가와사키 가이 : 모험을 시작하기위한 조언

가와사키 가이는 다른 하와이 태생과 마찬가지로
하키 연주, 유행,
제트 호핑 기업 전도사,
기업가, 작가, 칼럼니스트,
블로거, 벤처 자본가, 새로운
옆집 미디어 제작자. 그는 성공은
적절한 만트라.

“거의 모든 기업가는 임무를 만들어 시작합니다
성명서. 55 살짜리 실리콘 밸리
베테랑은 성공을 알려줍니다. “미션 선언문이 너무 넓다
그리고 지루합니다. 어떤 종류의 조직이든 관계없이
먼저, 당신이 먼저해야 할 일은 만트라를 개발하는 것입니다.
최대 2 ~ 4 단어를 유지하십시오. 당신은 결코 할 필요가 없습니다
만트라를 작성하여 연례 보고서에 게시하십시오.
또는 포스터에 인쇄하십시오. 실제로, 당신이 시행 해야하는 경우
이런 식으로 당신의 만트라는 올바른 만트라가 아닙니다.”

가와사키의 개인 진언 :“Empower People”.
실리콘 밸리 벤처 캐피탈리스트 인 Garage Technology Ventures
그가 공동 창립하고 지시하는 회사는“우리는 스타트 업을 시작한다”입니다.
가와사키가 자주 인용하는 다른 좋은 예 : 대상 -“민주화
디자인"; Nike-“정통 운동 경기”; 또는 스타 벅스
“매일 순간을 보상하십시오.”

물론, 진언은 사업을 시작하는 한 단계 일뿐입니다.
가와사키는 나머지 이야기와 관련하여 큰 수요를 유지하고 있습니다. 저자
베스트셀러 기업가 가이드, The Art of the Start,
2004 년에 출판되었고, 2008 년에 세부 사항이 실재 된 Reality Check 인
애플 컴퓨터에서 날아온 날로부터 얻은 교훈을 공유하고
자신의 신생 기업과 벤처 자본가 경험.

"거의
모든 기업가는 사명 선언을 작성하여 시작합니다. 잘못된."

의미 찾기

연설과 인터뷰에서 가와사키는 솔직하게 연기합니다.
페르소나, USA 투데이 에게 그를 "머리 두드리기"
호놀룰루의 거친 블루 칼라 동네에서 온 브루 다.”

그의 책은 기업가를위한 구체적인 조언으로 가득 차 있지만
가와사키의 그라운드 제로는
새로운 벤처를 시작하기 전에 의미를 만들고 싶습니까?”
그런 다음 같은 맥락에서 다른 쿼리가 이어집니다.
세상을 더 나은 곳으로 만들까요? 품질 향상
인생의? 끔찍한 잘못? 의 끝을 방지
좋은 것?

“우리는 항상 기업가들을 만나고
우리가 듣고 싶어하는 것, 만들고 싶어하는 것
돈.” “우리가들을 때 너무 우울합니다.
이 이해에 온 데 20 년이 걸렸지 만
성공한 회사는
의미를 창조하십시오. 다음 커브를 만듭니다. 개선하지 마십시오
동일성에.”

즉, 차고는 돈을 버는 사업에 있으며“수익은
오늘날 기업가들에게 가장 큰 도전은
아무도 아무것도 사지 않습니다.”라고 그는 말합니다.

"판매 할 가능성이 가장 적은 회사는 신생 기업입니다."
말한다. “이 시점에서 회사 직원은
스타트 업에서 경력을 살 위험이 있습니다. 마법이 없다
그것을 극복하는 방법에 대한 답변. 인내심이 필요합니다.”

홈런이 차고를 피하는 동안
D.light Design을 포함한 성공 사례 수
저렴한 태양 광 조명을 사용하여
아시아와 아프리카의 개도국 및 개인
투자자 챔피언 The Motley Fool. 회사의 포트폴리오
정보 공유 사이트 인 Kaboodle은
허스트 코퍼레이션. PC Magazine 은 다른 고객을 지명했습니다.
구직 엔진 및 채용 광고 네트워크
“2009 년 최고 100 대 웹 사이트”중 하나 인 Simply Hired.

매우 다릅니다
전보다 오늘의 게임
닷컴 컴 버스트.

“오늘의 경제에서
타이트한 신용 시장,
훨씬 더있다
에 대한 강조
더 빠르고 더 많은 수입
사업에 중점
이전보다 모델”
가와사키는 말한다. "당신
또한 회사를 만나
그와 함께 더 있습니다.
반면 몇 년
전에 받아 들여진 관행은 많은 돈을 모으고
당신은 1 년 동안 떠나서 소프트웨어를 만들었습니다. 당신은 필요
사람들을 고용하고 도구와 모든 종류의 물건을 사려면 돈이 필요합니다.”

