좋은 생각이 있습니까? 그것을 죽일 수있는 8 가지를 피하십시오

변화에는 새로운 아이디어가 필요합니다. 불편하고 대담하고 전례없는 새로운 아이디어. 불행히도 때때로 우리의 큰 새로운 아이디어가 항상 환영받지는 않습니다.

최근 연설 후 한 여성이 손을 들고 말했습니다.“아이디어가 있지만 조직에서 실제로 원하는지 확실하지 않습니다. 새로운 아이디어에 관심이없는 사람은 어떻게합니까? 있어?”

웨이브를 만드는 것에 대해 그룹과 이야기 할 때 일반적인 질문입니다. 그리고 내 대답은 항상, 그것은 달려 있습니다.

물론 변화에 대한 욕구가 제한적이고 새로운 아이디어에 저항하는 기업도 있습니다. 그러나 앞으로의 움직임을 막는 것에 대해 환경을 비난하기 전에 자신의 방식대로 가고 있는지 생각하십시오.

컨트롤에 얼마가 있는지 살펴보십시오. 어떤 환경에서든 당신에게 불리한 행동, 아이디어에 대한 관심 또는 모멘텀을 형성하는 데 방해가 될 수있는 행동이 있습니다. 이러한 함정을 피하면 다음 좋은 아이디어를 가속화하는 데 도움이됩니다.

그래서, 이 8 가지 아이디어 살해 습관 중 어느 것이 친숙해 보입니까?

1. 당신은 왜, 또는 당신의 아이디어가 실제로 미칠 영향을 잊었습니까? 다른 사람들이 변화하기를 원한다면 궁극적 인 영향이 분명해야합니다. 우리가 원하더라도 변화는 어려울 수 있습니다.

변화가 중요한 이유로 돌아가십시오. 우리는 고객의 건강을 돕고, 신뢰할 수있는 커뮤니티 파트너가되고, 더 똑똑하고 빠르게 일할 수 있습니다.

2. 비즈니스 결과와의 연결이 누락 되었습니까? 이것은 왜 그렇습니까 ? 이 미스 때문에 많은 아이디어가 묘지로 곧장갑니다. 예, 고객은 신제품 옵션을 원할 수 있지만이를 만들려면 어떻게해야합니까? 궁극적 인 비즈니스 영향은 무엇입니까?

당신의 의도가 단순한 아이디어를 넘어서 번역되도록하려면 기본적인 투자 수익이 있어야합니다.

3. 당신은 너무 쉽게 포기합니까? 나는 최근에 그녀의 권고 된 변화에 관심이 없다고 말한 지도자에게 말했습니다. 더 많은 이야기를 한 후, 그녀는 단 하나의 의견에 근거하여 자신의 아이디어에 대한 관심이 최소한이라고 가정 한 것을 알았습니다.

쉽게 변경되거나 이미 수행 된 변경은 거의 없습니다. 우리는 대화를 계속할 수있는 다른 방법, 관심을 불러 일으키기위한 새로운 기술 및 이미받은 피드백을 기반으로 적응하는 방법을 탐구했습니다.

4. 당신은 강의합니까? 당신이 유일하게 말하는 사람이라면, 당신의 아이디어에 대한 관심을 불러 일으키는 데 최대 효과가 없을 가능성이 높습니다.

현명한 변화 활동가들은 질문을하고 귀 기울입니다. 그들은 대답이 확실하다고하더라도 협력하고 다른 사람들을 참여시킵니다. 그들은 함께 일할 수있는 방법을 찾습니다.

5. kip 실험을합니까? 결승선에 가까워 질 수는 없으며, 눈을 멀게합니다.

이전에 수행되지 않은 새로운 변경을 수행하는 경우 실험 해보십시오. 작동하는 것과 작동하지 않는 것을보십시오. 그리고 조정하십시오. 실험은 자신의 관찰을 통해 다른 사람에게 답변을 공개 할 수있는 좋은 방법입니다. 그들은 아이디어의 일부이기 때문에 당신의 아이디어에도 투자하게됩니다.

6. 개인적으로 관심이 부족 하지 않습니까? 새로운 아이디어는 거부되고 무시됩니다.

성공적인 새로운 비즈니스를 창출하거나 팀의 협력 방식을 바꾸는 사람들은 자아를 버립니다. 당신은 무시되고 도전받으며 질문을받을 것입니다. 박수는 부족할 것입니다. 다른 사람들이 생각하는 것보다 더 큰 영향을 미치기를 바랍니다.

7. 당신 은 그것을 얻지 못하는 사람들을 멸시합니까? Wave Makers에 관한 저의 저서에 대한 저의 연구에서 저는 신생아 간호 그룹에서 새로운 정책과 관행을 소개 한 Lindsay Pender를 만났습니다. 그녀는 전국적으로 유명한 병원에서 일한 경험을 바탕으로 변화를 시작했지만 현재 팀원들과 관련하여 변경했습니다. 그녀는“그들은 저와는 다른 경험을 가지고 있으며 기억해야합니다.”라고 말했습니다.

우리 모두는 세상을 다르게 본다는 것을 기억하십시오. Lindsay는 끊임없는 헌신과 주변 사람들에 대한 존중 때문에 권위없이 큰 변화를 시작했습니다.

8. 당신은 그것을 하시겠습니까? 한때 아이디어 머신 인 훌륭한 동료와 함께 일했습니다. 그는 필터가 없다는 것이 분명해졌습니다. 그는 성장하는 비즈니스와 실제로 관련이있는 것을 고려하지 않았습니다.

성공적인 기업가와 지도자는 항상 생각하고 묻습니다 . 그러나 그들은 실제로 영향을 미치는 아이디어에 집중하고 에너지를 소비 할 수 있습니다.

어디서부터 시작해야할지 모르겠습니까? 중요한 혁신적인 아이디어를 만드는 데 도움이되는 7 가지 팁을 확인하십시오.