창의성 – 특별 보고서

새롭고 밝은 비즈니스 아이디어를 창출하는 방법

창의성이 높지 않으면 비즈니스에서 최고가 될 수 있습니까? 우리 중 많은 사람들은 다음과 같이 말할 수 있습니다. 우리는 당신이 진정한 높이에 도달하는 데 필요한 자질 중에서 창의력보다 높은 추진력, 결정 성 및 분석적 사고를 평가할 것입니다.

그러나 놀랍게도 많은 상위 기업들이 다르게 생각하기 시작했습니다. 국내외에서 갈수록 치열 해지는 경쟁에 직면 한 그들은 새로운 아이디어가 절실히 필요하다는 것을 깨닫고 있습니다.

그들 중 일부는 베스트셀러 인 미국 최고의 기업 에서 가장 많이 팔린 In Search of Excellence의 신호 를 받아 회사 구조에 창의성을 키우려고 노력했습니다. Kodak과 Goodyear에는 각 부서에 혁신위원회가 있으며 Hewlett-Packard에는 회사 주류 외부의 혁신적인 아이디어에 대한 연구 개발 자금을 제공하는“기업가 정신”프로그램이 있습니다.

이 회사들 중 다수는 또한 상점을 설립 한 수십 명의“창의 컨설턴트”가 운영하는 교육 프로그램으로 직원들을 포장하고 있습니다.

비즈니스 스쿨조차도 이제 기본 회계 또는 조직 이론과 함께 창의성을 가르칩니다.

Stanford University의 Michael Ray 교수는 MBA 응시자들을 다양한 정신 운동을 통해 병에 든 아이디어를 발표하도록 도와줍니다. 그들은 어둠 속에서 반원 안에 앉아 진정 인도 음악을 듣거나 함께 노래 할 수 있습니다. 불을 켜면 원을 그리며 그 안에 디자인을 만들 수 있습니다. 만다라, 우주를 상징하는 고대 인도 그래픽. 심호흡, 중재 및 I 칭에 대한 수업도 있습니다.

Ray는“창의력은 모든 사람 안에 있으며 비즈니스 경력에서의 행복, 건강 및 성공에 필수적”이라고 전제하고 있습니다.

피카소와 아인슈타인을 위해“창의성”을 유지해서는 안 되는가? 답은 창의성의 의미에 부분적으로 달려 있습니다. 영국 맨체스터 비즈니스 스쿨 (Manchester Business School)의 교수 인 튜더 리 커드 (Tudor Rickards)는이 용어의 두 가지 사용법이 매우 다르다고 생각합니다. 한편으로는 예술적이고 과학적인 창의성이 있습니다. 천재와 통찰력의 희귀 한 선물은 우주의 위대한 신비를 풀 수 있습니다. 다른 한편으로, 창조적 인 문제 해결은 장애물을 새로운 방식으로 접근하여 극복 할 수있는 능력입니다. 이것은 비즈니스 세계에서 가장 편리한 창의성입니다. 그리고 창의성 전문가들이 그들의 에너지를 집중시키고 있습니다.

왜 어떤 사람들은 매분마다 훌륭한 아이디어를 생성 할 수 있고 다른 사람들은 1 년에 하나를 생각해내는 것이 운이 좋은 이유는 무엇입니까? 그 대답은 우리의 뇌가 정보를 처리하는 방식에있을 수 있습니다.

전문가들은 대다수의 사업가를 포함하여 대부분의 사람들이 자신의 말 중심 좌반구에 의존하는 경향이 있다고 생각합니다. 따라서 경영진을 더욱 상상력있게 만드는 비결은 올바른 두뇌를 ​​더 많이 사용하도록 가르치는 것입니다.

그들이 분리형 개념을 사지 않더라도 창의력 훈련의 거의 모든 옹호자들은 모두가 본질적으로 어느 정도 창의적이라고 주장한다. 불행히도 그들은이 창조적 잠재력이 외부 세력에 의해 억압된다고 말합니다. 억압은 어린 시절부터 시작되며, 성인이 될 때 대부분의 사람들은 참신한 생각을하는 능력을 잃어 버렸습니다. 대부분의 전문가들은 이러한 평생 인공 장벽을 창의성에 무너 뜨리면 부서진 댐의 물처럼 아이디어가 나올 것이라고 주장합니다.

