위대한 지도자가되기 위해 알아야 할 모든 것

리더십은 오늘날 모든 분야에서 가장 큰 도전이며, 리더십은 앞으로도 가장 큰 도전 중 하나입니다.

저는 리더십에서 가장 어려운 역할 중 하나 인 육아를 인식하는 것으로 시작하고 싶습니다. 그렇습니다. 지도력의 가장 큰 어려움 중 하나는 육아입니다. 우리가 자녀를 손으로 잡고 가족 기반을 강화하지 않으면 국가는 흔들립니다. 육아는 모든 것이 시작되는 곳입니다.

아버지는 간단한 작은 규칙을 가지고있었습니다. “아들 학교에 문제가 생기면 집에 돌아올 때 두 배의 문제가 있습니다.”그 방법이 익숙한가? 학교에서 문제가 생기면 집에서 두 번 문제를 일으 킵니다

많은 부모님들은 다른 사람이 교사, 교회, 학교 또는 지역 사회와 같은 리더십 역할을 수행하기를 희망하고 있습니다. 누군가가 모범이되는 임무를 맡게 될 것입니다. 그러나 이것은 부모가 스스로를 이끌어 지도자가되기위한 도전입니다.

리더십의 도전

리더십은 평범한 것 이상이되는 도전입니다. 아브라함 링컨에 따르면, 그의 어머니가 죽었을 때, 그는 침대 옆에 있었고, 그에게 마지막으로 한 말은“누군가, 아베가 되어라”는 이야기였습니다. 그 이야기가 사실이라면, 그는 그것을 마음에 새겼습니다. 누군가가 되십시오. 현명한 사람이 되십시오. 강한 사람이 되십시오. 친절한 사람이 되십시오. 리더십의 모든 속성은 고유 한 도전입니다.

리더십은 기회와 책임이있는 새로운 차원, 새로운 차원으로 나아가는 도전입니다. 특별한 삶을 살 수있는 기회와 함께 책임을 원하지 않는 사람은 누구입니까? 다른 방법으로는 원하지 않을 것입니다.

초대에 의한 리더십이라는 완전히 새로운 리더십 방법이 있습니다. 위협에 의한 리더십이 아닙니다. 악화에 의한 리더십이 아닙니다. 그들의 기술 대신 직장에서 약점이나 자아를 보여주는 협박에 의한 리더십이 아닙니다. 초대에 의한 리더십. 더 나은 일을하도록 누군가를 초대하십시오.

영감으로 리더십이라고도합니다. 누군가가 위로 움직이거나 일을 끝내기 위해 필요한 변화를하도록 격려하십시오. 우리는 지도자로서 영감을 얻습니다. 우리는 지도자로서 유혹합니다. 우리는 지도자로서 초대합니다. 초대, 유혹, 영감을 주지만 위협하지 마십시오.

효과적인 지도자의 7 가지 특성

양질의 사람들을 끌어들이는 리더가 되려면 열쇠는 스스로 훌륭한 사람이되는 것입니다. 리더십은 소유자, 관리자, 부모로서 제공하는 선물, 기술 및 기회에 누군가를 끌어들이는 능력입니다.

리더십에서 중요한 것은 기술을 연마하는 것입니다. 모든 위대한 지도자들은 그들이 효력을 발휘할 때까지 계속 노력합니다. 방법은 다음과 같습니다.

1. 강하지 만 무례하지 마십시오.

강력하지만 무례하지 않은 법을 배우는 것은 광범위한 범위를 가진 강력하고 유능한 지도자가되기 위해 취해야 할 추가 단계입니다. 그러나 그것은 얇은 선입니다. 교차하지 않도록하십시오. 어떤 사람들은 무례를 힘으로 오인합니다. 좋은 대용품이 아닙니다. 무례, 우리는 필요하지 않습니다. 힘, 우리는 필요합니다.

2. 친절하지만 약하지는 않습니다.

우리는 약점을 친절로 오인해서는 안됩니다. 친절은 약하지 않습니다. 친절은 특정한 유형의 힘입니다. 우리는 누군가에게 진실을 말할 수있을만큼 친절해야합니다. 우리는 친절하고 친절해야합니다. 우리는 그것이 망상을 다루지 않는 것처럼 말을 할만큼 친절해야합니다.

3. 대담하지만 깡패는 아닙니다.

하루를이기려면 대담함이 필요합니다. 우리는 대담하게 순간을 포착하고, 대담하게 기회를 포착하고, 대담하게 기회를 포착해야합니다. 그러나 우리는 괴롭힘이 필요하지 않습니다. 우리는 아무도 밀어 붙일 필요가 없습니다.

4. 겸손하지만 소심하지 마십시오.

