멘토와 살인자 관계를 만드는 8 가지 방법

멘토는 가장 의미 있고 삶을 변화시키는 관계로 발전 할 수 있습니다. 좋은 멘토는 학습 수업을“어려운 방법”으로 바꾸고 기업가 여행에서 실수를 쉽게 회피 할 수 있습니다. 그러나 멘토는 당연한 것으로 여겨 질 수 없습니다. 그들의 시간은 당신만큼이나 귀중하므로 낭비하지 마십시오. 시간을내어 준비하고, 배우고, 질문하고, 실제로 조언을 구하는 것이 중요합니다.

우리는 젊은 기업가 협의회 회원들에게 멘토와 긍정적이고 건전한 관계를 조성하기위한 최선의 조언을 요청했습니다.

1. 관계에 어떻게 기여할 수 있는지 묻는다.

최고의 멘토링은 일방 통행 거리가 아닙니다. 멘토에게 가치를 제공 할 수 있다면 앞으로 나아갈 것입니다. 일부 멘토링 관계는 지속적인 픽 선택 세션이기 때문에 멘토의 배수구입니다. 직접 관계를 맺고 어떤 종류의 가치를 제공 할 수 있는지 물어보십시오. 때로는 자신만으로도 충분하지만 멘토에게 가르 칠 수있는 몇 가지 기회가있을 수 있습니다.

2. 그들을 그림자.

직원들에게 멘토를 쉐도우하는 것이 비즈니스의 장점과 장점을 배울 수있는 최고의 기회를 제공한다는 것을 알게되었습니다. 이런 식으로 멘토를 섀도 잉하는 개인은 비즈니스의 모든 측면을 실질적으로 배울 수 있습니다. 그림자의 또 다른 이점은 직원이 자신보다 훨씬 더 경험이 많은 사람과 함께 일하는 가장 효율적인 방법을 배우게된다는 것입니다.

3. SMART 목표를 설정하십시오.

멘토를 갖는 것이 가장 유익한 관계 중 하나 일 수 있습니다. 때때로 이러한 관계가 필요합니다. 때때로 당신은 그들을 찾아 낼 수 있습니다. 어쨌든, 멘토가 말할 때는 반드시 들으십시오. 해당 분야와 관련된 질문을하십시오. 달성 가능한 (SMART : 구체적, 측정 가능, 할당 가능, 현실적 및 시간 관련) 목표를 설정하십시오.

4. 의제를 준비하십시오.

어떤 문제를 논의하고 싶은지 미리 알고 있으므로 각 문제에 대한 시간 할당을 통해 의제를 올바르게 설정할 수 있습니다. 회의가 끝날 때 해결되지 않은 여러 문제가 발생하지 않도록 의제를 고수하는 것이 중요합니다.

5. 세 가지 구체적인 질문을합니다.

가장 시급한 비즈니스 문제에 대해 조언자와 함께 시간을 보내려고합니다. 회의에서 해결하고자하는 최대 4 개의 특정 질문을받습니다. 대부분의 멘토들은 이러한 끈적 끈적한 문제를 다루기를 좋아하며 회의를 기분 좋게 만듭니다.

6. 정직한 피드백을 요청하십시오.

우리가 발 뒤꿈치를 가장 많이 파고 드는 피드백은 종종 가장 가치있는 것입니다. 치어 리딩은 좋지만 멘토에게 건설적인 비판과 피드백을 소중하게 생각해야합니다. 그렇게하면, 그들은지지하지 않고 가장 필요한 전략적 조언을 전달할 수 있습니다.

7. 적극적으로 접근하십시오.

내가 겪은 가장 유용한 멘토링 경험은 수동적 인 참가자 인 멘티와 관련이 있습니다. 그들은 내가 말한 내용에 대해 생각하거나 생각하지 않았습니다. 그들은 이해하거나 설명이 필요하다는 것을 보여주는 질문을하지 않았습니다. 최고의 멘티는 적극적으로 참여하고 나에게 말하기 전에 문제를 명확하게 설명하고 자신의 솔루션을 개발하도록 도전했습니다.

8. 더 큰 그림을보십시오.

멘토링을 찾는 것은 지난 10 년간 유행 한 일이되었지만 그것을하기 위해하지는 마십시오. 실제 관계를 구축하십시오. 가장 쉬운 방법은 회의 종료 후 회의에 어떤 영향을 주 었는지에 대한 진행 보고서가 포함 된 후속 이메일을 보내는 것입니다. 이것은 멘토가 그들의 시간이 실제로 쓸만한 가치가있는 것처럼 느끼게 할 것입니다.

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