컨설턴트가 현재 판매하고있는 많은 창의성 향상 기술은 1930 년대 전설적인 adman Alex Osborn이 개발 한 브레인 스토밍을 기반으로합니다. 간단히 말해, 방에 사람들을 모아 문제를 제기하고 가능한 한 많은 솔루션을 버리도록 권장합니다. 이론은 어수선한 아이디어 더미 어딘가에 당신이 찾고있는 아이디어라는 것입니다. 형태학 분석 및 시네 틱스 (synectics)와 같은 이름의 방법을 사용하는 다른 전문가들은 아이디어의 세균에서 완전한 솔루션으로 문제로 이동하는 고도로 구조화 된 방법을 개발했습니다.

그러나 이러한 모든 활동이 실제로 비즈니스 창의력과 직접적인 관련이 있습니까? 예, Tudor Rickards는 말합니다.“창조의 반대편은 '고착'또는 습관적 사고입니다. 창의력 훈련으로 많은 아인슈타인이 나오지는 않지만, 고착에 대처하는 데 도움이 될 수 있으며, 문제에 대한 더 나은 해결책을 찾기 위해 그 상태에서 벗어나는 방법을 사람들에게 가르 칠 수 있습니다.”– NA Howard

직장에서의 혁신 자

합성 판매

매일 아침 뉴저지 영업 홍보 대행사 인 Einson Freeman, Inc.의 사장 인 Jeffery McElnea는 새로운 개념을 만드는 데 어려움을 겪고 있습니다.

물론 그는 센트 오프 쿠폰, 현금 환급, 추첨 및 보험료와 같은 구매 시점 판매를 촉진하기 위해 수십 가지의 시도되고 진실 된 도박에 익숙합니다. "우리는 모든 확립 된 기술을 화면에 표시합니다."McElnea는 말합니다. “그런 다음 우리는 각각의 대안을 선택하고 가설 적으로 어떤 일이 일어날지를보기 위해 제품에 맞추려고 노력합니다. 그런 다음 우리는 기술을 결합하고 재결합하기 시작하며, 독특한 부분이 생겨나는 곳이 있습니다. 이전 기술을 합성하여 새로운 기술이 만들어집니다.”

McElena의 프로세스는“더 작고 더 나은 경품 행사”를 포함하여 수상 경력이있는 프로모션으로 이어졌습니다. 참가자들은 상점에 들어가서 새로운 Sony Walkman의 의견을 경청하여 상을 수상했는지 여부를 결정해야했습니다.

만드는 일시 정지

2 년 전, 캘리포니아 주 몬로 비아에있는 AeroVironment Inc.의 Paul MacCready, Ph. D.는 최초의 성공적인 인력 비행기를 만들기 위해 경주했습니다. 다른 이들은 조종사를 간신히 운반 할 수있는 작은 비행기를 실험하고있었습니다. 그는 더 좋은 방법을 찾았다.

그는 문제를 제쳐두고 휴가 중이었고 조류를 연구했습니다. 반경, 비행 속도 및 파운드당 힘. 그는 "인간 비행기를 만드는 방법은 비행기가 작지만 크지 않고 가벼우면서도 급격한 새처럼 만드는 것임을 깨달았습니다."그의 발명가 인 고사 머 알바트 로스는 미국 엔지니어 협회에서 세기의 엔지니어의 제목입니다.

때때로 그는 당신이 당신의 마음이 무의식적으로 데이터를 다루도록 허용한다고 말합니다.

피에로 파인즈

GM 폰티악 디비전의 수석 엔지니어 인 훌키 알디 카티 (Hulki Aldikacti)는 1984 년에 100, 000 대를 판매 한 새로운 Fiero를 설계하여 미국에서 판매 된 2 인승 스포츠카의 기록을 두 배로 늘 렸습니다.

Fiero 디자인의 핵심은 모든 작업 부품을 포함하는 스틸 스켈레톤 인 "스페이스 프레임"입니다. 가벼운 아름다움을 제공하기 위해 플라스틱 패널이 부착되어 있습니다.

Aldikacti는 피할 수없는듯한 문제에 직면했을 때 Fiero 프로토 타입을 제작하고있었습니다. 대량 생산 된 플라스틱 패널은 공간 프레임에 맞지 않습니다. “우리는 금속처럼 플라스틱을 사용하려고했습니다.”라고 회상합니다. "종이처럼 막 꼬였습니다."