어떤 사람들은 소심을 겸손으로 오인합니다. 그러나 겸손은 미덕이며 소심함은 약점입니다. 당신의 소심을 힘으로 바꿔야합니다. 더 이상 인생을 지배하지 않을 때까지 계속 노력한 다음, 이 생의 광대 함을 이해할 수있는 능력을 넓히십시오. 겸손은 경외감, 경이감, 인간의 영혼과 정신에 대한 인식입니다. 겸손은 우리와 별 사이의 거리를 파악하면서도 우리가 별의 일부라는 느낌을 가지고 있습니다.

5. 사려 깊지 만 게으르지 마십시오.

우리는 생각을해야하지만 행동을 취해야합니다. 몽상가가 아닌 꿈을 꾸어야합니다. 고상한 꿈을 꾸고 있지만, 발은 땅에 있습니다.

6. 교만하지만 거만하지 마십시오.

야망을 키우려면 자부심이 필요합니다. 커뮤니티를 구축하려면 자부심이 필요합니다. 자부심을 가지고 할 말이 있지만, 오만으로 넘어 가지 마십시오. 자존심, 우리는 필요합니다. 오만, 우리는하지 않습니다. 최악의 오만을 아십니까? 무지에서 오만. 누군가가 똑똑하고 거만하다면 우리는 그것을 견딜 수 있습니다. 그러나 누군가 무지하고 거만하다면 받아들이 기 어렵습니다.

7. 어리석지 않은 유머.

바보와 유머 사이에는 차이가 있습니다. 리더십에서 우리는 재치가 있지만 어리석지 않은 것이 좋습니다. 재미 있지만 어리석지 않습니다.

리더십의 기본 법칙

모든 지도자는 지도력의 기본 법칙을 배워야 생산성을 높일 수있을뿐만 아니라이를 설명으로 활용할 수 있습니다.

파종과 수확의 법칙

무엇을 뿌리든지 수확합니다. 그것을 넣는 또 다른 방법 : 수확하기 위해서는 파종해야합니다. 봄에는 심거나 가을에 구걸하는 두 가지 중 하나를 잘 알아야합니다. 수확 할 자격이 되려면 씨앗을 심고 여름에 돌보고 조심스럽게 수확해야합니다.

자, 파종 및 수확의 나머지 법칙은 다음과 같습니다. 당신이 나쁜 것을 심으면 나쁜 결과를 얻게됩니다. 당신은 나쁜 것을 뿌리고 좋은 희망을 가질 수 없습니다. 잡초를 심고 꽃을 바랄 수는 없습니다. 그것은 긍정적이고 부정적인 두 가지 방식으로 작동합니다.

파종 및 수확 법칙에 관한 다른 내용은 다음과 같습니다. 파종 한 것만 수확하지는 않습니다. 뿌린 것보다 훨씬 더 많이 거둔다. 이해하는 것이 중요합니다. 이것은 긍정적이고 부정적으로 작동합니다. 옛 선지자는 이렇게 말했습니다.“바람을 뿌리면 바람을 거두지 않고 회오리 바람을 거둘 수 있습니다.”그러나 옥수수 한 잔을 심으면 얼마를 다시받을 수 있습니까? 아니, 컵 부셸 당신은 당신이 심은 것보다 훨씬 더 많이 돌아옵니다. 그것이 심기를위한 이유입니다.

이제 파종 및 수확 법칙의 다음 열쇠가 있습니다. 때로는 전혀 작동하지 않습니다. 농부는 봄에 작물을 심고 여름 내내 관리합니다. 그는 명예로운 사람이며 가족을 사랑하며 괜찮은 시민입니다. 그러나 그가 콤바인을 들판으로 보내기 전날, 우박 폭풍이 와서 그의 작물을 땅에 beat습니다. 그리고 사라졌습니다. 길을 잃었 어

그래서 이번에는 작동하지 않았습니다. 이제 농부는 어떻게해야합니까? 그는 다시 할 것인지 아닌지를 결정해야한다. “내년 봄에 또 다른 기회를 잡을까요?”우리는 그가 마지막 수확에서 모든 것을 잃어버린 경우에도 그렇게 할 것을 권할 것입니다. 봄에 심으면 수확 할 것입니다. 보장 할 수는 없지만 꽤 좋은 확률입니다.

평균의 법칙

충분히 자주 무언가를하면 결과의 비율을 얻게됩니다. 일단 이해하면 세상은 당신의 것입니다.

이제 막 판매를 시작하여 10 명과 이야기를하고 1 명을 얻습니다. 이제 비율의 시작이라고합니다. 10 명, 9 명은 아니오라고 말하고 다른 사람은“예, 제품을 구매하겠습니다. 누군가가“음, 10 명 중 1 명은 그렇게 좋지 않습니다.”라고 말합니다. 글쎄, 당신은 이제 막 시작했습니다. 평균의 법칙에 따른 결과는 다음과 같습니다. 일단 시작하면 계속되는 경향이 있습니다. 10 개와 이야기하고 1 개를 얻는다면 10 개와 더 이야기하면 다른 것을 얻을 수 있습니다. 여기서 완벽 할 필요는 없습니다. 평균의 법칙을 이해하기 만하면됩니다.

