세계를 구축

대부분의 코치들은 팀을 올림픽 금메달로 이끌면서 아주 좋은 한 해를 보내도록 고려할 것입니다. NCAA 국가 대표 우승도 마찬가지입니다. 또는 FIBA ​​세계 선수권 대회. 듀크 블루 데빌 스 (Duke Blue Devils)의 팀 코치 인 Mike Krzyzewski와 Team USA는 약 24 개월 만에 팀을 이끌었습니다.

아마도 농구에서 가장 활동적인 코치 인 코치 K는 애정으로 잘 알려진 바와 같이 공정한 경기, 깨끗한 프로그램 및 뛰어난 리더십으로 명성을 유지해 왔습니다. 그는 대학 수준에서 엄청난 성공을 거두었을뿐만 아니라 880 경기의 우승을 거두었을뿐만 아니라, 국제 경쟁을 위해 프로 선수들을지도하는 기술을 마스터했습니다. 개인의 수집”선물.

K 코치의 설명에 따르면, 그의 성공적인 리더십에는 비밀이 없으며 상식 코칭과 원칙적 생활의 지칠 줄 모르고 일관된 적용 만 있습니다. 그는 2009 년 저서 " The Gold Standard : Building the World-Class Team (Business Plus에서 출판)"에서“사람들은 레시피를 원합니다. 레시피는이 순서대로이 단계를 수행하면 유리한 결과를 얻을 수 있습니다. 그러나 팀 구축은 레시피에 관한 것이 아니라이 목적을 위해이 팀을 구축하는 데 필요한 시간이 걸리는 것입니다.”

Krzyzewski의 리더십 기술은 농구를 넘어 유명합니다. 2004 년 Duke는 대학의 Fuqua Business School의 일환으로 Coach K Leadership and Ethics 센터를 설립했습니다. 대학의 운동 우수 센터 (Center for Athletic Excellence)도 그의 이름을 지니고 있습니다. 오프 시즌 동안, Krzyzewski는 지도력 센터의 상주 임원으로 일하면서 전문 분야의 지도력 기술과 윤리적 관행에 대해 글을 쓰고 가르칩니다. 그의 메시지는 분명히 농구 공을 통해 공을 쏘는 것에 관한 것이 아닙니다. Coach K의 초점은 삶의 모든 측면에 적용 할 수있는 실제 적시 수업에 있습니다.

트로피보다 더 귀중한

사실, 그의 선수들은 타이틀과 트로피보다 코치로부터 더 많은 것을 얻었습니다. “우수한 것을 배우고 최고의 리더, 농구 선수 및 가능한 사람이되기를 원한다면, 이 사람들은 Johnny Dawkins에서 Grant Hill, Shane Battier 및 모든 사람들에게 당신에게 말할 것입니다. 1992 년 대학 농구 국가 대표 선수 인 크리스티안 래트너 (Christian Laettner)는 인터뷰에서 말했다.

NBA 올스타 힐 (All-Star Hill)은 다음과 같이 말했습니다.“코치 코치의 가장 중요한 것은 그가 남은 생애 동안 나에게 가져갈 원리와 가치를 가르쳐 주었다는 것입니다. 이러한 원칙과 가치는 농구를 초월합니다. 대기업을 운영하든, 교회를 사역하든, 스포츠 팀을지도하든, 단순히 꿈을 이루려고 노력하든, 당신이 인생에서 무엇을 하든지 성공을위한 지침이 될 수 있습니다.”

Krzyzewski 자신의 후프 꿈은 조직 된 청소년 스포츠가없는 노동 계급의 동네에서 재배되었습니다. 미키는 이른바 리더십 기술을 개발하여 선수 수, 가용 장비 또는 기상 조건에 따라 팀을 조직하고 종종 게임을 향상시킵니다.

Krzyzewski는 시카고에서 큰 폴란드 계 미국인 가정에서 태어났습니다. 그의 어머니는 청소부 였고 아버지는 엘리베이터 운영자였습니다. 그의 부모님은 처음에는 경박 한 스포츠를 고려했지만 자신이 얻은 훈련을보고 아들의 활동을 지원하기 위해 왔다고 그는 성취 아카데미 인터뷰에서 말했다.