그는 3 일 밤낮으로 문제와 씨름했다. 그러자 갑자기 주조 산업에서 개념을 빌 렸을 때 해결책이 찾아 왔습니다. “플라스틱을 우주 프레임에 부착해야하는 지점이 39 개였습니다.”라고 그는 회상합니다. "프레임을 제조하여 모든 포인트가 원래보다 커지도록하여 프레임을 밀링 머신에 넣고 밀링하여 완벽하게 맞출 수있었습니다."

15 % 솔루션

1920 년대 이래로 3M은 연구원들이 관심있는 프로젝트에 15 %의 시간을 투자 할 수있게 해주었습니다. 몇 년 전, 3M의 상업 사무 공급 부서의 과학자 인 Art Fry는 개인적인 버가 부로 그의 관심을 돌 렸습니다.

교회 합창단에서베이스를 부르는 동안 찬송가의 페이지를 종이로 표시하려고하면서 화를 냈습니다. 스크랩이 떨어졌습니다.

프라이는 동료가 개발 한 접착제를 기억했다. 그는“접착제를 종이 샘플에 코팅했습니다”라고 회상합니다.“책갈피가 좋은 책갈피 일뿐 아니라 메모를 작성하는데도 도움이된다는 것을 알게되었습니다. 원하는만큼 제자리에 머물러 있고 손상없이 제거 할 수 있습니다.”

Post-it Notes라는 결과 제품은 지금까지 출시 된 가장 성공적인 사무용 제품 중 하나입니다.

생각의 소나기

NH, 피터 버러의 웨인 그린은 다각적 인 기업가입니다. 그는 컴퓨터 잡지를 출판하고 Software Centers International 체인, 2 개의 소프트웨어 작성 회사, 유통 회사 및 출판 학교를 소유하고 있습니다. Green은 NEWSWEEK에서 UFO MAGAZINE에 이르기까지 한 달에 300 편 이상의 잡지를 스캔하여 새로운 아이디어를 추출합니다.

“몇 년 전 나는 나에게 도움이되는 창의성에 대해 읽었다. “샤워를 할 때 물의 흐름이 피부에서 전자를 두드리고 음이온 분위기를 만듭니다. 이 음이온은 창조적 인 마음의 틀을 만들어냅니다. 나는 과학을 이해하지 못하지만 확실히 저에게 효과적입니다. 샤워를하면 머리에 불이 들어옵니다. – 윌리엄 호퍼

창조적 인 마음 속에

크리에이티브 스파크는 어디에서 왔습니까? 인간의 마음 속을 기어 다니지 못하는 것에 실망한 심리학자들은 다음으로 최선을 다해야했다. 수년 동안 그들은 창조적 인 사람들을 앉아서“어떻게 아이디어를 생각해 냈습니까?”라고 물었습니다. 그들은 창조적 인 통찰의 순간을 발견했습니다. 대부분의 경우, 창조적 인 사람들은 갑작스런 통찰력을 얻기 전에 오랫동안 문제를 해결하고있었습니다.

아이디어 나 솔루션이 떠오를 때 영감을주는 순간은 처음에는 명확하고 집중된 논리가 아니라 퍼지의 비정질 이미지입니다. 처음에는 두뇌의 창조적 부분이 이미지와 은유에서 작동하기 때문에 아이디어를 단어로 표현하기가 어려울 수 있습니다. 그렇기 때문에 많은 창의성 전문가가 시각적 소품과 항해를 사용하여 아이디어를 유발합니다.

예를 들어 NASA가 우주 비행사가 부피가 큰 우주복의 버튼을 조작 할 수있는 방법을 알아 내려고 할 때이 기술이 유용했습니다. “비 숲”에 대한 환상을 만들어 달라는 요청을받은 한 회원 그룹은 가시와 스티커가 옷을 찢는 동안 숲 속을 달리는 모습을 상상했습니다. 결과는 벨크로였습니다.

심리학자들은 이제 우리 모두가 창의력으로 태어 났다고 생각하지만 나이가 들어감에 따라 위축 될 수 있습니다. 이 능력을 죽이는 것은 무엇입니까? 심리학자들은 호기심, 두려움, 실패를 없애고 새로운 비 전통적 아이디어를 억제하도록 가르치는 우리의 사회 조건이라고 말합니다. 결국 우리는 창의적 사고가 불편 해 지도록 적응하는 데 익숙해졌습니다. 애슐리 몬타 구 (Ashley Montagu)는 요즘 모든 사람이 원하는 것은“볼 수있는 자궁”이라고 말했습니다.

