비즈니스 101 : 첫 노출 수 계산

사업을 시작할 때 사업 계획이 필요 없다고 주장하는 것은 다소 고관이되었습니다.

그러나 은행, 엔젤 투자자 또는 사위에서 돈을 빌리려는 경우 특히 더 이상 진실을 얻을 수 없습니다. 그러나 대부분의 신생 기업과 마찬가지로 자체 자금을 조달하더라도 로드맵을 배치해야합니다. 수많은 페이지를 작성하기 전에 사업 계획의 가장 중요한 부분 인 경영진 요약에 집중하십시오.

이번이 처음으로 인상을 남길 수있는 기회입니다.

사람들은 바빠서 요점을 찾으십시오. 그리고 잠재적 인 투자자에게 당신의 언어를 꾸미십시오. 계획이 공식적인 분위기 (은행가) 또는보다 캐주얼하면서도 전문적인 분위기 (가족)를 가져야합니까?

기업가에서 다국적 기업 및 비영리 단체에 이르는 고객을위한 2, 000 개가 넘는 비즈니스 계획을 작성한 컨설팅 회사 인 Growthink의 창립자 Dave Lavinsky는 효과적인 경영진 요약을 작성하는 데에는 세 가지 열쇠가 있다고 말합니다.

1. 경영진 요약의 첫 번째 단락에서 회사가하는 일을 간결하게 설명하십시오.

2. 왜 당신이 유일하게 성공할 자격이 있는지 설명하십시오. 귀하의 지적 재산, 관리 팀의 독특하고 광범위한 배경, 초기 (뛰어난) 성과, 주요 파트너십, 유리한 시장 동향 등입니까?

3. 요약 재무 테이블을 포함시킵니다. 필요한 자금의 양과“최상의”5 년 손익 계산서의 모습에 대해 명확하게 설명하십시오 (향후 5 년간의 수입 및 순이익 예측 표시).

효과적인 경영진 요약 및 사업 계획을 작성하는 데 도움이되는 단계별 기사를 제공하는 Small Business Administration에서 더 많은 도움을 받으십시오. 또한 SUCCESS.com에서 SUCCESS Publisher Darren Hardy의 사업 계획 개요 (PDF 문서)를 다운로드하십시오.