모든 스타트 업이 극복하기 위해 극복해야 할 10 가지 장애물

스타트 업의 생존 가능성은 최고에 미치지 못한다. 첫 해에 10 개 스타트 업 중 9 개 업체가 실패했습니다. 사실, 실패는 너무나 흔한 일이어서, 많은 기업가들은 사후 실패를 겪어 문제가 발생한 곳을 파악하기 위해 다른 사람들이 자신의 실수로부터 배우기를 희망합니다.

승산에도 불구하고 우리는 그것을 유지합니다. 아마도 그것은 사업의 사랑을위한 것입니다. 아마도 우리만의 무언가를 만들고자하는 욕망 일 것입니다. 그러나 우리가 성공한 사람은 10 %가 될 것이라고 믿기 때문입니다. 혁신적이고 고객의 요구를 충족시키는 회사가 항상 필요하며, 우리는 그것이 필요한 것을 가지고 있다고 확신합니다.

회사가 혹을 극복 할 수있는 기회가 있습니까? 인스 타 그램 분석 도구 인 스타트 업 Owlmetrics를 구축 한 후, 스타트 업이 성공하기 위해서는 모든 스타트 업이 극복해야 할 10 가지 장애물이 있다는 것을 깨달았습니다. 여기에 당신의 약점을 결정하고 당신의 강점을 쌓을 수있는 기회가 있습니다.

1.

신생 기업이 Herculean의 힘을 발휘하기 위해서는 성공해야 할 필요가 있으며, 그것을보기 위해 열심히 노력할 의지가있는 지도자를 결정해야합니다. 그러나 강력한 리더가 계층적이고 권위주의적인 보스라는 것을 혼동하지 마십시오.

훌륭한 지도자는 올바른 사람들을 고용해야하고, 사람들이 자신의 일을하도록 위임하고 신뢰해야한다는 것을 이해합니다. 그들은 시너지 파트너십과 협업 관계를 개발할 필요성을 이해합니다. 그들은 사업을 깊이 믿고 회사의 미래에 대한 비전을 개발하기 위해 지속적으로 노력합니다.

회사에 관한 모든 것이 집중되고 있기 때문에 리더십은 특히 신생 기업의 핵심입니다. 매우 휘발성 상태입니다. 강력한 리더는 회사의 의사 결정자, 아이디어 생성기, 팀 빌더 및 이미지 제작자입니다. 젊은 회사의 주도권에 서 있다면, 이 모든 분야에서 중요한 역할을합니다. 요컨대, 아래의 나머지 조언은 앞으로 나아가는 강력한 지도자가 없으면 쓸모가 없습니다.

2.

어떤 유형의 사업을 시작하든 스타트 업은 생존 경쟁에 있습니다. 치열한 경쟁은 스타트 업을 발전시켜 나 자신과 회사를 새로운 차원으로 끌어 올리거나 점심으로 먹을 것입니다.

초밥으로 만들지 않으려면 직접 또는 간접 경쟁에 직면 할 때 번성하는 법을 배워야합니다. 실제로, 연구에 따르면 경쟁의 "적색 바다"에서 번성하는 법을 배우면 장기 생존을위한 스타트 업이 강화 될 것입니다.

경쟁으로 인해 젊은 기업은 고객 요구에 집중하고 비용을 낮추고 억제해야합니다. 또한 젊은 회사가 활용할 수있는 기회를 제공합니다. 경쟁이 치열한 시장의 바위가 많은 바다에서는 구명 뗏목에 흠뻑 빠진 사람이 없습니다. 가라 앉거나 수영을하기 때문에 출발지에서 얕은 출발을 준비하는 것이 좋습니다.

삼.

당신이 강력한 리더라면, 당신은 유능한 일을하기 위해 올바른 배경, 기술, 성격을 가진 적합한 후보자를 고용하는 것의 중요성을 이미 이해하고 있습니다. 그러나 그것은 단지 올바른 사람들을 고용하는 것이 아닙니다. 그것은 함께 일하고, 서로에게 피드백을주고, 필요할 때 서로 릴 수 있고, 성공적인 스타트 업을 시작하는 일에 계속 집중하고 집중할 수있는 전담 팀을 구성하는 것입니다.

