획기적인 보드로 돌파

우리는 모두 전에 그것을 들었습니다. 멘토를 확보하십시오. 코치를 받으십시오. 조언을 구하십시오. 우리가이 사람들을 생각할 때 이미지가 우리의 마음 속으로 뛰어 들어갑니다. 우리는 세상적이고 현명한 경험을 가진 사람들의 사진을 가지고 있습니다. 아마도 요다를 생각하고있을 것입니다. 또는 요가 선생님. 아니면 할아버지도 또는 경력을 시작한 사람.

알겠습니다 훌륭한 멘토, 코치, 뛰어난 조언가가 있습니다. 그러나이 경험 많은 사람들에게 너무 크게 의지하는 데 내재 된, 보이지 않는 도전이 있으며, 아마도 당신이 기대하는 것은 아닐 것입니다. 그것은 그들의 경험이 도전입니다.

성공한 사람들이 경험을 통해 이야기 할 때 종종 비슷한 관점과 통찰력을 제공합니다. 실제로, 적응, 성장 및 성취에 대한 그들의 공통된 이야기가 당신을 이끌었을 것입니다. 그렇기 때문에 누군가 멘토를 구하기 위해 97 번째로 당신에게 말할 때, 당신은 그렇게했다고 생각할 수 있습니다 . 그것은 훌륭했다. 그러나 지금 나는 다른 것을 준비하고 있습니다 .

나는 동의한다. 일을 흔들 때가되었습니다.

전통적인 "세이지"소스에서 얻을 수없는 관점, 답변 및 결과가 필요하다고 생각합니다. 나는 당신이 당신의 자신의 Breakthrough Board로 다음 단계로 돌파 할 때라고 생각합니다.

획기적인 보드의 힘은 기존의 소스에서 비 전통적인 답변이 거의 없음을 인식하고 있습니다. 틀에 박힌 답변과 진정한 진보는 세상을 다른 사람들과 다르게 보는 것에서 비롯됩니다. 획기적인 이사회의 구성원은 자신의 경험이 일반적이지 않기 때문에 예상치 못한 방식으로 자신의 세계를 보게됩니다. 그것이 바로 요점입니다.

혁신 보드에 누가 있어야합니까? 좋은 질문입니다.

스타터 목록은 다음과 같습니다.

10 세 미만의 어린이 : 어린이는 성인이 할 수없는 방식으로 세상을 봅니다. 우리는 단순히 인생 경험이 너무 많아 보이지 않는 믿음으로 제한됩니다. 아이에게 문제에 대한 조언을 요청하면 세상에 가능성이 가득하다는 것을 빨리 상기시켜줍니다. 어떤면에서 나이가 들어감에 따라 가능성보다는 한계가 종종 나타납니다. 아이는 왜 자신의 사업을 시작할 수 없는지 알지 못합니다. 그는 당신이 얼마나 빨리 시작할 수 있는지 알고 싶어합니다. 그런 태도를 가지고 있다고 상상해보십시오. 당신은 두려움이 없을 것입니다.

Siri : iPhone 어시스턴트에게 질문하고 청구서를받지 않는 것이 좋습니다. #해.

고등학교 교사 : 그녀는 그 어색한 단계에서 당신을 알고 있었지만 여전히 당신에게 잠재력이 있음을 보았 기 때문입니다. 좋아하는 고등학교 교사에게 돌아가 조언을 구하십시오. 기뻐하실 겁니다.

경쟁사 : 예, 이 제안으로 인해 피부가 크롤링 될 수 있음을 알고 있습니다. 경쟁 업체와 연결할 수 없거나 연결해서는 안되는 모든 이유를 이미 생각하고있을 수 있습니다. 그러나 이것을 믿어주십시오. 경쟁 업체는 귀하와의 만남에 대해 귀하와의 만남에 대해 궁금 할 것입니다. 당신이 이야기하고 어디로 가는지 볼 수있는 공통점을 찾으십시오. 경쟁사로부터 훌륭한 조언을 받았습니다. 어쩌면 그들은 좋은 조언임을 알았을 수도 있고 그렇지 않을 수도 있습니다. 그러나 내가 아는 것은 그들이 나에게 가치있는 관점을 가지고 있다는 것입니다. 이러한 접근 방식이 기존과 다른 것으로 간주된다는 것이 핵심 입니다.

틀에 박힌 곳, 고원 지대 또는 안락 지대에서 벗어날 수있는 새로운 수준의 성공을 위해서는 돌파구가 필요합니다. 한 걸음 더 나아가서 혁신적인 보드로 만들어서 경험 많은 현인이 드러 낼 수없는 가능성을 열어주는 비 전통적인 아이디어를 얻으십시오.

성인 인 경우 푹신한 플레이를 통해 새로운 아이디어를 도출하고 해결할 수없는 것처럼 보이는 문제를 해결하는 방법을 알아보십시오.