10 명 중 1 명만 얻더라도 이제 경쟁을 시작할 수 있습니다. 오랜 시간 동안 참여한 경우 10 명 중 9 명을 얻을 수 있습니다. 방금 시작했지만 콘테스트가 있는지 알려 드리고자합니다. “음, 당신은 방금 시작했습니다. 어떻게 나를 이길 수 있습니까?”매우 간단합니다. 30 일 또는 60 일 컨테스트가있는 경우 10과 대화하고 9 회를 얻는 동안 100과 대화하고 10을받습니다. 영리하지 않습니까?

내가 새로 온다면 내가하는 일이있다 : 나는 기술이 부족한 것을 숫자로 만든다. 내 기술이 향상되면 10을 얻기 위해 100을 할 필요가 없습니다. 평균의 법칙을 이해하면 비율이 당신에게 도움이 될 가능성이 높습니다. 평균의 법칙은 비즈니스 경력, 영업 경력, 모든 직업 분야의 리더가 될 것입니다.

80/20 규칙

오래 전부터 사용되어 온 오래된 리더십 규칙이 있습니다. 사람들의 20 %가 사업의 80 %를, 80 %가 20 %를 사용한다고합니다. 이것은 변경하거나 재정렬하려는 것이 아닙니다. 거래의 일부입니다. 누군가, “글쎄요, 80 % 만 해고 할 것입니다.”아니요, 남은 사람 중 일부는 80 %를, 나머지는 20 %를 할 것이기 때문입니다. 엉망이 아닙니다.

이 법은 당신이 다루는 것입니다. 그렇다면 80/20 규칙을 어떻게 사용하십니까? 해야 할 일은 다음과 같습니다. 시간 관리의 일부입니다. 20 % 만 생산하기 때문에 80 %의 시간 만 20 %를 줄 수 있습니다. 이제 시간의 80 %를 20 %로 줄 수 있습니다. 그러나 당김은 반대 방향입니다. 누가 당신의 시간의 80 %를 원하십니까? 잘못된 그룹.

이것은 도덕적 인 질문이 아닙니다. 미래의 비즈니스에서 생산성과 효율성 측면에서 잘못된 그룹입니다. 이에 대한 답은 무엇입니까? 20 %에서 개별적으로 작업 할 수 있지만 80 %의 그룹 설정에서만 작업 할 수 있습니다. 기억해야 할 열쇠 : 시간의 80 %를 20 %에 제공하십시오.

믿음의 법칙

믿음은 아직 존재하지 않는 것들을 볼 수있는 능력입니다. 믿음은 어려움을 긍정적 인 현실로 바꿀 수 있습니다. 신앙의 법칙에는 몇 가지 부분이 있습니다.

그대로보십시오. 첫째, 믿음은 그것을 그대로 보는 능력입니다. 믿음은 기적의 일꾼이기 때문에 믿음을 그대로 보는 것이 마음에 들지 않습니다. 믿음은 부정적인 것을 무시하지 않습니다. 믿음은 부정적인 것을 사용합니다. 왜냐하면 부정적인 것이 없다면 믿음이 필요하지 않기 때문입니다. 모든 것이 좋지 않기 때문에 믿음이 필요합니다. 못 생겼다면 못 생겼어 작동하지 않으면 작동하지 않습니다. 엉망이라면 엉망입니다. 혼란을 혼란스럽게 만드는 것은 아프지 않습니다. 믿음은 그것을 인정하지 않습니다. 믿음은 그것을보고 마음에 들지 않습니다. 그것을 그대로 보는 것은 믿음의 시작입니다.

그것보다 더 잘 참조하십시오. 둘째로, 믿음은 그것보다 더 잘 볼 수있는 능력입니다. 난장판 너머를 볼 수 없습니까? 혼란은 오늘입니다. 내일을 볼 수 없습니까? 그 대답은“그렇습니다. 내일을 볼 수 있습니다.”인간은 내일을 들여다보고 내년을 들여다 볼 수있는이 놀라운 능력을 가지고 있습니다. 그러므로 우리는 그것을 믿음의 시작 인 그대로 볼 수있을뿐만 아니라 그것을보다 더 잘 볼 수 있습니다. 꿈을 꾸고, 계획을 세우고, 시각화하고, 당신의 상상력을 사용하고, 그것을보다 잘보십시오.

그것보다 나아지십시오. 이제 믿음을 현실로 바꾸는 부분 : 믿음을 현실보다 좋게 만드십시오. 이제 믿음을 투자해야합니다. 행동에 믿음을 투자하면 어떤 상황이든 취할 수 있습니다.