채용 프로세스를 진행할 때 이들은 신생 기업을 만들거나 깰 사람들이므로 기억하고 신중해야합니다. 채용 프로세스는 귀사에서 귀중한 시간을 소비합니다. 짧은 시간 안에 다시 할 필요가 없도록 현명하게 시간을 보내야합니다. 원하는 지원자 유형을 정확하게 지정하는 신중하게 작성된 분류 된 분류를 통해 후보자를 사전 검증하여 검색 범위를 좁 힙니다.

전화 참조. 후보자들에게 다른 팀원들과 만나 그들이 어떻게 어울리는 지 알아보십시오. 가능한 최고의 팀을 만들면 장기적으로 많은 시간과 비용을 절약 할 수 있습니다.

4. 지속 가능한 기대

당신의 스타트 업은 성공의 척도를 달성했습니다. 상황이 찾고 판매가 급증하고 있습니다. 하늘이 한계 야? 비즈니스가 계속해서 당신의 기대를 초과한다고 가정하고 싶을 수도 있습니다. 현실 점검은 다음과 같습니다. 좋은 시간은 영원하지 않습니다.

사물이 완벽하게 작동하는 것처럼 보일지라도 신중한 사고 방식을 유지하는 것이 중요합니다. 상황이 항상 좋을 것이라고 가정하면 실패에 대비할 수 있습니다. 지속 가능성에는 지속적인 노력과 노력이 필요합니다. 과거의 성공을 거두거나 비현실적인 성장 잠재력에 의존 할 수는 없습니다.

당신의 사업이 무엇이든, 당신은 준비를하고, 열심히 일하고, 지금 번성하더라도 경쟁이 치열하다는 것을 이해해야합니다. 모든 것이 당신의 길을 가고있을 때만 진정한 성공을 달성 할 수는 없습니다. 또한 마른 시간에 무엇을하는지에 관한 것입니다. 장기적으로 지속 가능성을 달성하는 방법입니다.

5. 예산 및 재정적 어려움

대부분의 신생 기업을 괴롭히는 것으로 보이는 것이 있다면 현금 흐름입니다. 젊은 회사는 재정적 인 스트레스와 압박에 쉽게 빠져들게됩니다. 예상치 못한 비용과 응급 상황이 발생합니다. 때로는 책에서 수익성이 높은 것처럼 보이지만 실제로는 고객과 고객이 지불하기를 기다리고 있습니다. 결론은 대부분의 신생 기업이 적어도 처음에는 소득을 많이 가져 오지 못하기 때문에 청구서를 지불하고 규모를 확장하는 방법을 찾는 것이 지속적인 문제라는 것입니다.

신중한 예산 책정 및 사전 계획은이 초기 재정적 고비를 극복하는 열쇠입니다. 현금 흐름 계획을 적어두고 재무 계획을 세우십시오. 지출과 수입의 관점에서 합리적으로 예측할 수있는 것을 이해하면 미리 계획하고 문제를 더 빨리 발견하는 데 도움이됩니다.

송장에 대한 빠른 지불을 요구하여 현금 흐름 타임 라인의 속도를 높이십시오. 다른 옵션은 고객에게 상품이나 서비스에 대한 계약금을 요구하도록하는 것입니다.

6. 제품과 틈새 시장 정의

많은 새로운 기업가들에게 어떤 종류의 제품이나 서비스에 중점을 두는 것이 사업을 시작하는 첫 번째 장애물입니다. 이는 어떤 틈새 시장에 집중할지 결정하기 위해 노력할 수있는 전자 상거래 기업가에게 특히 그렇습니다.

한편으로는 잠재적으로 번영하는 틈새 시장이 너무 많아서 어느 시간과 에너지를 투자 할 것인지 알기가 어렵습니다. 다른 한편으로, 모든 좋은 아이디어가 이루어 졌으므로 혼잡 한 시장에서 어떻게 경쟁하고 눈에 띄는가?

이제는 연구와 성찰을 통해 더러워지고 더러워 질 때입니다. 제품 및 시장을 정의 할 때 고려해야 할 사항은 다음과 같습니다.

• 어떤 종류의 고객과 거래하고 싶습니까?
• 관심사, 전문 지식 및 경험 분야는 무엇입니까? 틈새 시장은 자연스럽게 관심이있는 지역에서 가져와야합니다.
• 활용할 수있는 새로운 트렌드는 무엇입니까?

무엇을하든 고유 한 브랜드를 구축해야합니다.