Krzyzewski의 교사와 코치가되기위한 초기의 욕구는 강한 긍정적 인 영향에서 비롯되었습니다. 가톨릭 학년 학교의 수녀는 가치 시스템의 기초가 된 감도와 같은 특성을 키우는 데 도움을 주었고 그는 아카데미 공적에 말했다. 고등학교 코치는 그를 믿고 가르치면서 가능한 한 더 많은 것을 도달하도록 고무시켰다. 그는 실패를 두려워하지 않아야한다.

개인 간 응집력 육성

Krzyzewski는 자신의 경력이 발전함에 따라 선수와 팀에서 최고를 이끌어내는 법을 배웠다고 SUCCESS에 말합니다. 그는 구성원, 상황 및 요구에 맞게 각 팀을 다르게 구성하는 법을 배웠습니다. Krzyzewski는 모든 팀이 "개인 컬렉션"으로 시작한다고 지적합니다. 각 플레이어는 자신 만의 플레이 스타일, 사고 방식, 역사 및 게임보기를 제공합니다.

Krzyzewski가 주장하는 공통 분모 중 하나는 Duke와의 경기에 정말로 관심이 있고 흥분한다는 것입니다. 그는 팀에 적합한 사람들을 선택하고 그 선수들이“인재와 성격의 올바른 화학”을 갖도록하는 것이 필수적이라고 그는 말했다. “게임의 모든 요소를 ​​다루기 위해 기술이 서로 보완되도록 일종의 균형이 중요합니다. 성격도 마찬가지입니다. 더 강한 성격은 팀에 동기를 부여하고 팀을 해고시킬 수있는 반면, 더 부드러운 성격은 큰 순간에 집중하는 데 중요한 평온하고 기초적인 감각을 제공 할 수 있습니다.”

그러나 모든 팀원들이 같은 유니폼을 입고 있기 때문에 팀 사고는 자동적이지 않다고 그는 말했다. 효과적인 의사 소통 패턴을 확립하는 것은 그러한 개인들 사이의 응집력을 창출하는 데 필수적입니다. K 코치는 듀크의 현재 수퍼 스타 카일 싱글 러 (Kyle Singler) 또는 NBA의 위대한 코비 브라이언트 (Kebe Bryant)와 대화하든 관계없이 팀이 성공하기 위해 필요한 모든 것 (존중, 신뢰, 이해)은 의사 소통에서 시작됩니다.

“아이 접촉은 내가지도하는 모든 팀과 의사 소통하는 데 필수적인 부분입니다. 누군가를 눈으로보고있을 때 진실을 말하기가 어렵 기 때문에 신속하게 신뢰감을 쌓을 수있는 방법입니다.”라고 그는 말합니다. “이것은 또한 존중의 표시이기도합니다. 나는 선수로서 당신을 존중하며, 나는 코치로서 나를 존중하기를 기대합니다. 이러한 상호 존중은 성공적인 팀을 구축하는 데 중요합니다.”

도전 과제 : 지도자를 이끌다

3 년 전 Krzyzewski는 USA Basketball의 회장 인 Jerry Colangelo가 미국 올림픽 농구 프로그램의 주도권을 갖도록 요청 받았을 때 특별한 도전에 직면했다. 수년 동안 미국 팀은 오프 시즌에 세계 선수권 대회와 올림픽 금메달을 쫓는 프로 선수들로 구성되었습니다. 그리고 몇 년 동안 한때 지배적 인 미국 팀은 2002 년 세계 선수권 대회에서 6 위를 차지하면서 흔들리고있었습니다.

Krzyzewski는 Team USA와 함께 성공하기 위해 코치보다 더 높은 수준의 경기에서 승리 한 선수들을 이끌어야했습니다. 그리고 국제 경쟁에서 그의 재능이 많은 팀은 대부분 그들이 플레이 한 모든 팀의 리더였던 선수들로 구성되었습니다. 이러한 모든 개인을 그의 원칙과 철학에 따라 운영되는 단위로 모으기 위해 K 코치는 시도되고 진실 된 존중에 의지했습니다.

웹 사이트의 기사에서“리더는 자신의 행동과 실수에 대해 책임을 질 때 좋은 모범을 보일뿐만 아니라 팀원들에게도 건강한 존경을 표합니다. 다시 말해서, 그는 팀의 존중을 얻는 것뿐만 아니라 연습이 진행되거나 게임이 나올 때에도이를 지키는 방식으로 자신을 행동하게합니다. 그는 기자 회견에서 손가락을 가리 키지 않습니다. 그는 사람들이 팀원을 비난하는 것을 허용하지 않습니다. 그는 선수들이 자신을 때리는 것을 허용하지 않습니다.

