스타트 업을위한 5 가지 성분

당신은 자신의 사업을 시작할 때가되었다고 결정했지만, 사업을 시작하는 데 필요한 자산, 자본, 연락처 및 경험이 없다고 걱정합니다. 편하게 하다. 이제 새로운 기업이 최대의 이점을 발휘할 수 있도록 펀더멘탈을 마련 할 수있는 기회가 있습니다. 노트북이나 펜과 종이로 식탁에 앉아 있으면 비용이 들지 않습니다.

미리 계획

가장 먼저 할 일은 기회의 개요입니다. 광범위한 비상 계획과 함께 문을 여는 것뿐만 아니라 처음 몇 년 동안 트래픽을 가져 오는 것을 포괄하는 전략이 필요합니다.

첫 번째 단계 : 사업 계획 수립. 왜 이렇게해야합니까? 한 가지로, 당신을 방해하지 않고 길을 안내하는 안내서가되지만, 실제로 중요한 것은 필요한 단계를 생각하고 입력하는 분야에서 연구를 수행하는 것입니다.

가능한 모든 세부 사항을 다루는 거대한 문서 일 필요는 없습니다. 제공하려는 제품 또는 서비스를 업계에 대한 배경 지식과 함께 설명해야합니다. 다른 필수 사항에는 미니 전기가있는 리더십 팀 소개와 이익을 시작하기위한 전략의 개요 및 타임 라인이 포함됩니다.

사업 계획에서 잠재 고객을 식별하고 프로파일 링하고 기존 상업 채널에서 고객에게 마이그레이션하는 이유를 설명하는 것이 중요합니다. 제안이 매력적인 이유는 무엇입니까? 얼리 어답터의 비율은 어느 정도입니까?

이러한 가정을 테스트해야합니다. New York Times 는 친구와 지인을 피하면서“유망한 고객 목록을 확인하고 전화를 걸 것”이라는 현명한 다음 단계를 간략하게 설명합니다. 전화를 거는 사람들은 정직하게 평가해야하며 Constant Contact 또는 SurveyMonkey와 같은 온라인 설문 조사 서비스를 사용하여 더 넓은 시야를 확보 할 수 있습니다.

IPO를 시작할 때 대기업이하는 일에 대한 소규모 버전입니다. 이는 가능한 모든 결과 (부정적인 결과 포함)와 시장에 대한 종합적인 평가를 정직하게 제시 함을 의미합니다. 파괴적인 시장 변화가 수평선에 나타날 경우, 사업 계획에서 언급하십시오. 책 제안서를 작성하는 작가가 주제에 관한 기존의 작품을 간략하게 설명 하듯이, 각각의 강점과 약점과 함께 경쟁사 목록을 작성해야합니다. 시장에 대한 이해가 깊을수록 좋습니다. 당신은 분명 했어야했던 것에 놀라고 싶지 않습니다.

자금 찾기

다음 부분은 적어도 두 가지면에서 가장 어렵습니다. 대부분의 사람들은 돈을 모으는 것을 싫어하고, 현재의 경제 환경에서는 어렵습니다. 친구 나 가족의 안락한 영역을 넘어서야 할 수도 있습니다 (배제하지는 않지만).

사업의 100 %를 소유하기로 결정했다면, 돈이 얼마나 필요한지 최악의 상황을 생각한 다음 주머니에 넣는 것이 도움이됩니다. 많은 대기업들이 대담한 기업가의 신용 카드로 시작되었습니다. 파이오니어 인스티튜트 (Pioneer Institute)에 따르면, 신용 카드를 빌리거나 친척을 빌리는 것이 5 명 이하의 신생 기업을위한 가장 일반적인 파이낸싱 모델입니다. Google이라는 작은 회사에 대해 들어 보셨습니까? Sergey Brin과 Larry Page는 1998 년에 세 가지 신용 카드에 적당한 비용을 뿌려 시작했습니다. 자산에 대해 차용 할 수도 있지만 위험합니다. 실제로 모든 자금 조달은 위험하며 모든 새로운 비즈니스는 도박입니다.

크라우드 펀딩 혁명은 자본을 확보하기 위해 그 어느 때보 다도 많은 길을 만들었지 만 킥 스타터 및 인디 고고와 같은 인기있는 사이트에는 많은 경쟁이 있기 때문에 그 길을 가고 준비하기로 결정하면 지불 할 피치를 만들 었는지 확인하십시오 스폰서를 최소한의 작은 방법으로 보상합니다.

돈이 있다고 가정 할 때, 이것이 단독 사업자, 파트너쉽 또는 기업인 비즈니스의 종류를 결정하고 필요한 서류를 제출해야합니다 (변호사 또는 혼자서). 그리고 법적으로 명확한 기억에 남는 이름이 필요합니다. 현재의 추세는 음악 서비스를위한 판도라, 레스토랑 리뷰를위한 Yelp, 온라인 택시 서비스를위한 Uber와 같은 실제 비즈니스와 관련이없는 다채로운 문구처럼 보입니다.