어떤 사람들에게는 깨어있는 상태와 수면 사이의 최면 상태가 매우 창의적입니다. 과학자들은이 상태에서 뇌에 더 많은 세타파를 기록했는데, 아마도 잠재 의식 검열이 떨어지는 신호일 것입니다. 창의력 전문가 로저 파이어 스티 엔 (Roger Firestien)은 침대에 패드와 연필을 넣어 생각을 적어 둘 것을 권장합니다. 그는“욕실에 기름칠 연필을 바르면 샤워 벽에 낙서를 할 수있는 친구가 한 명있다”고 말했다. 다른 제안으로는 이완 기술을 사용하거나 긴장을 풀기위한 조용한 장소를 찾는 것이있다.

Buffalo의 학제 간 연구 센터 : Scott Desaken에 따르면 창의력 차단을 극복하려면 판단을 연기해야합니다. 즉, 모든 아이디어를 편견없이 받아들이고 각 아이디어를 차례로 검토하는 법을 배웁니다. 수량을 위해 노력하십시오. 가능한 많은 종류의 아이디어에 대해 생각하십시오.

창의성은 단순한 지성의 문제가 아닙니다. 또한 성격의 문제입니다. Columbia University Teachers 'College의 심리학자 인 Abe Tannenbaum 교수는“창의적인 사람은 모호한 태도로 기꺼이 살 것입니다. 그는 즉각적으로 해결되는 문제가 필요하지 않고 올바른 아이디어를 기다릴 여유가있다”고 전문가들은 말한다. 전문가들도 독창적이지 않고, 유머 감각이 있으며, 동기 부여가 쉽지만 쉽게 지루하다. 종종 그들은 아이디어를 행동으로 전환하기 위해 다른 사람들이 필요합니다.

그렇기 때문에 일부 회사는 아이디어 담당자를 관리자 및 근로자와 연결하기위한 "촉진자"가 있습니다. 우리는 창조적 인 과정에 대해 알아야 할 모든 것을 알지 못하지만 Roger Firestien이 말한 것처럼“뮤즈를 재판하는 방법은 여러 가지가 있습니다.”– Dina Ingher

천재의 섬광

인수 내역

메릴랜드 실버 스프링에 본사를 둔 대규모 양로원 기업인 Manor Care, Inc.는 7 년 동안 Anta Corporation에서 Four Seasons Nursing Centers를 구매하려고했습니다. 그러나 석유 시추에 관심이있는 Anta는 판매를 거부했으며 경영진은 인수 시도의 대상이되지 않을 것이라고 확신했습니다. 그들은 주식의 절반을 소유했습니다.

1983 년 11 월 매너 케어의 부회장 인 스튜어트 바이넘 주니어 (Stewart Bainum Jr.)는 오클라호마 시티에서 워싱턴으로 비행기를 타면서 월스트리트의 한 관찰자가“인계 역사”라고 불렀던 갑작스런 아이디어를 얻었습니다.

월요일 아침 주식 시장이 열렸을 때, 거리는 이상한 소식으로 울부 짖었다. ManorCare는 Anta에 대해 적대적인 입찰 제안을했습니다. 최대 주주가 주식의 20 % 이상을 소유 할 때 시도한 적이 없었습니다.

Bainum은 이렇게 회상합니다.“우리가 무엇을하려고하는지 말할 수 없었습니다. "먼지가 쌓였을 때 Anta의 주식 중 25 % 만 보유했지만주의를 기울였습니다."

주식 블록은 Bainum을 Anta의 이사회에 올릴만큼 충분히 컸으며, 1984 년 4 월 모든 기업의 결정에 대한 괴롭힘을 견뎌 내기보다는 포 타스 간호 센터 (Four Seasons Nursing Centers)를 포획 주식에 대한 대가로 적은 가격으로 거래했습니다. 그것이 바로 매수를 위해 제공했던 것보다.