대신, 초점은 항상 명확한 원근감을 유지하는 데 있습니다. 코치 K는 팀에게 각 시즌과 토너먼트가 0-0에 시작한다는 것을 상기시키기를 좋아합니다. 이것은 그가 팀이 부진에서 벗어날 수 있도록 돕는 데 특히 효과적인 사고 방식입니다. 그는 무엇이 잘못되었는지에 초점을 맞추기보다는 부정적인 생각과 느낌, 기억을 남기고 즉각적인 게임이나 놀이에 집중해야한다고 주장합니다. 이 기술은 팀이 과거의 승리에 초점을 맞추기보다는 각 승리마다 일하게하는 데 똑같이 도움이됩니다.

듀크에서 한 시즌 동안, 그의 팀이 고군분투하는 동안, 그는 선수들에게 그들이 얻은 모든 단일 상, 트로피 및 상패를 상자에 넣을 수 있도록까지 갔다. 그는 또한 지금까지 시즌에 대한 생각을 적고 상자에 그 메모를 넣도록했습니다. K 감독은 상자를 봉인하고 시즌이 끝날 때 상품을 반품하기로 약속했습니다. 당분간 가장 중요한 것은 이전에 일어난 일이 아니라 각 게임을 한 번에 하나씩하는 데 집중하는 것이 었습니다. 운동은 효과적이었다; 팀은 ACC 챔피언십과 NCAA 토너먼트 출전으로 이어졌습니다.

관점에서 승리 유지

코치 K는 승리가 팀의 유일한 초점이되어서는 안된다는 것을 빠르게 지적합니다. " Beyond Basketball : Coach K의 성공을위한 키워드 (Business Plus, 2006)에서 그는"커리어에 동기를 부여하는 것이 중요하지만 일차원 적이되지 않도록주의해야합니다 "라고 말합니다. 상황의 요구에 따라 일정 기간 동안 팀의 목표를 향해 삶의 균형을 기울여야 할 수도 있습니다. 그러나 그 목표는 개인의 삶의 요구보다 오래 지속되지 않아야하며, 그렇지 않으면 어떤 사람도 결국 실패 할 것이라고 그는 말했다.

K 코치는 출장 초기에 너무 많은 시간을 집을 떠나야했을 때 균형을 유지하기 위해 고군분투했다. 그와 아내 미키 (Mickie)는이 과제에 대해 논의했으며 가족이 가능한 한 팀 여행에 참여해야한다고 결정했습니다. 그들의 세 딸은 그 생각을 받아 들였습니다. 토너먼트는 가족 행사로 예상되었으며, 소녀들은 아버지의 선수만큼 승리를 거두었습니다.

Krzyzewskis는 놀랍게도 다른 결정을 내 렸습니다. 온 가족이 농구를 좋아하는만큼 집은 가족을 위해 예약되어 있으므로 집안에 트로피 나 다른 기념품이 없습니다. 분명히이 코치는 그의 성공을 시각적으로 상기시킬 필요가 없다. 증거는 법원의 결과와 그가 영향을받은 사람들의 삶에 있습니다.

결국, 리더십은 팀이 신뢰할 수있는 일관성과 강력하고 자신감있는 행동으로 귀결됩니다. 이것이 많은 규칙을 강요한다는 의미는 아닙니다. “지도를 방해하는 규칙이 너무 많습니다. 그들은 단지 당신을 상자에 넣었다.… 사람들은 의사 결정을하지 않기 위해 규칙을 설정합니다.”라고 K 코치는 자신의 웹 사이트에서 말합니다. 대신, 팀은 항상 선수의 공통 관심사를 염두에두고 코치를 신뢰할 수 있어야합니다. 플레이어가 리더가 신중하고 신중한 조치를 통해 방향을 조정하고 있다는 것을 이해하고 받아들이면 매번 최선의 노력을 다할 것입니다.

이것이 코치 K가 생각하는 차이입니다. 그는 자신을 단순한 코치라고 생각하지 않습니다. "저는 농구를지도하는 리더입니다."