스타트 업이 충만해야하는 9 가지 성격

기업가 정신은 수세기 동안 몽상가, 비전가 및 창작자를 유혹했습니다. 최근 몇 년간 그들은 문화적 강박 관념이되었습니다. 심지어 조력자에 관심이없는 사람들조차도 다음 큰 것을 창조하려는 유혹에 끌립니다.

그러나 스타트 업의 흥분에 휩싸이기 전에 잠시 성격을 재확인하십시오.

왜? 스타트 업의 성공 또는 실패에 기여하는 몇 가지 사항이 있으며 가장 간과되는 영향력 자 중 하나는 성격입니다. 몇 번이고, 가장 숙련 된 근로자는 자산 대신 부채가됩니다. 단순히 신생 직원에게 필요한 개성과 사고 방식이 없기 때문입니다.

신생 기업은 아래 9 가지와 같이 고유 한 개인의 자질과 특성을 요구합니다. 당신은 성공할 올바른 성격을 가지고 있습니까?

1. 비전

비전의 역할은 팀을 고무시키고 새로운 아이디어를 제안하며 다른 사람들을 격려하는 것입니다. Visionary의 가장 식별 가능한 특징 중 하나는 상자 밖에서 생각할 수있는 능력입니다.

The Visionary는 훌륭한 아이디어를 제공 할 수 있지만이 팀원은 필수 세부 정보를 전달할 수 있어야합니다.

대부분의 비즈니스 창립자 및 경영진은 다른 사람들 중에서도 비전을 가진 사람이지만 회사에서 비즈니스를 한 단계 더 발전시키는 것을 시각화 할 수있는 유일한 사람은 아닙니다. 많은 직원들이 비전 성격을 소유하는 것이 중요합니다. 꿈꾸는 사람이 열의를 잃으면 슬랙을 해낼 사람이 있습니다.

당신의 빠른 생각을하는 성격이 충동과 산만 해지지 않도록주의하십시오.

2. 팔로우 스루

The Visionary가 꿈을 공유하면 Follow-Through가 아이디어를 취하고이를 실현합니다. Follow-Through 성격을 가진 근로자는 훌륭한 관리자가됩니다. 그들은 회사가 필요로하는 구조를 제공하여 모든 사람들이 아이디어를 가지고 다니지 못하게합니다.

비전이 필요하지만, Follow-Through는 팀이 바쁘게하기 위해 실질적인 작업이 필요하다는 것을 알고 있습니다. Follow-Through는 역할을 설명하고 목표를 설정하며 모든 사람이 자신의 기여를 이해하도록합니다.

팔로우 스루는 접근이 가능합니다. 팀원들은 자신의 아이디어를 검토하기 위해 편하게 느끼고 있습니다. 이 리더는 또한 신용도 높은 곳에서 신용을 주며 신뢰할 수 있습니다.

다른 사람들의 꿈을 이루면서 자신의 목표가 희생되지 않도록주의하십시오 .

3. 마음 독자

마인드 리더는 회사의 전반적인 비전을보고 다음 움직임을 예상합니다. 이 사람들은 지시가 거의 필요없고 자기 동기 부여에 번성합니다.

직감, 혁신 및 발명은 마인드 리더의 전문 분야입니다.

… 경계를 넘어서지 않고 획득하지 못한 자유를 취하십시오.

4. 그곳에 있었다

모든 실패한 신생 기업의 거의 절반이 제품에 대한 시장 수요 부족을 비난합니다. 최고의 회사는 업계에서 구멍을 메우는 회사입니다. 그렇게하기 위해, 그들은 실제 경험이있는 개인에 의존합니다.

경험이있는 그곳에 있었다. 이 팀원들은 회사가 고치려는 문제로 어려움을 겪었습니다. 그들은 참호에서 지식을 가져 와서 실제 경험에 반영합니다.

그들은 겸손하고 이전의 도전을 기꺼이 인정합니다. 그들은 투명하고 회사의 성공을 돕기 위해 열심입니다.

… 이전의 경험이 당신을 완전히 아는 사람이되지 않도록주의하십시오 .

5. 사기 부스터

스타트 업에서는 누구나 쉽게 화상을 입을 수 있습니다. 사기 부스터는 사기를 높게 유지합니다.

마감일이 다가오고 스트레스가 높아지면 직원들이 진공 상태에서 작업하기가 쉽습니다. 그들은 팀의 나머지 부분을 조정하고 당면한 작업에 집중합니다. 이 기술은 단기 생산성에는 좋지만 장기적으로 손상 될 수 있습니다.

사기 부스터는 모든 사람이 팀에 연결되도록 유지합니다. 이 근로자들은 개인의 기여와 팀 협업의 균형을 유지합니다.

부적절한 시간에 팀원을 방해하지 말고 치어 리더가되지 않도록주의하십시오 .

6. 일꾼 꿀벌

모든 사람에게는 워커 비 성격이 조금씩 있어야하지만, 어떤 사람들은이 특성을 다른 사람들보다 더 가지고 있습니다.

워커 비는 하루에 누군가 생각했던 것보다 더 많은 일을합니다. 그들의 생산성은 차트와 다릅니다. 워커 비는 절대로“그건 내 일이 아니야.”라고 말하지 않습니다.

… 화상을 입지 않도록주의하십시오 .

7. 고터

열성적이고 열정적이며 열정적이며 역동적이며 활기차고 자기 동기를 부여하는 형용사는 Go-Getter와 가장 일반적으로 관련된 형용사입니다.

이 사람들은 성공할 수 있다고 확신합니다. 그들은 자신의 결정을 쉽게 낙담하거나 추측하지 않습니다.

당신이 덜 지배하는 팀원들을 대충 돌파하지 않도록주의하십시오 .

8. 간병인

간병인은 모든 사람의 요구를 최우선으로 생각합니다. 그들은 고객과 회사의 최대 관심사를 주시하고 있습니다. 간병인은 최고의 팀 플레이어입니다.

이 사람들은 일찍 와서 늦게 떠납니다. 그들은 일을보다 순조롭게 진행하고 모든 사람의 경험을 향상시킬 수있는 방법을 찾습니다.

모든 사람이 동일한 우선 순위를 가져야한다는 가정하에 비현실적인 기대치가 없다는 점에 유의하십시오.

9. 결정된 자

인내는이 목록에서 빠질 수없는 성격 특성입니다. 어떤 신생 기업이든, 길과 산에는 등반이 필요한 충돌이 발생합니다. 아이디어가 아무리 훌륭해도 모든 비즈니스가 도전에 직면합니다.

개인이 이러한 문제를 처리하는 방식은 노동 자산과 부채를 구별하는 것입니다. 결정된자는 어려운 상황에서 조금 더 깊이 파고 인내하며, 다른 모든 사람들을 끌어 당깁니다. 금연은 옵션이 아닙니다.

… 직장 내 부정에 굴복하지 않도록주의하십시오 . 강해!

많은 아이들이 자라서 기업가가되기를 원합니다. 부모는 실제로 성공하기 위해 가장 필요한 7 가지 기술을 교육함으로써 자녀의 기업가 적 IQ에 영향을 줄 수 있습니다.