부동산 경매

시카고 부동산업자 인 쉘든 굿 (Sheldon Good)은 자선 경매에 갔다. “이것은 집단 행위였습니다.”라고 회상합니다. “경매자는 턱시도를 입고있었습니다. 샴페인, 뷔페 저녁 식사 및 춤이있었습니다. '왜 부동산에서이 일을 할 수 없습니까? 그는 캔자스 시티에있는 소와 담배 경매 학교에 등록했고 졸업하자마자 그가 부동산 경매인이라고 발표했습니다.

지금까지 판매자와 구매자 모두 Good의 경매에서 부동산 구매에 만족했습니다. 또한 Good은 20 개월 동안 약 6, 800 채의 주택 및 사업용 부동산 판매에 대한 수수료를 지불 한 것을 기쁘게 생각합니다.

다른 색의 집

마조리 더글라스 (Marjorie Douglas)는 신문 광고에 응답하여 뉴욕 교외 뉴욕 주방을 텔레비전 광고를 촬영하는 제작진에게 임대했습니다. 더 많은 주택 임대 날짜가 뒤따 랐지만 때때로 감독들은 다른 장식을 찾고 있었기 때문에 집을 거절했습니다.

그러던 어느 날 저녁 Marjorie는 남편에게“광고를 촬영하기 위해 집을 사서 개조하는 것이 재미 있지 않겠습니까?”하고 말했습니다.

1 년 후, 더글러스 하우스는 사업을 시작했습니다. 외부 촬영이 필요할 때 TV 광고 감독은 식민지 시대의 외관, 교외 지역 집 (농구 뒤 판으로 완성) 또는 현관 그네가있는 빅토리아 집 앞에서 촬영하도록 선택할 수 있습니다.

더글러스 내부에는 책장과 창문과 같은 수많은 이동식 내부 정면, 가구 및 비품이 설치되어 있습니다. 몇 분 안에 필요한 특정 스타일과 색상을 제공 할 수 있습니다.

더글러스의 딸과 사위는 이제 집에 살고 있지만 수십 개의 광고에 배경을 계속 제공합니다. 최근 TV에 광고 된 Time-Life 장식 도서, American Greeting Card, Dodge 자동차, ATT 또는 Corning Glass를 보셨습니까? 그런 다음 더글러스 집도 보았습니다.

10 시간 동안 1, 200의 요금으로 주당 평균 3 일 예약 한이 호텔은 꿈의 집입니다.

럭키 브레이크

Tom Adams는 오른쪽 테니스 쇼에서 레이스를 묶으려고 구부 렸습니다. 교회 기금 마련 활동으로 주말을 보낸 Maryknoll 아버지 인 Adams는 밀워키에서 테니스 토너먼트를하고있었습니다. 서둘러 게임을 재개하자 신발 끈을 잡아 당겼다.

“레이스는 거의 같은 두 조각으로 나뉘 었습니다. 그래서 저는 두 개의 활을 묶었습니다.

”경기가 계속되면서 그는 이상한 감각을 알게되었습니다. "내 오른발은 내 왼발보다 기분이 좋았습니다."라고 그는 말합니다. “장력을 분리함으로써 미끄러짐을 줄였습니다. 오른발에 열이 축적되지 않았습니다.”

아담스 신부가 얻은 그 경기는 1962 년에 이루어졌다. 8 년 후, 신권을 떠난 후, 그는 두 개의 분리 된 끈을 특징으로하는 디자인에 대해 특허를 받았고 1975 년에 Kaepa, Inc.를 시작했다.

현재이 회사는 이중 레이스 운동화 전체 라인을 판매하고 있으며 주요 외국에서 라이센스를 설정하고 있습니다. 1984 년 매출은 2 천만 달러 이상으로 추산됩니다. – 윌리엄 호퍼

CQ 테스트

모든 사람은 창조적 인 문제 해결의 기초가되는 정신적 능력을 가지고 있지만, 대부분의 사람들은 창조적 인 최고점에서 수행 할만큼 충분히 운동을하지 않습니다. 그들의 창의성 지수는 더 높아야합니다.

다음과 같은 문제는 약간의 정신적 인 직업을 제공합니다.

준회원

LL Bean 우편 주문 사업 (1983 년 판매액은 2 억 2 천 2 백만 달러)을 시작한이 아이디어는 친숙한 신발 두 개를 완전히 독창적으로 결합하여 탄생했습니다. 창업자 빈은 사냥을 좋아했지만 가죽 부츠로 집에 오는 것을 싫어했습니다. 1911 년 메인 드라이 굿즈 매장에서 한 쌍의 고무 갈고리를 바라 보면서 전구가 번쩍였다. 방수 기능을 위해지지 대용 가죽 윗면과 고무 발을 결합하지 않겠습니까? 실제로는 어떻습니까?