그것보다 더 나쁘게 보지 마십시오. 믿음이 시작될 때주의해야 할 것이 있습니다. 그것보다 더 나쁘게 보지 마십시오. 비례 적으로 날리지 마십시오. 그것이 나쁘면, 그것은 나쁘다. 얼마나 나쁜지 10을 곱할 필요는 없습니다. 그럴 필요는 없습니다. 그대로 참조하십시오. 그게 다야

그것이 될 수있는 것 이상을 보지 마십시오. 여기에 믿음의 또 다른 독특한 열쇠가 있습니다. 그것이 될 수있는 것 이상을 보지 마십시오. 믿음과 어리 석음 사이에는 얇은 선이 있습니다. 그렇습니다. 자신을 백만장 자로 볼 수는 있지만 밤새는 아닙니다. 백만장자가 될 수 있으며 평균 법칙을 다루는 일정 시간이 주어지면 여전히 부유하고 부유 할 수 있습니다. 당신의 믿음의 운동에 어리석지 않고 많은 것이 가능합니다.

처음 보는 것보다 더 나쁠 수 있습니다. 처음 보는 것보다 더 나쁠 수 있습니다. 때때로 당신은 단지 표면을 봅니다. 아래를 보는 것이 좋습니다. 더 심도있게 살펴보면 실제로 나쁘게 보일 수 있습니다. 지금 그것을 과장하지 말고 실제로 그것이 나쁘지 않은지 확인하십시오.

미래에는 훨씬 더 많을 것입니다. 미래에 당신이 처음 볼 수있는 것보다 훨씬 더 많은 것을 볼 수있는 기회를주는 것을 잊지 마십시오. 안개가 자욱한 밤에 볼 수있는 모든 것이 100 피트이면 처음 100 피트를 걷습니다. 이제 또 다른 백 피트를 볼 수 있습니다.

그러므로 믿음의 초기 단계를 밟으십시오. 당신이 될 수있는 것이 무엇이든, 그것을 믿기 시작하십시오. 그것이 시작되면서 점점 더 많은 것을 위해 그것을 볼 수있을 것이고, 당신의 상상력은 그 가능성이 커지기 시작할 것입니다.

자격이있는 사람들과 협력하십시오

인생은 가치가 있습니다. 따라서 선도적 인 사람들은 그것을 필요로하는 사람들이 아니라 그것을받을 자격이있는 사람들과 함께 일하는 법을 배웁니다.

자격이있는 사람을 결정하기 위해 미리 목표를 설정해야합니다. 회사에 누군가를 데려 오면 기본 규칙을 설정합니다. 모든 지침이 명확해야합니다. 결과와 성과를 모니터링하면 누가 그 가치가 있는지 알 수 있습니다.

이제 80/20 규칙을 기억하십시오. 당김은 반대 방향입니다. 누가 당신의 도움을 원하는지 맞춰보세요 : 대개 잘못된 사람들. 그것은 보통 그것을 필요로하는 사람들이 아니라 그것을 필요로하는 사람들입니다. 당신의 자비를위한 많은 곳이 있지만, 당신의 기업에서는 그것을받을 자격이있는 사람들에게 응답해야합니다.

사람들에게 그것을받을 자격이있는 방법을 가르쳐주십시오.

사람들을 가르치고 자격 을 갖출 필요 가없는 사람들을 옮기는 것은 자존심을 높이기 시작합니다. 새로운 자존감의 시작이 무엇인지 믿을 수 없습니다. 한 사람이 몇 년이나 몇 년 동안 그것을 가지고 있지 않았고, 그들 자신의 철학에 의해 구타를 당했고 다른 사람들에 의해 구타를 당했다면, 당신이 가치를 배우는 초기 단계에서 시작한다면, 그것은 이 자존심의 과정을 시작합니다. 그리고 자존심은 행동으로 이어지고, 행동은 진보로, 진보는 재산으로 이어집니다. 따라서 자격이있는 사람들과 협력하십시오. 그리고 사람들에게 당신의 시간을 어떻게받을 자격이 있는지, 당신의 도움을받을 자격이있는 방법을 가르쳐주십시오.

사람들이 성장하고 발전하도록하십시오.

배나무가 사과를 낳기를 기대하지 마십시오. 사람들이 할 수있는 일을하게하세요 그리고 그들의 마음을 바꾸게하십시오. 그들이 성장하고 발전하게하십시오. 내가 찾은 내용은 다음과 같습니다. 사람들은 변경할 수 없지만 스스로 변경할 수는 있습니다. 당신이 할 수있는 최선의 방법은 영감을주고 가르치고기도하며 희망하는 것입니다. 거기에 들어가서 바꿀 수는 없지만 누군가가 받아들이면 변화를 일으킬 수있는 메시지를 전달하기 위해 최선을 다할 수 있습니다. 누군가가 그것에 대해 무언가를 할 것이라면, 초기 아기 단계를 밟아 시작하십시오. 가장 작은 발전에 만족하고, 보상과 뒷면에 가볍게 두드리며“그것은 당신을 위해 일할 것입니다. 이 두 단계를 수행했습니다. 두 단계를 밟으면 102 단계를 밟을 수 있습니다.”