보이는 것만 큼 나쁘지 않습니다

아무도 사지 않는다는 사실 외에도 가와사키
회사를 시작하기 가장 좋은시기 중 하나라고 설명합니다. "만약
사람, 마케팅, 도구 등 회사에 필요한 요소를 살펴 봅니다.
웹 서비스, 스토리지, 대역폭 등
기본은 매우 저렴합니다.”라고 그는 말합니다. 예를 들어 :
마케팅은 기본적으로 무료입니다
트위터, 페이스 북
그리고 MySpace.
도구는 기본적으로 무료입니다
오픈 소스 때문입니다.
풍부하고 저렴한 인력이 있습니다
모든 사람들이 일을하지 않아서
클라우드를 통한 저렴한 서비스 제공
예를 들어 기본적으로 $ 500의 컴퓨팅
많은 스토리지와 대역폭을 확보하십시오.

“회사를 시작하는 비용은 그 어느 때보 다 낮습니다.
벤처 캐피탈없이 더 오래 갈 수 있다는 의미입니다.”라고 그는 말합니다.
“그러나 또한 벤처가 필요할 때
자본가, 그들은 당신 이보다 더 많은 것으로 나타날 것으로 기대
그냥 파워 포인트입니다.”

차고와 책과 칼럼을 쓰는 것 외에도
가와사키, 새로운 미디어 커뮤니케이션에 주목
자유 흐름 소문 공장 웹 사이트 Truemors의 공동 창립자
NowPublic은 2008 년에 인수했으며 Alltop은“온라인
헤드 라인을 수집하고 게시하는 웹용 "잡지 랙"
사이트 및 블로그의 최신 기사
"최고"

“콘텐츠 및 광고 사업은 매우 어렵다
그는 말했다. “누군가가 이렇게 설명했습니다.
기술 스타트 업을 보면 대부분의 사람들이 코끼리를 따라 가려고합니다. ㅏ
좋은 코끼리는 Salesforce.com과 같은 회사입니다.
권리? 다른 사람들은 구글과 같은 고래를 가방에 넣습니다.
코끼리와 고래를 사냥하는 모든 사람들이 있습니다.
사슴을 따라가는 것이 더 합리적입니다. 사슴은 어릴만큼 충분히 크다
당신은 코끼리를 따라 가면서 스스로를 죽이는 것은 아닙니다.
또는 고래. 하지만 오늘날 대부분의 기술 회사는
토끼와 프레리 도그. 나는 더 많은 경우를 만들 수 있습니다
웹 회사는 플랑크톤을 따르고 있습니다.”

Truemors 설립의 가장 큰 장점
출시 될 13, 000 달러 미만)이 Alltop으로
가와사키는 말한다. “우리는 많은 트래픽이
popurls,
우리에게 Alltop을하도록 영감을주었습니다.”Truemors는 사업이 없었습니다
계획, 벤처 캐피탈 피치, 그리고 단지 7 1/2 주
시작하다. 그는 55 개의 도메인 이름을 등록했습니다. 소프트웨어 개발
비용은 $ 4, 500입니다.

Alltop을 소유 한 Nononina는 가와사키의 회사입니다.
"두 남자와 여자"차고 밴드 또는 더 정확하게는
"가정 사무실 (Will Mayall)의 한 사람으로 구성된 팀,
부엌 테이블에 한 여자 (캐서린 Henkens)와 한 남자
유나이티드 항공 좌석 2B (가와사키)

"아니
어떤 조직을 시작하든 맨 먼저해야 할 일은 진언을 개발하는 것입니다. "

새로운 정보 세이지

가와사키가 집중하는 Alltop
오늘날에는 강력한 정보 바로 가기를 제공하려고합니다. "그곳에
정보가 너무 많지는 않습니다.”라고 그는 설명합니다. “저기 생각합니다
보유 할 수있는 정보의 양에는 제한이 없습니다. 질문
당신의 행동을 제한합니까? 정보의 양은
결정을 내릴 용기가 충분하지 않다면
Alltop은 항상 내부 배선에 꼭 맞습니다.
검색, 학습 및 역류
1999 년 책에서 지시 한대로 살면서
혁명가를위한 규칙 :
새; 코끼리처럼 똥. "

“이 회사를 운영하게되어 기뻤습니다
블로그와 사이트가 흥분되어
가와사키가 설명합니다. “
그것을 사용하는 사람들은 마치 호흡의
맑은 공기. Google 여행을 갔다면
당신은 10 억 개 이상의 일치를 얻을 것입니다.
그것은 실제로 유용하지 않습니다. Alltop에서 당신은
우리가있는 곳에 몇 백을 얻을 것입니다
집계 및 최신 표시
이야기. 일부 컴퓨터 알고리즘 대신
이 사이트는 엄선 된 사이트입니다.
무엇이 있어야하는지 결정했습니다.”