다음 연습은 단어를 결합하고 재결합하는 능력을 테스트합니다. 시냅스를 날카롭게하십시오!

아래 각 그룹에서 처음 두 단어 앞에 올 수있는 단어 하나를 생각해보십시오. 복합어, 하이픈이있는 단어, 구어체 표현 또는 속어를 사용할 수 있습니다. 예; 1) 줄, 줄; 보라색 (답변 : 심장) 2) 팔다; 일하다 (답변 : 어려움) 1) 비율, 계정; 저축, 왼쪽. 2) 샐러드, 머리; 누워, 썩은. 3) 코너, 로프; 앉아 요 4) 오페라, 집; 플래시, 홍수. 5) 예술가, 조항; 좁고 불. 6) 재킷, 체인저; 세상. 7) 개, 피부; 무리, 카운트 8) 못생긴; 스파크, 배수. 9) 황소, 토끼; 귀머거리, 파업. 10) 후원자, 그림; 낚시, 전화. 11) 촬영, 문 : 셧, 여행자. 12) 도자기, 발; 가을.

느슨한 줄

사람들은 종종 상황을 완전히 이해하기 전에 결론에 도달합니다. 그러나 잘못 분석 된 문제는 항상 부적절하거나 잘못된 응답을 초래합니다.

문제가 빠른 답을 얻지 못하면 많은 사람들이 자신이 선택한 길이나 접근 방식을 견고하게 고수합니다. 반면에 좋은 문제 해결사는 가능한 모든 측면에서 문제를 뒤집고 조기 약정을 연기합니다.

다음 연습은 문제 해결에 대한이 심각한 장벽을 극복하는 훌륭한 수단입니다. 여러 가지 방법으로 문제를 다시 설명하고 실제로 해결하기 전에 가능한 해결책으로 전체 그림을 얻으십시오.

방에 서 있다고 상상해보십시오. 천장에 매달린 두 줄의 끝을 함께 묶는 임무가 주어졌습니다. 줄은 다른 손으로 잡고있는 동안 뻗은 손으로 한 줄에 닿지 않도록 위치합니다. 방에 문제를 해결하는 데 필요한 모든 것이 포함되어 있다고 상상할 수 있습니다. 가능한 많은 솔루션을 찾으십시오.

사기

이 연습의 목적은 생각과 표현의 유창함을 구축하는 것입니다. 처음에는 몇 문장 만 생각할 수 있습니다. 그러나 당신이 계속한다면, 당신에게 더 많은 일이 일어날 것입니다. 주어진 순서대로 다음 문자로 시작하는 다섯 단어 문장을 쓰십시오. SCAMS. 예 : 노인은 최대한의 보안을 마련합니다. 비꼬는 말은 진지하게 의미합니다. 이제 네 차례 야 5 분 안에 얼마나 많은 문장을 만들 수 있는지보십시오. – 유진 라우드 프

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지능 대 창조성

소아마비 백신의 창시자 인 노벨상 수상자 인 조나스 살 크는“내가 과학자가되었을 때, 나는 자신을 바이러스 나 암세포로 생각하고 그것이 어떤 것인지를 감지하려고 노력할 것”이라고 말했다. 자신을 암세포로 상상할 수있는 환상적인 창의적 도약으로, Jonas Salk는 과학자 일뿐만 아니라 예술가라고 자신을 말합니다.

처음에는 이단 적으로 들릴지 모르지만 예술과 과학은 깊이 얽혀 있습니다. 지능은 본질적으로 창조적입니다. 하버드 대학교의 심리학자 하워드 가드너에 따르면, 지능은 언어 적, 수학적 적성만으로는 측정되는 것은 아닙니다. 또한 공간적 (건축가가 환경을 돌아 다니는 능력에서 볼 수 있음), 뮤지컬 (음조 및 리듬 패턴을인지하고 만드는 작곡가의 능력), 운동학 (댄서의 은혜, 운동 선수의 힘과 확신), 대인 관계 ( 소설가는 자신이 느끼는 것을 정확하게 감지하고 표현하는 능력과 대인 관계 (다른 사람들이 느끼는 방식을 즉시 해석하고 이에 대응할 수있는 정치인의 능력).