선과 악이 모두 있음을 아십시오

모든 지도자는 선과 악이 모두 있다는 사실을 가르쳐야합니다. 우리 모두는 우리 가운데서 가장 좋은 것이되고 가장 나쁜 것이되는 것에 도전을받습니다. 그것이 문명의 시작입니다. 성격은 리더십의 핵심 요소입니다.

이야기를하겠습니다. 개구리와 전갈이 동시에 강둑에 나타나고 개구리가 뛰어 들어 반대편으로 헤엄 칠 것입니다. 전갈은 무슨 일이 일어나고 있는지 이야기하고 개구리를 대화에 참여시킵니다. 그는 말합니다. 개구리, 전갈이고 수영을 할 수 없습니다. 내가 당신의 등을 뛸 수있게 해줄 수 있습니까? 당신은 강을 건너 수영하고, 저편에 저를 입금합니다. 개구리가 전갈을보고“안돼. 전갈은 개구리를 쏘아 죽입니다. 반쯤 나가면 찌르고 익사 할거야.”전갈이 말했다. 개구리, 개구리 뇌와 함께, 당신은 생각하지 않습니다. 내가 반쯤 찔렀다면 익사하고 익사 했어 나는 단지 다른쪽으로 가고 싶다. 개구리 부탁드립니다.”개구리가 말합니다.“알겠습니다. 전갈이 개구리의 등을 맞대고 개구리가 강을 건너 시작합니다. 물론, 강의 반쯤에 전갈이 개구리를 쏘고 있습니다. 둘 다 물에 빠지려고합니다. 개구리는 무슨 일이 있었는지 믿을 수 없어요.“왜 그랬어요? 나는 익사하려고하지만 당신도 마찬가지입니다. 왜 그렇게하겠습니까?”그리고 전갈은“전갈이기 때문에.”라고 말합니다. 그것은 그의 본성, 성격입니다. 이것을 명심하십시오 : 당신은 기회를 가질 수 없습니다. 전갈을 알아야합니다.

엔터프라이즈를 구축 할 때 필요하지 않은 사람들이 있다는 것을 배웠습니다. 그들이 전갈의 전갈이기 때문에 생산성없이 더 나아집니다. 옛 선지자는 이렇게 말했습니다.“포도를 망치는 여우를 조심하십시오.”포도원은 좋아 보이지만 조금 더 가까워 보일 것입니다. 여우가 일하고 있습니다. 선한 목자, 선한 아버지, 선한 어머니가 되려면 개구리와 전갈, 포도 나무를 망치는 여우의 이야기를 배워야합니다.

좋은 성격의 6 가지 필수 특성

다음은 내가 좋은 품성의 기본이라고 믿는 것입니다. 이것들 중 하나를 그리워하면, 당신의 성격에 약한 연결 고리, 즉 당신의 지도력이 취소 할 수있는 링크가 있습니다.

1. 무결성

완전성은 인격과 유사하지만 인격의 아이디어를 보는 다른 방법을 제공합니다. 청렴의 근본은“전체”또는“분할되지 않음”을 의미하며, 그것은 청렴이 무엇인지, 즉 분할되지 않은 삶을 이해하는 데 도움이되는 훌륭한 방법입니다. 예를 들어 어떤 상황에서는 다른 방식으로 행동하지 않습니다. 당신의 삶에는 충절과 온전함이 있습니다. 이런 식으로 생활하면 추종자들을 신뢰하게됩니다. 우리에게 통찰력을 제공하는 단어 무결성의 또 다른 사용은 단어가 물리적 구조와 관련하여 사용될 때입니다. 튼튼하고 균열이없는 벽이나 건물은 무결성이 있다고합니다. 위대한 지도자들도 마찬가지입니다.

2. 정직

정직은 최선의 정책이라고 정기적으로 말하지만 정직은 위대한 지도자를위한 유일한 정책이라고 덧붙입니다. 생각 해봐 사람들은 왜 진실을 헤지합니까? 일반적으로 몇 가지 기본 이유 : 그들은 파급 효과를 두려워하거나 무언가를 숨기려고합니다. 어느 쪽이든, 정직의 부족은 당신이 당신을 따르는 사람들의 신뢰를 파괴한다는 사실을 초래합니다. 당신이 진실을 말하지만 다른 사람들에게 거짓말을했다는 것을 알고 있다고하더라도, 그것은 당신이 그들과 가진 신뢰를 파괴 할 것입니다. 그들은“그가 거짓말을하면 나에게 거짓말을 할까?”

