직원들에게 자유롭게 말할 수있는 권한을 부여하고 있습니까?

적절한 팀 플레이어를 고용하고 유지하는 것은 어려운 일입니다. 종종 사람들은 치료사이자 경계 전문가 인 앤 캐서린 (Anne Katherine) 이 '종료 지와 내가 시작하는 곳'을 가지고 있지 않기 때문에 좋은“경계 정보”라고 부릅니다.

시험 고용 기간 동안 캐서린은 신입 사원에게 경계 딜레마를 제공하고 각 상황을 어떻게 처리 할 것인지 묻는 것이 좋습니다. 직장에서의 일반적인 경계 문제에는 사무실 가십, 프로젝트 과부하 및 전문가 시간의 개인 문제가 포함됩니다.

계속해서 정기적 인 회의 시간을 사용하여 팀 구성원이 경계 설정의 부드러운 기술을 개발하도록 돕습니다. 비즈니스 컨설턴트, 심리학자, 지도 코치 및 공동 저자 인 John Townsend는“기업가들과 많은 일을하고 있으며, 그들이 훈련시키는 것 중 하나는 실제로 사람들과 발전적인 대화를 나누는 것입니다. 경계를 포함하여 27 권의 책 중 : 말할 때 예, 삶을 통제하기 위해 아니오라고 말하는 방법 .

직원들은 영업, 마케팅 또는 운영뿐만 아니라 개발에 도움이 필요합니다. Townsend는“우리는이를 사람들로 개발해야합니다.

최고의 팀이더라도 조직 전체에 건전한 경계를 유지하기 위해서는 리더로서 모범을 보여야합니다. 따라서 맹목적으로 과제를 할당하기보다는 군대에서 말하는 것처럼 사람들에게 자유롭게 말할 수있는 권한을 부여하십시오. 팀원들과 함께 프로젝트의 작업량, 관심 수준 및 문제에 대해 솔직하게 이야기하십시오.

그의 조직에서 Townsend는 또한 팀원들에게 자신의 성과에 대해 솔직한 피드백을 줄 것을 권장합니다. 그는“제 업무에 문제가 있거나 내 태도 나 행동에 문제가 있는데이를 잘 모르고 아무 말도하지 않으면 저의 경력은 절벽에서 벗어날 수 있습니다.”라고 말합니다. “모든 기업가는 우리가 보지 못하는 것을보고 있기 때문에 사람들에게 자유롭게 말할 수있는 권한을 부여해야한다고 생각합니다. 문제를 해결하고 문제를 해결하는 데 매우 도움이 될 수 있습니다. 우리는 그들의 의견이 필요합니다.

"당신이 찾은 것은 문화가 변화하기 시작한다는 것입니다."라고 그는 덧붙입니다. “사람들은 힘을 얻습니다. 사람들은 더 강하게 느낍니다. 그들은 신뢰를 느낍니다. 그들은 더 자신감을 느낍니다. 그리고 일이 더 좋아집니다.”

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