월드 시리즈의 영웅 Jim Bouton은 피칭이 스포츠의 모든 활동 중 "가장 생각 나는 것"이라고 주장했다. "피칭"은 "마음과 몸을 하나로 묶는 능력에 도전합니다."그 능력은 창의적이고 지능적이지 않습니까? 이 세기 최고의 현대 무용수 인 Martha Graham은“내가 무엇인지 말해 줄 수 있다면 춤을 추지 않았을 것입니다.”라고 말했습니다. 물론 그녀는 우리에게 놀랍게 직조했습니다. 그녀의 창조적 인 마음에서 태어난 세상. 혁신의 질 Neimark 전문가

혁신의 구리스

SUCCESS 는 전문가“트레이너”로부터 창의성을 실제로 배울 수 있습니까? SUCCESS 는 5 명의 전문가를 인터뷰했습니다. 중요한 것은이 모든 전문가들이 다음 두 가지에 동의했습니다. 모두는 창조적으로 태어 났으며, 누구나 창조적 인 에너지를 방출하는 새로운 방법을 배울 수 있습니다.

기회로서의 문제

문제 해결 회의에 참석 한 한 여성은 자신의 문제가 남편이 최근 죽었다고 생각했습니다. 워크숍 장이이 문제가 아니라 사실이라고 지적 할 때까지 말입니다. 버팔로 창조 교육 재단 (컨퍼런스를 운영 한) 회장 인 시드니 J. 파른 (Sidney J. Parned)은“사실은 사실이다. 문제는 사실에서 자라는 기회, 도전입니다. 문제를 정의 할 수 있다면 문제를 해결할 가능성이 더 높아집니다. "

브레인 스토밍 창시자 인 Alex Osborn이 설립 한 DEF는 한 번에 최대 200 명 그룹의 5 일 스프링 보드 세션을 개최합니다. 교육생은 아이디어에 대한 판단을 연기하고 단순히 아이디어를 평가하기위한 많은 기준을 제시함으로써 창의적인 결과를 향상시킵니다. Parnes는“품질과 수량은 서로 관련이 있습니다.

팀워크 육성

케임브리지 기반의 SYNECTICS, INC.는 긍정적 강화의 중요성을 강조합니다. (이 이름은“함께오고”는 그리스어 syn과“다양성”에 대한 욕구에서 만들어졌습니다.)

3 일 간의 혁신적인 팀워크 프로그램에서 참가자는 문제에 직면하여 비디오 녹화를합니다. 이를 통해 고위 관리자는 빠른 결정을 내릴 수있는 능력이 실용적인 아이디어의 개발을 제한한다는 것을 알 수 있습니다. 직원이 불가능한 소리를내는 제안을 제시 할 때, 관리자는 다음과 같이 말합니다.“현재의 형태로는 장점이 많이 있습니다. 그러나 여기에 결함이 있습니다. 그리고 그것이 작동하기 위해 함께해야 할 일이 있습니다.”SYNECTICS는 다양성이 창의성을 키우기 때문에 문제 해결 그룹이 다양해야한다고 강조합니다. Richard A. Harriman 회장은 다음과 같이 설명합니다.“화학 공학 문제가있는 경우, 마지막으로 필요한 것은 모든 화학 엔지니어 그룹입니다.”

혼란에 빠진 사람들을위한 SYNECTICS의 조언 : 주제에 대해 전문가에게 가지 마십시오. 익숙하지 않은 사람과 상황을 논의하고, 많은 사람들이 스스로 문제를 해결할 준비를하는 것이 좋습니다.

연결하기

WJJ Gordon은 SYNECTICS, Inc.와 제휴를 맺고 나면 캠브리지에서 자신의 그룹 인 SES 어소시에이츠가 제공 한 연습 문제가 담긴 문서 인 The New Art of the Possible 이 문제 해결 자에게 필요하다고 말합니다.

그의 시네 틱스 과정의 버전은 대략 다음과 같이 진행됩니다. 첫째, 역설이나 그것이 제시된 갈등을 말함으로써 문제의 핵심에 도달하십시오. 다음으로 비유를 생각해보십시오. 마지막으로, 비유를 바탕으로 문제에 대한 해결책을 개발하십시오.

