비즈니스 위험 평가

뉴스에 항상 악천후가 발생함에 따라 소기업 소유자는 회사가 재난에서 살아남을 수 있는지와 재건 비용이 얼마인지 궁금해 할 수 없습니다. 하나님의 행위에서 직원 횡령과 같은 사람이 만든 일에 이르기까지 모든 재난에서 비즈니스가 살아남을 수 있도록하려면 위험 관리 계획을 세우는 것이 좋습니다. 조각을 집어 올리는 데 도움이됩니다.

1 단계. 위험을 식별합니다. 파트너 또는 신뢰할 수있는 직원과 함께 비즈니스를 평가하고 직원 안전, 온라인 보안, 횡령 및 부정적인 비즈니스 검토와 같이 생각할 수있는 모든 위협의 이름을 지정하십시오.

2 단계. 각 위험의 영향을 측정합니다. 공급 업체를 잃는 것만큼이나 영향을 미치게됩니까, 아니면 좋은 상태로 종료해야합니까?

3 단계. 응답 방법을 결정합니다. 위험의 영향에 따라 귀하의 대응이 결정됩니다. 영향이 보증하지 않는 경우 대응 계획을 세울 필요조차 없습니다.

4 단계. 위험 모니터링. 다른 장소로 이사하거나 새로운 제품이나 서비스를 제공하거나 새로운 정부 또는 산업 규정을 처리해야하므로 적어도 매년 (또는 상황이 바뀔 경우) 비즈니스 위험을 지속적으로 모니터링하십시오.