나는 사람들이 부정직하여 성취하고자하는 것을 결코 이해하지 못했습니다. 결국 사람들은 당신이 당신의 거래에 정직하지 않다는 것을 알게되며, 그것이 당신이 알고있는 것입니다. 하지만 당신의 평판은 당신의 지도력에 기초한 것입니다. 우리가 정직하고 추종자들 앞에 투명하게 살면, 우리가 누구인지 우리를보고 확고한 결정을 내릴 수 있습니다.

3. 충절

성품이 좋은 사람들은 충성스러운 사람들입니다. 그들은 다른 사람들과 관련하여 "고착성"태도를 가지고 있습니다. 인간의 본성을 아는 사람은 사람들이 실패한다는 것을 알고 있습니다. 아무리 재능이 있더라도 시간 문제 일뿐입니다. 좋은 캐릭터는 다운 타임에도 친구와 함께 있습니다. 시간이 좋으면 누구나 다른 사람과 친구가 될 수 있습니다. 좋은 성격의 사람들은 가장 필요할 때 친구와 함께 있습니다. 이것이 당신을 훌륭한 리더로 만드는 방법은 다음과 같습니다. 사람들은 현재의 위치를 ​​넘어 그들을 뻗을 수있는 리더를 따르기를 원하지만 또한 시도하고 실패 할 수있는 리더를 따르기를 원합니다. 우리가 추종자들에게 충성을 다할 때, 우리를 위해 충성을 다하고 조직을 대신하여 성공하기 위해 모든 노력을 기울일 것입니다. 지도자가 필요한 추종자에게 충성을 나타내는 경우보다 지도자 추종자 유대를 강화시키는 것은 거의 없습니다.

4. 자기 희생

Lee Iacocca는 크라이슬러를 파산 직전으로 데려오고 1 년에 1 달러 만 지불하면된다는 전설이되었습니다. 이것은 추종자들을 위해 희생하는 지도자의 전형적인 예입니다. 또한 일반 라인 작업자에 대한 이해와 공감을 보여주었습니다. 그 결과 크라이슬러의 노동자들은 크라이슬러를 세계 최고의 자동차 회사 중 하나에 지을 때 놀라운 추종자들에게 그에게 보상했습니다.

추종자들을 사육하는 자기 희생에 대해 무엇입니까? 추종자는 열심히 일하는 것을 신경 쓰지 않습니다. 그들은 더 많은 돈을 벌거나 직장에서 이익을 얻는 지도자조차도 신경 쓰지 않습니다. 하지만 추종자들이 염두에 두는 것은 지도자가 개인적인 이익을 위해 그들을 사용할 때입니다. 좋은 성격의 사람들은 다른 사람들을 사용하지 않습니다. 따라서 지도자가 개인적인 이익의 희생을 보여 주면 추종자들에게 기꺼이 함께하겠다고 말하며 추종자들은 거의 보편적으로 보상합니다. 좋은 성격을 가진 사람은 전체의 유익을 위해 개인적인 이익을 줄 수 있음을 보여줍니다.

5. 책임

좋은 성격의 사람들은 책임을 신경 쓰지 않습니다. 사실, 그들은 그것을 환영합니다. 이것은 다른 사람들이 당신의 삶에 대해 말하고, 당신의 삶과 행동에 대해 똑바로 말할 수있게하는 행위입니다. 잔인한 진실은 우리가 사각 지대를 가지고 있고 성공의 길을 나아 가기 위해 다른 사람들이 우리와 가까이 있어야한다는 것입니다. 책임의 필요성이 품성의 부족을 증명하지는 않습니다. 오히려 그것은 성격의 존재를 증명합니다. GK 체스터튼은“원죄는 3, 500 년의 인류 역사에 의해 경험적으로 입증 된 유일한 철학이다”라고 말했다. 좋은 성격을 가진 사람은 이것을 알고 다른 사람들이 그들의 삶에 이야기하도록 초대한다.

추종자들은 책임과 무관 한 지도자에 질리게됩니다. 그들은 실수를 저지르는 지도자를 신경 쓰지 않지만 책임을 져서 실수에 대해 책임을지지 않는 지도자를 씁니다. 우리가 책임을지게 할 때, 추종자들은 우리가 자신의 집을 정리하는 것이 진지하다는 것을 알고 있으므로 조직의 나머지 부분을 이끌어 나가는 데 좋은 일을 할 것입니다.