그것을 사랑하거나 떠나

진정한 실패 가능성을 감안할 때, 새로운 벤처가 사랑의 노동이라면 도움이됩니까? 물론, 현장의 대기업이 때때로 부족한 지식과 열정으로 시작하게 될 것입니다. 그러나 현장에 대한 열정이 존재하지 않는 비즈니스 기회의 환상을 만들 수는 없습니다. 전형적인 예는 과포화 시장에서 식당을 시작하는 열정적 인 요리사입니다.

그래도 정말로 관심있는 일을하는 힘을 과소 평가하지 마십시오. 2004 년 메릴랜드에있는 Dreamland Christmas Tree Farm을 시작했을 때 Dawn (의사 보조원)과 Brian (기계 엔지니어) Riesett는 원예가가 아니 었습니다.“우리는 크리스마스 트리에 대해서는 전혀 몰랐습니다.”라고 Dawn은 Frederick News-Post에 말했습니다. “우리가 생각 해낸 꿈 이었어요.”이것은 공원에서 산책이 아니 었습니다. Riesetts는 나무 질병, 곰팡이 및 백선에 대해 배워야했습니다. 가뭄으로 1 년 동안 묘목이 죽었습니다. 그러나 그들은 인내하고 오늘날에도 여전히 나무와 화환을 판매하고 있습니다.

인생에서 배운다

아이다 호 보이시의 킴벌리 캐 틀릿 (Kimberly Catlett)은 경영 및 마케팅 분야에서 15 년을 보냈다. 그러나 훌륭한 소규모 사업 아이디어를 찾기 위해 그녀는 몸집이 작은 5½ 피트 크기 만 내려다보고 싶었습니다. 맞는 신발을 찾기가 어려워서 그녀는 일을 그만두고 구매자가 신발을 다른 스타일로 맞춤 조립할 수있는 키트를 판매하는 Bella Modi 브랜드를 개발했습니다.

돈 더미가 충분하지 않아서 꿈을 연기하지 마십시오. 전 미시간 대학 (University of Michigan) 공학 교수 인 앤 마리 사스 트리 (An Marie Sastry)는 솔리드 스테이트 배터리 회사 인 Sakti3를 설립하기 위해 앉아서 개념과 8 페이지짜리 PowerPoint 프레젠테이션을 가졌다. 그녀가 한 것은 신념과 명확한 목표였습니다. 마지막으로, 몇 시간 동안 근무한 후, 그녀는 수용 자동차 산업을위한 차세대 전지를 만들기 위해 임기 자리를 그만 두었습니다. 이 회사는 Khosla Ventures 및 General Motors와 같은 대기업의 자본을 포함하여 벤처 자금으로 3 천만 달러를 상륙했습니다.

자신감이 핵심이며, 도박을하려는 경우 도움이됩니다. Sastry는“적절한 기회는 성공할 수있는 합리적인 기회입니다. "성공을 보장하는 일만하면 아무 것도하지 않을 것입니다."

닫히지 마라

Sheldon Adelson뿐만 아니라 Elon Musk에서도 얻을 수있는 교훈은 그들이 이끌 수있는 새로운 기회를 따르는 것입니다. Adelson은 자신이 잘 알고있는 컴퓨터에 머물렀을 지 모르지만 1988 년에 오프닝을보고 노후된 Sands 카지노를 1 억 1 천 2 백만 달러에 구입했습니다. 게임 제국이 뒤를이었다. 마찬가지로 Musk는 PayPal 판매로 1 억 6 천 5 백만 달러의 바람을 comfort 고 안락한 지역에서 다른 온라인 사업을 시작하기보다는 오랜 관심을 끌고 SpaceX를 시작한 후 고생하는 전기 자동차 신생 기업인 Tesla에 투자 (및 인수)했습니다. 모터. 두 경우 모두 비즈니스 잠재력과 개인적인 열정을 결합했습니다.

테슬라는 현재 급증하고 있지만 그 사업에는 많은 좌절과 부정적인 헤드 라인이있었습니다. 머스크가 인터뷰에서 언급 한 것처럼 실패는 항상 선택 사항입니다. 일이 실패하지 않는다면, 당신은 충분히 혁신하지 않고 있다고 생각합니다.

머스크와 같은 억만 장자의 교훈은 소규모, 심지어 시간제 사업을 시작하는 사람들에게도 적용됩니까? 어떤 사람들은 그렇지 않습니다. 돈을 키우는 것은 신생 기업가에게 훨씬 더 중요 할 것이며, 실적이없는 신용을 확립하는 것은 어려운 일이 될 수 있습니다. 그러나 새로운 비즈니스는 의심의 여지가 있으며 Tesla의 성공은 모든 규모에서 영감을줍니다.

벤처 기업이 그것을 만들지 않을 확률은 상당히 높지만, 당신이 듣는 모든 부정적인 것을 믿지는 않습니다. 중소기업청은“모든 신규 시설의 약 절반이 5 년 이상 생존하고 약 3 분의 1이 10 년 이상 생존”한다고보고했다.

사업을 더 오래할수록 사업을 계속할 확률이 높아집니다. 스타트 업 혹을 극복하는 것은 새로 부화 한 기업가가 직면 한 중대한 도전입니다.

당신이 그 시작 혹을 넘어 서면, 당신의 회사를위한 강력한 미래를 확보하고 싶을 것입니다. 혁신적인 비즈니스 혁신과 성장을위한 세스 고딘의 4 가지 단계를 알아보십시오.