경력과 인생을 방해하는 7 가지 방법

모든 깨진 시스템을 고칠 수있는 것은 아닙니다. 이것이 Elon Musk 및 Mark Zuckerberg와 같은 매버릭 기업가들이 아는 것이므로, 모 놀리 식 산업을 점진적으로 변경하려고 시도하는 대신 테슬라 모터스 (Tesla Motors) 및 페이스 북 (Facebook)과 같은 획기적인 회사들과 충돌을 일으켰습니다.

당신도 자신의 규칙을 정하고, 경력과 인생을 방해하며, 긍정적 인 방식으로 현 상태를 부술 수 있습니다. 바로 그 일을하고 큰 성공을 거둔 7 명으로부터 얻은 7 가지 팁이 있습니다.

1. 구부리지 만 부러지지 마십시오.

자동차 서비스 Uber의 공동 창립자이자 CEO 인 Travis Kalanick은 그의 회사를 공개 한 이래로 적대적인 반응을 얻었습니다.

공동 창업자 인 개럿 캠프 (Garrett Camp)와 함께 우버 (Uber)를 발표 한 지 불과 4 개월 만에, 그는 첫 번째 휴직 편지를 받았다. 우버가 전국으로 퍼져 나 가면서 그 시위도 폭력적으로 변했다. 예를 들어, 파리에서 택시 기사들은 사업을 중단하고 우버 자동차의 타이어를 부수고 앞 유리를 부수기 때문에 화가났다.

그러나 Kalanick은 택시 기사가 자신의 반응을 설명 할 수 있도록 원칙적 대결이라고하는 전술을 사용하여 자신의 입장을 고수했습니다. 어떤 사람들은 자신의 전략을 무자비하다고 불렀으며, 이제 우버가 세계적인 현상이라는 점만으로 Kalanick은 몇 가지 양보를 할 준비가되었습니다.

“우리는 내부 성장과 변화에 투자해야합니다. "실수를 인정하고 그로부터 배우는 것이 첫 번째 단계입니다."

2. 임무를 수행하십시오.

헬스 테크 기업 Theranos의 설립자이자 CEO 인 Elizabeth Holmes는 자선 단체에서 자랐습니다.

그녀의 아버지는 재난 구호 활동을했으며, 홈즈는 여전히 대학에있는 동안 도움이 필요한 사람들을 돕기 위해 새로운 혈액 검사 장치를 고안했습니다. 그녀는 스탠포드에서 탈퇴하여 19 세에 창업을 시작했습니다.

“미션이 있어야합니다.”라고 그녀는 말합니다. 그리고 그녀는 건강 정보에 대한 접근이 기본적인 인권이라고 믿습니다. “당신이하고있는 이유가 있습니다. 아무리 힘들더라도 계속 반복해서하고 싶을 것입니다. … 저는 사업을하는 것이 세상을 변화시키는 수단이라고 생각합니다.”

재미있는 사실 : 홈즈는 미국에서 가장 어린 여성 억만 장자입니다.

3. 비 전통적입니다.

에어 비앤비의 공동 창립자이자 CEO 인 브라이언 체스키 (Brian Chesky)는 사업가가 아닌 예술가였으며 룸메이트 회사의 모델을 만들었습니다.

그는 스토리 보드 (일명 Walt Disney)에서 에어 비앤비의 사용자 경험을 매핑했습니다. 확실히 독창적 이었지만 모두가 팬이 아니 었습니다. "디자이너가 회사를 설립하고 운영 할 수 있다고 생각하지 않았습니다."라고 그는 말합니다. "그들은 곧바로 올라 섰습니다."

그러나 Chesky는 기존의 날카로운 전술에 의존하지 않고 자신에게 충실했습니다. "우리가 이기기 위해 사람들은 잃을 필요가 없습니다"라고 그는 말합니다.

그리고 그가 이겼습니다 : 공유 경제에 대한 비 전통적인 접근 방식으로 에어 비앤비는 현재 거의 백만 개의 숙박 시설 목록을 보유하고 있으며, Chesky의 순자산은 19 억 달러입니다.

4. 신선하게 유지하십시오.

컴퓨터 하드웨어 회사 게이트웨이의 공동 창립자 인 테드 웨이트는 처음 시작할 때 열정적이라고 생각합니다. 그러나 피할 수없는 장애물에 부딪히면 낙담 할 수 있습니다.

