4 단계로 서번트 리더가 되십시오

연례 성과 검토를위한 시간입니다. 당신은 당신의 상사 사무실에 걸어 앉아 진부한 비판과 영감을받지 않는 아타 소년들을 준비합니다. 피드백을 해독하고 실행 가능한 항목을 꺼내려고하지만 이론적 평가를 접지하는 것은 어려운 일입니다. 당신은 만남에 의해 내재 된 동기가 약해진 방을 떠납니다.

이제이를 상상해보십시오. 성과 검토 대신 상사가 앉아 개선 할 수있는 방법, 회사가 번영 할 수있는 방법 및 가치를 어떻게 유지할 수 있는지 묻습니다. 당신은 자연스럽게 아이디어로 가득 차 있으므로, 마음 속에서 유지하고 있던 새로운 개념을 시작할 기회를 가지십시오. 상사와 협력하여 회사를 개선하고 성과를 높이는 계획을 세우십시오. 당신은 상사와 협력하여 훌륭한 무언가를 만들 겠다는 전망에 동기를 부여합니다.

경력 성장 대화 준비를위한 5 가지 팁

Gravity Payments에서 6 개월마다 이러한 유형의 검토를 수행합니다. 우리는 상사 직원 관계를 뒤집어 놓고 주변 사람들을 위해 리더가 존재하는 환경을 조성하고자합니다. 역사적으로 리더쉽은 권력을 모으는 것에 관한 것이었고, 최악의 경우에는 육계 적으로, 압제 적으로 운영하기 위해서였다. 서번트 리더십이라는 개념은 그 이후로 비즈니스 세계에 스며 들어 왔지만, 너무나 자주 봉사하는 방법이 아니라 권위를 얻는보다 효율적인 방법으로 만 사용됩니다.

진정한 하인 리더십은받는 것을 기대하지 않고주는 것입니다. 점진적인 변화가 아닙니다. 완전한 패러다임 전환입니다.

진정한 하인 리더십은받는 것을 기대하지 않고주는 것입니다. 점진적인 변화가 아닙니다. 완전한 패러다임 전환입니다. 많은 사람들이 모든 답을 가진 사람들이 되곤했기 때문에이 문제로 어려움을 겪고 있습니다. 이러한 도약을 위해서는 어느 정도의 취약성이 필요하지만, 현 상태에 도전 할 수있는 사람들은 이점을 얻을 것입니다.

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당신이 하인 지도자의 역할로 전환하는 데 성공하면, 당신이받는 놀라움이 예상보다 훨씬 인상적이고 겸손하다는 것을 알게 될 것입니다. Gravity Payments에서 최소 70, 000 달러의 최저 임금을 이행하기로 결정했을 때, 나는 우리 사업이 재정적 타격을 입을 것으로 기대했습니다. 나는 위험을 무릅 쓰고 팀이 내 기대를 뛰어 넘었다. 우리 사업은 가속화되었을뿐만 아니라 정책 시행 후 1 년 만에 팀이 묶여 테슬라를 사서 감사했습니다. 스스로에게 물어보십시오. 저는 진심으로 주변 사람들에게 봉사하거나 개인적인 이익을 위해 노력하고 있습니까? 그 대답이 개인적인 이득이라면, 다른 방법보다는 책임을 지도록 요청하여 하인 지도력으로 여행을 시작하십시오.