방에 코끼리가 있고 그것은 당신의 단서없는 리더십 스타일 일 수 있습니다.

취약성 및 실패-기업의 고등 교육 기관에서 R 등급을 지정할 수있는 두 단어 그러나 실제로 제한되어야합니까?

오늘날 가장 성공적인 지도자와 날아 다니는 기업가를보십시오. 상승 모멘텀의 어느 단계에서, 그들은“실패”했다. 그러나 그들은 힘과 탄력성을 보여주고, 가장자리에서 돌아왔다. "도움이 필요하고 연락이 필요하며 궤도를 다시 시작해야합니다."라고 말하는 취약점이있었습니다.

취약점은 우리가 참여하고 듣는 것을 가르치기 때문에 비즈니스에서 큰 강점이 될 수 있습니다. 도움이 필요할 때 인정하는 것이 좋습니다. 그것은 우리에게 새로운 기술을 제공합니다. 또한 훌륭한 협업을 제공합니다.

그렇다면 사무실에서 어떻게 취약점을 수용하고 사용하지 않을까 걱정할 수 있습니까? 네 단계는 다음과 같습니다.

1. 방 안에있는 코끼리를 인정해도 괜찮습니다.

취약점은 개 또는 고양이, 초콜릿 또는 바닐라 (또는 딸기!), 달콤하거나 짠맛에 대한 선호만큼이나 당신의 일부입니다. 그것은 당신의 진정한 자아의 일부입니다.

팀원은 정직 할 때와 그렇지 않을 때이를 볼 수 있습니다. 취약성을 인정하지 않으면 큰 코끼리가 방으로 들어 오게됩니다.

당신은 그것의 존재를 인정하기를 거부하고 있지만, 불완전한 코끼리는 끊임없이 거부와 스트레스를 받고 다른 사람들은 그것을 볼 수 있습니다.

다른 사람들이 당신을 인식하는 가장 좋은 방법은 진정한 자아를 통한 것이므로, 슈퍼맨이 되려고 노력하지 말고 잘못 될 때 인정하십시오. 슈퍼맨조차도 크립토나이트를 가지고 있다는 것을 기억하십시오.

2. 취약성을 용기라고 생각하십시오.

빌 게이츠 (Bill Gates)는“실패는 훌륭한 교사”라고 말했다. 비즈니스에 취약한 부분은 용감하게 기꺼이 실패하고 탄력성을 높일 수있는 방법을 찾는 것입니다.

심리학자이자 Master Your Fears의 저자 인 Linda Sapadin 은 오즈의 마법사의 비겁한 사자의 예를 사용합니다. 용기가 없어도 조치를 취합니다. Sapadin은“사람들은 용기가 있다는 것이 두려움이 없다는 것을 의미한다고 생각합니다.

그녀는 다음과 같이 덧붙입니다.“실제로 비즈니스를 수행하기 위해서는 두려움을 넘어서야합니다. 다시 말해, 실패에 대한 두려움은 완전히 멈추는 것이 아니라 어쨌든 그렇게하는 것을 의미합니다. 용감하십시오.”

3. 실패에 대한 두려움은 전염성이 있음을 인식하십시오.

실패에 대한 두려움에서 결정을 내리지 않으면 팀에서 같은 두려움을 만듭니다. 이는 사업 부진, 사업 상태를 변화시킬 수없는 고유 한 능력, 미래의 경영 후보자가 부족하다는 것을 의미합니다.

취약성을 수용하고 실패를 감수하기에 충분히 용감한 것의 대부분은 어려운 전화를 걸 수 있으며 직원과 동료들에게 위험을 감수하는 것은 괜찮습니다.

4.“실패”에 개방하십시오.

디자이너 진공 청소기 여단의 사랑을받는 Inventor Sir James Dyson은 5, 127 개의 프로토 타입과 5, 126 개의 "실패"를 거쳐 첫 번째 모델을 완성했습니다. 그것은 보여지는 많은 취약점이며, 완전하고 완전한 실패라고 불릴 수있는 많은 것들입니다.

그러나 수동적 취약점과 능동적 취약점 사이에는 차이가 있습니다. 이는 실제로 실패하지 않고 "실패"하는 것이 무엇보다 중요합니다. 수동적이라면 실패 가능성에 대해 열려 있거나 준비되지 않았 음을 의미합니다. 취약점에 적극적으로 대처하는 경우, 정보에 입각하여 사전에 위험을 감수 할 기회를 가지게됩니다. 실패의 위험이 매우 크다는 것을 알고 있지만 그에 상응하는 보상 기회도 있습니다.

따라서 과감한 결정으로 인한 변화와 잠재적 실패를 포용 할 수 있도록 자신을여십시오. 다른 사람들로부터 기꺼이 배우 겠다는 것을 보여주고 모든 것을 알지 못한다는 것을 인정하십시오. 그것은 진정한 취약점이며 사람과 지도자로서 힘의 위치에서 비롯됩니다.

콜린 파웰 (Colin Powell)이 말했듯이“성공의 비밀은 없습니다. 준비, 노력, 실패로부터의 학습의 결과입니다.”

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