 개인으로서의 성장과 같이보다 개인적인 것에 대해 쓰고 싶다면 집, 보통 뒷마당에서 쓰는 것을 선호합니다. 만들려는 콘텐츠 유형에 도움이되는 환경을 선택하고 휴대 전화를 무음으로 켜고 단어가 자연스럽게 나오도록합니다.

2. 룰북을 버리십시오.

지도자들은 우리가하는 일을 잘하고 싶어서 처음에는 실망스러운 경험을 할 수 있습니다. 맞춤법이 틀린 단어 아래의 빨간색 구불 구불 한 선은 사람들이 훌륭한 아이디어를 적어 쓰지 못하게합니다.

영어 선생님이 말한 모든 것을 잊고 원하는 것을 쓰십시오. 철자, 서식, 구조 또는 제목에 대해서도 생각하지 말고 계속 진행하십시오. 이전에 썼던 것을 확장하고 싶다는 것을 기억한다면 그것에 대해 다시 쓰기 시작하십시오. 글을 쓰기 전에 문서를 다시 편집 할 필요가 없습니다. 먼저 페이지의 모든 정보를 얻은 다음 나중에 세부 사항에 대해 걱정하십시오.

3. 자신과 팀을 신뢰하십시오.

우리 중 누구도 모든 것을 스스로 할 수는 없습니다. 개인 서면 콘텐츠를 팀 구성원에게 전달하면 저널을 낯선 사람에게 공개하는 것처럼 느껴질 수 있지만 개인 머릿 기에서 마케팅 금에 이르기까지 콘텐츠를 가져가는 것이 바로 그 일입니다.

당신이 위대한 작가가 아닌 경우, 사람들을 고용하십시오. 팀과 직접 협력하여 자신의 의도를 충실히 이행하면서 독자에게 친숙한 작업으로 마무리하십시오. 나는 팀에게 내 뇌 덤프에서 비정형 화 된 생각을 제공 한 다음, 그들의 전문 지식을 바탕으로 그 생각을 강력하고 응집력있는 조각으로 만듭니다. 자신의 기술을 보완하는 사람들로 자신을 둘러 보면 글을 강력한 브랜드 도구로 만들 수 있습니다.

글쓰기는 진입 장벽이 없습니다. 노트북과 생각 만 있으면됩니다.