6. 자제

우리의 행동으로 할 것과하지 않을 것에 대한 결정을 내리는 능력은 우리의 성격과 관련하여 우리의 핵심입니다. 도덕적이지 않은 것들에 참여할 수있는 많은 옵션들이있을 것입니다. 모든 사람에게는 유혹이 있지만, 훌륭한 성품을 가진 사람은 자기 통제, 즉 자신의 선택에 대한 문학적 통제를 행사하는 것을 알고 있습니다. 사람들이 자제력을 행사하지 않으면 자신의 지도력을 방해합니다. 사람들은 그들에 대한 존 중심을 잃고 전혀 따르지 않을 것입니다. 자제력은 우리가해야 할 일을하도록 선택하고하지 말아야 할 일을 삼가는 능력입니다. 우리가 자제력을 발휘할 때 우리는 다시 제자들을 신뢰합니다. 그들은 우리를 존중하고 우리를 따르고 싶어합니다.

당신의 성격을 강화

우리는 모두 깨끗한 슬레이트로 태어났습니다. 우리가 성장함에 따라 우리의 성격을 형성하는 많은 영향이 있습니다. 부모, 교사, 친구 및 선택은 모두 그 내면의 성격을 형성합니다. 좋은 소식은 당신이 지금 어디에 있든지 당신의 캐릭터가 더 강해질 것이라고 결정할 수 있다는 것입니다. 당신은 더 나아지도록 도전 할 사람들 주위에있을 수 있습니다. 당신은 당신의 마음과 마음에 긍정적 인 자료를 넣도록 선택할 수 있습니다. 라이프 스타일의 변화와 성격의 변화를 반영하는 선택을 시작할 수 있습니다. “고착 된”사람은 없습니다. 원한다면 변경할 수 있습니다!

기술 개발

우리가 처음에 이야기했듯이, 리더십은 평범한 것보다 더 어려운 도전입니다. 이를 위해서는 우리의 기술을 개발해야합니다. 인간으로서 우리는 성장하도록 설계되었다는 사실 외에 다른 이유가 없다면 기술 개발 자체가 중요합니다.

다음과 같은 이유로 기술 개발이 중요합니다.

1. 그것은 우리에게 성취를 가져옵니다.

우리의 기술이 발전함에 따라 우리는 새로운 것을 배웠으며 그것을 배웠을뿐만 아니라 그것을 성공적으로 적용했다는 것을 알고 깊은 개인적 만족감을 개발합니다.

2. 그것은 우리의 경력을 발전시킬 것입니다.

많은 현대인들이 경쟁이 없어야한다고 믿고 싶어 할 때마다 항상있을 것입니다. 그리고 믿거 나 말거나, 승자는 대개 자신의 기술을 연마 한 사람입니다. 현장이나 중역에있을 경우, 승자는 보통 더 높은 수준의 기술을 가진 사람입니다.

3. 다른 사람들을 돕습니다.

이것이 인생의 전부입니다. 그렇지 않습니까? 숙련 된 리더가 할 수있는 것 중 하나는 사람들이 자신보다 더 잘 보이도록 돕는 것입니다. 그리고 기술을 개발할 때 다른 사람들을 도울 수 있으며, 장기적으로 도움이됩니다.

6 대 기술 리더가 반드시 마스터해야합니다

마지막으로, 모든 위대한 지도자가 마스터해야하는 6 가지 기술을 살펴 보겠습니다.

1. 영감을 줄 수있는 능력

리더는 다른 사람들에게 영감을 줄 수 있어야합니다. 그렇습니다. 우리는 우리의 메시지로 생각을 떨쳐 야하지만 마음과 열정을 저어 주어야합니다. 합리적인 리더는 어디든 갈 생각이없는 지루한 추종자들을 갖게 될 것입니다. 감정 만있는 지도자는 어디로 가야할지 모르는 추종자들을 흥분시킬 것입니다! 둘 다 걸립니다. 팔로어에게 영감을주고 자신과 조직에 관심을 갖도록하는 능력을 개발하십시오. 그들이 변화하고 있음을 보여주는 큰 그림을 보도록 도와주십시오.

2. 좋은 의사 소통

위대한 지도자는 자신의 비전을 가지고 추종자가 쉽게 이해하고 내면화하고 소유 할 수있는 방식으로 비전을 전달할 수있는 사람들입니다. 많은 지도자들은 훌륭한 비전을 가지고 있지만 조직을 어디에서나 이끌지 못합니다. 당신의 마음 속에 만있는 비전은 비전이 아니라 꿈입니다. 사람들이 비전을 파악하고 따라갈 수 있도록 비전은 기억에 남을 정도로 열정적으로 전달되었습니다.

3. 위임 할 능력과 의지

위대한 지도자들은 스스로 할 수 없다는 것을 알고 있습니다. 그들은 스스로 많은 것을 할 수 있지만, 위임하는 법을 배우고 그렇게하도록 선택할 때까지 가능한 강력한 영향을 결코 얻지 못할 것입니다. “한 사람은 비행에 1, 000 명을, 두 사람은 비행에 10, 000 명을 둘 수 있습니다.”라는 오래된 속담이 있습니다. 불행히도 너무 많은 지도자는 다른 사람이 아무것도하지 못하게하기 때문에 위대함을 얻지 못합니다. 올바른 사람들에게 위임하는 법을 배우면 올바른 방향으로 나아가게됩니다.