7. 고객 이해

충실한 고객 기반을 구축하려면 모든 비즈니스에서 고객의 신뢰를 얻는 것이 무엇보다 중요합니다. 이것이 모든 스타트 업이 달성하고자하는 것입니다. 그러나 여기에 문제가 있습니다. 모든 고객에게 스타트 업이 판매되지는 않습니다. 모든 사람이 제품을 구매하거나 서비스를 구매하는 데 관심이있는 것은 아닙니다. 성공하려면 고객이 누구인지, 어떻게 고객에게 가장 잘 다가 갈 수 있는지 알아야합니다.

고객의 연령, 성별 또는 교육 수준을 아는 것만으로는 충분하지 않습니다. 당신은 그들에게 동기를 부여하는 것, 그들이 성취하고자하는 것을, 그리고 그들이 직면 한 도전이나 장벽을 이해해야합니다. 그들과 대화하는 시간을 보내면서 그들이 누구인지 실제로 이해하십시오. 일반화 된 이상적인 고객을 대표하는 가상의 인물 인 고객 페르소나를 만들어보십시오. 이를 통해 고객이 누구인지 더 명확하게 파악할 수 있으므로 더 쉽게 찾을 수 있습니다.

8. 자신을 마케팅하고 브랜딩

모든 회사에는 성격이 있습니다. 이것은 단순한 로고와 슬로건 또는 슬로건이 아닙니다. 그것은 회사가 나타내는 것, 고객이 그것을 보는 방법 및 사람들을 끌어들이는 것입니다. 그러나 신생 기업은 종종 광고와 마케팅의 중요성을 간과하기 때문에이를 놓치게됩니다. 마케팅, 브랜딩 및 광고는 회사가 아이덴티티를 만드는 방법과 외부 세계가 그것을 인식하는 방법에 큰 역할을합니다.

마케팅 및 브랜딩을 시작하면 회사가 브랜드 아이덴티티를 확립하는 데 도움이되며 이는 경쟁 업체와 차별화되는 데 큰 도움이됩니다.

브랜딩은 회사가 고객 기반을 이해 한 다음 다른 회사와 다른 점 또는 고유 한 점을 명확하게 설명해야합니다. 브랜딩은 처음부터 스타트 업 비전의 일부가되어야합니다. 또한 고객에게 회사가 머무르고 있다는 느낌을줍니다.

9.

모든 스타트 업이 직면 한 확실한 것이 있다면 끊임없이 변화하는 것입니다. 그것은 이전에는 연습 해 본 적이없는 팀과 함께, 당신보다 앞서 시작된 장거리 릴레이 경주에 뛰어 들으려는 것과 같습니다. 성공하기 위해서는 어디로 가는지에 대해 더 잘 아는 것이 좋습니다. 그렇지 않으면 시작하기 전에 길을 잃게됩니다.

잘 정의 된 비전은 결승선을 뛰어 넘는 터보 부스트입니다. 그것은 당신이하고자하는 길과 진도를 계획하는 방법을 정의하는 목표를 설정할 수있게합니다. 명확한 비전과 함께 명확한 목표는 성공을 달성하기위한 전략을 제공합니다.

이를 사용하여 견고한 내부 구조를 개발하면 원하는 곳으로 갈 수있는“근육”이 생깁니다. 비즈니스를 향한 위치와 도착했을 때의 모습을 나타내는 미션 선언문을 작성하여 시작하십시오.

10. 시간 관리

회사를 시작하는 데 필요한 수많은 결정과 문제를 처리하는 과정에서 시간이 적이라고 느끼기 쉽습니다. 하루에 완료해야하는 모든 작업을 수행하기에는 충분하지 않습니다. 작업을 계속 유지하려면 시간을 올바르게 관리하는 법을 배우는 것이 중요합니다. 더 똑똑하게 일하는 것은 좋은 소리는 아니지만 실제로 가능합니까?

그러나 집중력을 유지하고 시간을 단축하는 방법을 찾은 경우에만 생산성을 극대화하고 한계를 알 수 있습니다. 일주일 동안 달성하려는 주간 목표를 선택하십시오. 회사의 중요한 목표를 정의하면 큰 그림을 보는 데 도움이되는 것처럼, 매주 해결해야 할 작고 한입 크기의 목표를 선택하면 중요한 것에 계속 집중할 수 있습니다.

마지막으로 휴식을 취하십시오. 산책로 다리를 펴십시오. 짧은 정신 휴식은 실제로 당신이 더 생산적으로하는 데 도움이됩니다. 더 나은 결정을 내리고 최고의 리더가 될 수있는 공간을 제공 할 수 있습니다.