세대와 밀레 니얼 세대 : '그들이 옳을지도 모른다'

Y 세대와 밀레니엄 세대는 X 세대와 베이비 붐 세대들, 경제 침체, 경기 침체, 디지털 혁명, 아웃소싱 및 오프쇼어링에서 살아남은 사람들이 여전히 "욕심이 좋다"고 일하는 윤리를 유지하는 것에 대해 가혹한 비판을 받았습니다. . 그래서 그들은 종종 그들의 젊은 동료들을보고 생각 합니다. 인생은 당신을 강타 할 것입니다!

그리고이 새롭고 겉보기에는 자격이있는 세대의 관리자로서, 우리는 그들이 단순히 방해 하지 않고 시간을 보내고 줄무늬를 얻는다 는 사실에 끊임없이 불평합니다.

이 세대와 밀레 니얼 세대는 일과 삶의 균형, 자선 활동에 노동을 기증하는 휴가, 해외 배치를 추구하는 안식일, 명확하게 계획된 경영진과 같은 것을 요구합니다. 그들은 직업 발전에 중점을 둔 인간 관계를 우선하기 때문에 가족 및 친구들과 시간을 보낼 수 있습니다. 진심으로, 이 사람들에게 무슨 문제가 있습니까?

이 모든 괴로움은 상급 세대의 많은 사람들이 환멸을 느끼고, 소진을 당하고, 관계가 끊어 졌거나, 사업에서 잘하지 못하는 것으로 나타났습니다.

전설적인 뉴욕 애드 먼 빌 번 바흐 (Bill Bernbach)는 다음과 같은 문구가 인쇄 된 카드를 항상 소지 한 것으로 유명합니다. 어린 팀원을 대할 때도 같은 지혜를 적용해야 할 것입니다.

더 넓은 삶 의 일부로 보는 일에 대한 균형 잡힌 견해가 나쁜 일이 아닌 경우 어떻게해야합니까? 우리가 더 잘 알고 있다고 가정하지 않고 우리를 따르는 사람들에게서 어떻게 배울 수 있습니까?

분명히 모든 세대가 서로에게서 배울 수 있지만, 나이가 많은 사람들이 일반적으로 강의를하고 있다는 것을 감안할 때, 소위 슬랙 커의 태도가 우리에게 나머지를 가르쳐야하는 것을 고려해 봅시다.

1. 일과 삶의 합치를 찾는 법을 배우십시오.

일과 삶의 균형은 신화입니다. 줄은 항상 흐려지고 때때로 우리 삶의 한 부분이 다른 부분을 지배하게됩니다. 그러므로 우리는 균형을 추구하는 것이 아니라 (그것이 무엇이든) 우리의 일과 개인적인 가치와 삶 사이에 일정한 수준의 합동을 추구해야합니다.

Gallup의 Global Workplace Engagement Study에 약 50 %의 직장 이탈이 있으며 그 이유를 이해하기 시작한다는 사실을 고려하십시오. 모든 세대의 우리 중 적어도 절반은 우리가하고있는 일에 관여하지 않습니다. 여기에 더 젊은 직원에 대한 직원 설문 조사가 돈과 같은 일보다 일에 대한 의미의 의미를 일관되게 평가한다는 사실에 덧붙여, 우리는 자신의 업무와 관련된 하나의 목적이 성립되는 이유가 무엇인지 이해하기 시작합니다. 중대한.

2. 현 상태에 도전하는 것이 유용합니다 (약간 짜증나는 경우).

물론 우리 주변의 모든 사람들이 우리의 동기 나 방법론에 의문을 제기하지 않고 우리가 요구 한 것을 행한다면 세상은 더 나은 곳이 될 것입니다. 그러나 모든 진보에는 현재의 일이 진행되는 방식에 대한 동요와 불만의 수준이 필요합니다.

끊임없는 질문은 혁신, 효율성 개선 및 계획하지 않은 위험을 완화하는 데 중요합니다. 도전은 종종 무례하거나 무관심 할 수 있지만 현 상태에 의문을 제기하는 것은 필수적입니다.

3. 시간 및 물리적 존재와 같은 메트릭 사용에서 측정 결과로 이동합니다.

누군가가 자정 기름을 태우고 있다고해서 항상 효과가 있다는 것은 아닙니다. 실제로, 종종 시간 관리가 열악하고 계획 및 시스템이 부족하다는 것을 나타냅니다.

산업 혁명 모델에서 디지털 및 정보 시대의 모델로 이동하려면 우리의 성과와 팀의 성과를 평가하는 데 사용하는 지표를 다시 평가해야합니다. 실제로는 적은 노력으로 더 큰 결과를 얻는 것이 중요한 자산입니다.

다음에 직원의 젊은 구성원이 버튼을 누르기 시작하면 Bill Bernbach를 기억하고“그들이 옳을 지 모릅니다”라고 생각하십시오.

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