주도하기를 원하지 않는 사람들을 인도하는 7 가지 방법

리더십은 하향식 피라미드 형 구조였습니다. 정상까지의 여행은 분명하게 표시되었습니다. 학생이 대학을 졸업하고, 엔트리 레벨의 직업 분류 메일을 찾거나 커피를 마시는 중입니다. 그들은 회비를 내고 일을하고 15 년 정도 후에 커피를 주문하는 사람들입니다.

오늘날 지도력 모델은 고양이를 방목하는 것과 유사합니다. 현 상태와 지불 회비로 더 이상 사람들이 더 이상 괜찮지 않습니다 . 그들은 자신의 의견을 소중히 여기고 기여를 축하합니다. 그들은 미래의 15 년이 아니라 지금 자신의 아이디어로 회사를 바꾸고 싶어합니다 .

지도자로서 우리는 무엇을 하는가? 우리는지도 받기를 원하지 않는 사람들을 어떻게 인도합니까?

명확성, 존중, 그리고 리드를 이끌어 낼 수있는 다음 7 가지 팁으로 시작합니다.

1. 무언가를 상징하십시오.

당신이 아무것도지지 않는다면, 아무도 당신을지지하지 않을 것입니다. 많은 조직들이 웅장하게 글을 쓰고 순간적으로 영감을 주지만 궁극적으로 잊을 수있는 사명을 오랫동안 감행했습니다.

무언가를 의미한다는 것은 사무실 구석 구석에있는 모든 사람이 회사의 사명과 가치를 알고 있음을 의미합니다. 그들은 몇 마디로 그것을 알고 있습니다. 그들은 직관적으로 알고 있습니다. 행동을 측정하는 척도입니다. 힘든 날을 향해 나아가 야 할 것입니다.

2. 의지의 문화를 창조하십시오.

리더가 조직 또는 비즈니스 구성원이 매일 (또는 최소한 며칠 동안) 등장하는 것이 중요하다고 느끼게 할 수 있다면 무엇이든 가능합니다. 입장을 떠나는 사람들의 70 % 이상이 그 이유 중 하나가 평가받지 못하고 있다고 느끼지 않는다고 말합니다.

우리가 지도자로서 모든 사람이 자신의 역할이 중요하다고 느끼는 장소, 그들이 사랑하는 사람과 떨어져있는 시간을 중요하게 생각하는 장소를 만들 수 있다면, 우리는 놀라운 충성심을 얻을 수 있습니다. 그런 다음 더 많은 일을하고 더 많이주고 열심히 노력하는 것은 놀라운 일입니다. 반대로, 그들이 구입 한 모든 것이 월급이라면, 그들은 생각을 돌아 다닐 수도있을 것 입니다. 해고 될 위험에 처하기 전에 어떻게해야합니까?

3. 무언가에 반대하십시오.

사람들이 일 어설 수있게하려면 종종 무언가에 반대해야합니다. 우리는 이것을 고귀한 싸움이라고 부릅니다. 지도자들이 무언가에 대해 집회 할 때 사람들은 그들 뒤에 모일 것입니다. 원인은 일상 화재보다 커집니다. 항상 그렇습니다.

4. 재미있게 유지하십시오.

아무도 광산으로 이끌려 가고 싶지 않습니다. “오, 나는 즐거움이 금지되고 회사 비용이 드는 곳에서 내 인생을 보내고 싶다.”라고 말하지 않습니다. . '심각한 비즈니스'라는 느낌으로 재미난 블랙홀을 피하십시오. Google은 사람들이 재미를 느끼는 직장을 만들어서 유명해졌습니다. 당신도 그래야합니다.

5. 누군가 자원 봉사를 하시겠습니까?

자원 봉사자에 크게 의존하는 비즈니스 모델에서 영감을 얻으십시오. 사람들이 기꺼이 시간과 에너지를 기증하는 문화를 만드는 방법에 주목하십시오. 그들은 도움을 자랑스럽게 생각합니다.

당신의 사람들은 일에 대해 자랑스러워해야합니다. 좋은 시험 : 주말에 회사 로고가 새겨진 티셔츠를 행복하게 입을 것입니까? 대답이 '아니요'인 경우 조금 더 깊이 파고 들어 사람들이 만들고자하는 무언가를 찾아야합니다. 멸종 위기에 처한 고래를 구하는 사업을하지 않는다면 자발적인 욕구는 그다지 강하지 않을 수 있습니다. 그러나 좋은 출발점이됩니다.

6. 방법이 아니라 무엇에 대해 집착하십시오.

아무도 정권에서 일하기를 원하지 않으므로 일이 어떻게 수행 되는지에 대한 집착을 멈추십시오. 수행 할 작업에 대해 더 걱정하십시오. 아이러니하게 모든 것을 통제하려고하면 통제력을 잃게됩니다. 사람들이 등을 풀고 등을 돌리게됩니다. 그들에게 명확한 결과에 대한 훈련을 제공하지만 그들이가는 길을 결정할 자유를 부여하십시오. 그들이 책상에서 보내는 시간을 세는 것을 멈추고 그들이있는 동안 그들의 차이를 세는 것을 시작하십시오.