회사 운영에 지친 느낌이 들더라도 에너지를 높이기 위해 적극적으로 노력하는 것이 좋습니다. 웨이트는 최근 기술 정상 회담에서“물리적, 감정적, 정신적으로 모든 수준에서 세금을 부과했다”고 말했다. “그 에너지를 유지하는 것이 정말 중요합니다. 건강을 유지하고 집중력을 유지해야하며 포기할 수 없습니다.

“결국에는 조직에 생명을 불어 넣어야하므로 너무 심각하게 생각할 수 없습니다. 매 순간마다 휴식을 취하고 자신을 신선하게 유지하는 것을 두려워하지 마십시오.”

5. 그렇게 하시거나 이야기를 중단하십시오.

소셜 네트워크의 공동 설립자 인 벤 실버 만 (Ben Silbermann)은 자신의 제품을 만드는 데 어려움을 겪었을 때 전국의 다양한 신생 기업에서 일했습니다.

그러나 그는 정규직으로 일을해서 자신이 그 일을 할 수 없다는 것을 알고있었습니다. 스탠포드에서 최근 연설에서 "나는 그것이 정말로 흥미로운 일이라고 생각했지만 항상 멈췄다"고 말했다. “저는 그것이 왜 멈추었는지에 대한 변명을했습니다. 그것은 올바른 시장이 아니었고, 더 많은 것을 배울 필요가 있었고, 올바른시기가 아니 었습니다. 그러나 실제로 종속 변수는 단지 나였습니다. 나는 실제로 일을해야했던 상황에 처한 적이 없었습니다.”

그의 여자 친구는 그에게 필요한 모닝콜을주었습니다. 어느 날 저녁 저녁에, 그녀는 그에게 그 일을하거나 이야기를 중단해야한다고 말했습니다. "조금 가혹했다"고 말했다. "하지만 솔직히 말해서 누군가가 내게 말할 수있는 가장 좋은 것이 었습니다."

Silbermann은 2008 년 Google에서 직장을 그만두고 2 년 후 공동 창립했습니다. 현재이 회사의 가치는 110 억 달러가 넘습니다.

6. 당신의 경이를 유지하십시오.

Nanxi Liu는 냉장없이 백신을 보관하는 방법을 만드는 Nanoly Bioscience를 설립했으며 디지털 사이 니지 회사 인 Enplug의 CEO입니다.

“대부분의 사람들은‘파산 할 사업을 시작하고 있습니다’라고 말하는 5 살짜리 아이들로 시작하지는 않습니다. “우리 중 많은 사람들이 우리가 할 것이라고 말한 개성을 가지고 있으며, 실패 할 수도 있지만 괜찮습니다. 그것은 나중에 일어날 일의 결과에 대해 걱정하지 않는 무죄와 거의 같습니다.”

Liu는 생명 공학 회사를 시작했을 때 생명 공학 전문가가 아니 었습니다. 비록 공동 설립자를 찾았지만. 그녀는 또한 기술 회사의 CEO가되었을 때 소프트웨어 전문가가 아니 었습니다. "다른 점은 우리가 그러한 위험을 감수하는 것을 두려워하지 않는다는 것입니다."라고 그녀는 말합니다.

7. 연료에 대한 의심을 사용하십시오.

홈 오토메이션 회사 Nest의 설립자이자 CEO 인 Tony Fadell은 약간의 의심이 건강하다고 말합니다.

“이러한 감정적 모멘텀을 얻을 수 있으며 모든 사람들이 라라입니다.”라고 그는 말합니다. "하지만 내부에 약간의 의심이 있어야합니다. 왜냐하면 실제로 가장자리를 밀고 있다는 것을 의미하기 때문입니다."

Fadell의 회사는 온도 조절 장치 및 연기 감지기와 같이 아무도 다시 발명 할 필요가 없다고 생각한 가정용 장치를 재창조했습니다.

"이것이 너무 쉬우면 잠깐만 기다려요. 제가보고 있지 않은 것은 무엇입니까?"라고 그는 말합니다. "내가 더 깊이 파고 들어야 할 위험은 무엇입니까?"

그들이왔다. 그들은 보았다. 그들은 혁명을 시작했습니다. 누구? 2015 년 8 월 SUCCESS 잡지 표지에 실린 Uber, Airbnb 및 Theranos의 창업자는 7 월 14 일 뉴스 스탠드에 실 렸습니다.