4. 중요한 원리를 가르 칠 수있는 능력

역사상 위대한 지도자를 볼 때 가르 칠 수있는 남녀가 보입니다. 역사상 가장 위대한 지도자 이신 그리스도께서는 주로 사람들에게 이야기를 통해 가르침을 주셨습니다. 그는 추종자들에게 기억하고 적용 할 수있는 개념을 전달해야한다는 것을 알고있었습니다. 실제로, 그들은 그를“교사”라고 불렀습니다. 교육을 사용한 현대 비즈니스 리더의 좋은 예는 전 General General CEO 인 Jack Welch입니다. Welch가 GE를 이끌 기 시작했을 때 시가 총액은 40 억 달러였습니다. 은퇴하기 전까지는 4 천억 달러에 달했습니다. 이제, 그것은 반환입니다! 그리고 그의 리더십의 핵심은 무엇입니까? 가르치는. GE는 기업들에게 유행하기 오래 전에 자체 대학을 가지고있었습니다. 그는 사람들이 가르 칠 필요가 있다는 것을 알았으며 Welch는 많은 시간을 거기서 가르쳤습니다.

5. 목표, 전략 및 행동 과정을 설정하는 능력

리더는 몇 가지 주요 영역을 담당합니다. 비전은 하나입니다. 조직의 목표를 설정하는 것도 다른 일입니다. 그들은 팀이 무엇을 쏠 것인지를 (다른 사람들의 도움으로) 결정해야합니다. 팔로어를 늘리려면 충분히 커야하지만 낙담하지 않도록 충분히 현실적이어야합니다. 또한 지도자는 다른 사람들의 도움을 받아 전략을 다시 세워야합니다. 그들은 조직이 어디로 가야하는지 알면 최소한 큰 그림으로지도를 그려야합니다. 관리자는 나머지를 처리 ​​할 수 ​​있지만 리더는 일반적인 전략적 방향을 제시해야합니다. 마지막으로, 리더는 행동의 과정을 설정하여 행동 할 조직의 행동을 정의해야합니다. 목표를 설정하면 팀에게 필요한 것을 제공하고, 전략을 정의하면 목표 달성 방법을 알 수 있으며, 행동 ​​과정을 설정하면 전략을 수행하는 동안해야 할 일을 알 수 있습니다.

6. 사람들이 목표에 집중할 수있는 능력

추종자는 매일 운영됩니다. 그들은 그 날이나 일주일, 심지어는 분기 동안 수행해야 할 작업을 수행합니다. 지도자는 다릅니다. 그들은 큰 그림 사람들입니다. 그들은 조직이 그들보다 오래 살아남을 것이라는 것을 알고 있으며, 그 때문에 개인뿐만 아니라 조직의 이익을위한 관점이어야합니다. 그들은 끝이 어디에 있는지보아야합니다. 따라서 리더십에는 오늘을위한 과정뿐만 아니라 미래로 나아가는 과정이 포함됩니다. 숙련 된 리더는 비전을 잡고 추구하기 위해 다음 사람들에게 영감을주는 방법을 배웠을뿐만 아니라 조직의 목표를 달성하기 위해 지속적으로 동기를 부여 할 결과의 생생한 그림을 그리는 방법을 배웠습니다. 그들은 사라 졌어요. 그리고 시작을 만들고 끝을 정의하면 그 사이의 길을 그릴 준비가 된 것입니다.

항상 기술을 향상시킬 수 있습니다. 조금만 늘려도 리더로서의 효과와 영향력을 크게 높일 수 있습니다. 궤적의 가장 작은 변화조차도 거리의 큰 변화를 의미합니다.

Jim Rohn 소개 : 40 년 이상 Jim Rohn은 숙련 된 예술가처럼 자신의 기술을 연마하여 전 세계 사람들이 삶의 전략을 만들어 가능한 것들에 대한 상상력을 넓히도록 도와주었습니다. Jim은 다른 사람들을 가르치고 고무시키려는 사람들을위한 표준을 설정했습니다. 그는 일반적인 원칙과 사건에 대한 특별한 통찰력을 가져다 줄 독특한 능력을 가지고있었습니다. 그의 말을들을 특권을 가진 사람들은 그의 자료에서 우아함과 상식을 증명할 수 있습니다. 그러므로 그가 우리 시대의 가장 영향력있는 사상가 중 하나이자 국보로 널리 알려진 것은 우연의 일치가 아닙니다. Jim은 수많은 서적과 오디오 및 비디오 프로그램을 작성했으며, 미국 최고의 기업에서 온 세대의 개인 개발 트레이너와 수백 명의 임원에게 동기를 부여하고 형성하는 데 도움을주었습니다.