뚜껑의 법칙을 적용하여 당신의 리더십 한계를 확장

미국의 거의 모든 길 모퉁이를 보면 패스트 푸드 프랜차이즈를 볼 수 있습니다. 이 장소들이 왜 어디에서나 성공했는지 궁금한 적이 있습니까?

우리 대부분은 지금도 죄책감에 빠지더라도 음식이 줄을서는 것은 아닙니다. 열쇠는 일관성입니다.

대륙에서 절반 떨어져있는 맥도날드 공항에서 점심을 먹으러 가면 식사와 경험은 집에서 가장 가까운 맥도날드에서 주문할 수있는 점심과 거의 동일합니다. 더욱이, 맥도날드에서 식사를 할 때마다 맛이 어렸을 때의 첫 행복한 식사와 매우 비슷하기 때문에 향수를 느낄 수 있습니다.

전 세계 수많은 다른 프랜차이즈 사업을위한 무대를 마련한 McDonald 's의 성공은 1954 년에 최초의 McDonald 's 레스토랑 뒤의 창립 형제들과 파트너십을 맺어이 전초 기지를 전국적인 센세이션으로 만들었습니다. 나중에 전체 사업에 대한 독점권을 샀습니다.

사람이 이끌 수있는 능력이 높을수록 자신의 잠재력에 대한 뚜껑이 높아집니다.

Kroc은 그와 맥도날드 형제의 차이가 지도력에서 가장 중요한 개념 중 하나 인 뚜껑의 법칙을 보여 주므로 설립자들이 할 수있는 것보다 더 멀리 식당을 밀 수있었습니다.

Dick and Maurice McDonald는 남부 캘리포니아에 작지만 성공적인 기업을 세웠습니다. 그들은 편안하게 살았습니다. 그들의 햄버거는 인기가있었습니다. 그러나 성공의 여지가 적었습니다. 그들은 회사를 궁극적으로 발전시킬 비전을 갖고 있지 않았습니다. 그들은 효율적인 관리자 였지만 그들의 사고 패턴은 그들이 할 수있는 것과 할 수있는 것에 대한 뚜껑을 단단하게 만들었습니다.

대조적으로, Kroc의 삶에서 리더십 뚜껑은 하늘 높이였습니다. 1955 년에서 1959 년 사이에 그는 100 개의 맥도날드 식당을 개업하는 데 성공했습니다. 그로부터 4 년 후, 500 개의 맥도날드가있었습니다. 현재이 회사는 전 세계 120여 개국에 35, 000 개 이상의 지사가 있습니다!

뚜껑의 법칙은 지도력의 가치에 대한 최고의 설명입니다. 이 법을 다룰 수 있다면 인생의 모든 측면에서 지도력의 놀라운 영향을 보게 될 것입니다.

간단합니다 : 리더십 능력은 개인의 효과 수준을 결정합니다. 사람이 이끌 수있는 능력이 높을수록 자신의 잠재력에 대한 뚜껑이 높아집니다.

더 나은 또는 나쁜 리더십 능력은 항상 조직, 팀 또는 자신의 영향을 결정합니다.

당신의 지도력이 1-10의 척도로 8을한다면, 당신의 효과는 7보다 높지 않을 것입니다. 만약 당신의 지도력이 4를한다면, 당신의 효과는 항상 3에 머물러있을 것입니다. 또는 더 나쁜 것은 항상 조직, 팀 또는 자신의 영향을 결정합니다.

어디를 가든지 리더십의 한계 때문에 지금까지만 갈 수있는 재능 있고 똑똑한 사람들을 찾을 수 있습니다. 그렇기 때문에 문제가 발생했을 때 조직은 자연스럽게 새로운 리더십을 찾습니다. 이 나라는 어려운시기에 새로운 대통령을 선출합니다. 스포츠 팀이 계속 패배하면 새로운 감독을 찾습니다.

좋은 소식은 리더를 제거하는 것이 뚜껑을 들어 올리는 유일한 방법은 아니라는 것입니다. 지도력 연구를 계속하는 것은 또 다른 확실한 방법입니다.