SES 파일에는 사일로에 밀착 될 수없는 미사일이있는 회사의 이야기가 실려있다. 한 그룹은 마구간으로 밀 수없는 말의 비유를 사용했다. 말을위한 해결책 : 연결하십시오. 미사일을위한 해결책 : 케이블로 당기십시오.

독창적 인 디자인

독창성으로 우편 주문 카세트를 판매하는 Mike Vance는 시각 보조 도구를 좋아합니다. 이전에는 Walt Disney 조직에서이 간단한 그림을 사용하여 관련 도면, 만화, 메모 등 무엇이든 항상 볼 수있는 벽에 고정 할 것을 제안합니다. 그 결과 "트리거 효과"는 당신의 마음이 솔루션을 형성하는 데 도움이 될 것이라고 그는 예측합니다.

Vance는 가정에서 창의적 사고 영역을 디자인하기 위해 "레시피"가 포함 된 "마음의 주방"이라는 일련의 카세트를 개발했습니다.

Vance는 창의성에 박차를 가하는 것은 변화, 스트레스 및 과잉이라고 말합니다. "보통은 창의력을 떨어 뜨립니다."보통 사람들은 "화나게하거나"원인으로 불타고있을 때 큰 일을 할 수 있다고 약속합니다.

"정신 잠금"열기

캘리포니아 주 멘로 파크 소재 Creative Think의 Roger von Oech는 10 개의“정적 잠금”에 대해 설명합니다. von Oech는 그의 만화로 가득 찬 통합 문서 A Whack of the Head of the Head (Warner Books)에서 설명하는 것처럼 잠금은 우리 모두에게 알려주는 것입니다. 우리는“올바른 답이 있어야합니다.”와 같은 자기 표현을 금지해야합니다. 그렇지 않으면 안됩니다.“규칙을 따르십시오”, “모호성을 피하십시오”, “그건 내 영역이 아닙니다”, “나” 창의적이지 않아요.”

스탠포드 박사 IBM에서 시작한 von Oech는 창의성이 중요하고 중요하지 않은시기를 사람들이 인식하도록 도와줍니다. 예를 들어 프로젝트에 잘 들어가면“다른 방법으로 더 잘 할 것이라고 말하는 전문가가 필요하지 않습니다.”

von Oech의 다음 책인 바지의 좌석에있는 킥 (Kick A Kick) 의 제목은 행동을 취할 수없는 사람들을위한 것입니다. von Oech는 현재 첫 번째 책에서 독창적 인 운동을 좋아합니다. 바보 및 규칙 (Fools & Rules) 이라고하며 직원이 회사 제품 또는 기업 가치를 활용하도록 장려합니다. 폰 오흐는“유머는 사람들이 문을 열도록 도와줍니다. 헬렌 존슨

아이디어 파워 부스트

심리학자와 창의력을 가진 다른 학생들은 새로운 아이디어를 마음대로 자극 할 수있는 여러 가지 방법을 고안했습니다. 다음은 최고 중 일부입니다.

브레인 스토밍

브레인 스토밍 그룹은 많은 문제 해결 아이디어를 빠르게 생성합니다. 스타일은 프리 휠링이며 평가는 끝까지 연기됩니다.

브레인 스토밍 사용 방법

속성 목록. 문제의 주요 부분을 기록한 다음 가능한 대체 절차를 병행 열 목록에 추가하면 많을수록 좋습니다. 해결책이 곧 나타날 것입니다.

이미징. 도전에 대한 긍정적 인 해결책을 반영하는 이미지에 초점을 맞춰 상상력을 자극하십시오. 이미지가 나오면 메모 한 다음 다른 이미지로 넘어가십시오.

점검표. 브레인 스토밍 발명가 인 Alex Osborn은 그의 고전 저서 인 Applied Imagination에서 특정 능동 동사를 아이디어에 적용 할 것을 제안합니다.

강제 관계. 무작위로 선택한 두 개의 관련이없는 개념을 결합하여 새로운 아이디어로 통합합니다. 꿈, 사고, 사나운 아이디어 – 우리 모두에게 이런 일이 발생하지만, 우리는 그것들을 수익성있게 이용하지 않습니다. 이제 위에서 설명한 기술을 사용하여 유연하고 유창하며 독창적 일 수 있습니다. 엘레노어 와킨