침수는 그의 가정의 일부입니다
배선도. 가와사키의 아이들이
산호세 상어 경기에 참석 한 후 하키에 매료되어
애플에서 만난 그의 아내 베스는 아이들이 가고 있다면
가와사키는“이 벤처 캐피탈리스트 중 한 사람 일 수는 없었습니다.
블랙 베리를 가지고 놀면서 적극적으로 참여해야했습니다.”

이제 가와사키가 여행하지 않으면 매일 하키를합니다.
주. "나는 그들이하는 것보다 더 많은 것을한다"고 그는 말한다.

하키 비유는 그의 대화를 뒷받침합니다 (그는 종종 어떻게
그가 야후 CEO로 일할 때 야후 CEO로 일을 받아 들였다면
90 년대 후반, 그는 지금 산호세 상어를 소유 할 수있었습니다.
그는 장난스럽게 묻습니다). 그가 말한 것 중 하나는
Apple, Truemors 및 Alltop을 통해 배웠습니다.“성공은 갈망입니다.”

"많은 사람들, 특히 젊은이들은 성공이 이벤트와 관련이 있다고 생각합니다."
그는 설명한다. “당신은 발표합니다. 당신은 발송합니다. 그리고 인생은 좋고 당신은갑니다
바로 달에. 대신에 버그가 발생하면
사람들이 당신의 제품을 좋아하지 않습니다. 그러면 당신은 fi x와 fi x 그리고
수정하고 계속 배송합니다.

“일부 성공이 있다고 가정하지만, 그것은 주로
옥시 모론. 시드니를 말하는 것과 같습니다
크로스비는 NHL에서 즉각적인 성공을 거두었습니다. 글쎄요, 첫 두 사람은
그는 아주 잘했지만 몇 년 전에 그가 연습 17 년 무시
하루에 5 시간 하키를 했어요 거기 또는 여기에 순간 이 없습니다.”

그는 자신이 기업가 적 특성을 공유한다는 것을 인정하지만
항상 새로운 것이 아닌 다음 도전을 찾고
한 가지를 고수하기 위해 그는 만족할 수 있다고 주장합니다.

“만약 1000 만 달러에 Alltop을 판매한다면
땅의 얼굴”이라고 그는 웃으며 말했다. "당신은 다시는 나를 보지 못할 것입니다."

그의 기록은 그렇지 않다는 것을 나타냅니다.

좋은 아이디어로 중력

가와사키의 경력 경로

가이사 키 가이사 키 ( Gy Kawasaki)의 이력서에 찍힌 애플 스탬프 (Apple stamp)는 많은 관심을 끌었다. 그러나 1976 년 스탠포드를 졸업하고 심리학 학위를 받았을 때 기술 경력은 수평선에 없었습니다.

법률 학교에서 반쯤 찌른 후, 가와사키는 UCLA에서 훌륭한 보석 회사에서 일하면서 MBA를 받았습니다. 그의 "최초의 실제 직업은 문자 그대로 다이아몬드를 세는 것"이라고 그는 말했다. 이 기간 동안 그는 Apple II 와도 사랑에 빠졌습니다.

1983 년 가와사키가 교육용 소프트웨어 회사에서 일한 후 애플은 전화를 걸었다. 더 정확하게는, 전화는 전직 대학 룸메이트가 Apple에서 근무했으며 컴퓨터 나 기술 전문 지식이 거의없는 경우 자신의 잠재력이 있음을 알고있었습니다. 이 과정은 가와사키에게“전망은 자격보다 중요하다”고 가와사키는 웃으며 말했다. "나에게 배운 것은 당신을 아는 사람보다 당신을 아는 사람보다 훨씬 중요합니다."

Macintosh“전도자”로 활동 한 가와사키는 IBM의 기술을 주로 선호하는 하드웨어 및 소프트웨어 개발자에게 약한 Macintosh를 마케팅했습니다. 회사의 소프트웨어 판매가 강력 해짐에 따라 Kawasaki는 1987 년에 떠나 Macintosh 데이터베이스 회사를 시작했습니다.

2 년 후, 그는 자신의“행복”으로 돌아가서 글쓰기, 말하기 및 컨설팅의 소용돌이에 빠졌습니다. 가와사키는 1995 년에 두 번째 악의로 사과를 먹기 전에 다른 소프트웨어 회사를 설립하는 것을 도왔다. 그의 행진 명령 : 매킨토시 숭배를 유지하고 젊어지게한다. “혁신없이 전도자는 가질 수 없습니다.”라고 그는 설명합니다. "Gay 's Golden Touch"라고 불립니다. 골든은 무엇이든지 Guy Touches입니다. "그는 좋은 아이디어를 얻습니다.

1997 년 가와사키는 Garage를 공동 설립하여 엔젤 투자자와 기업가를위한 매치 메이킹 서비스를 제공했습니다. 이 회사는 기업가를 위해 잘 참석 한 이벤트와 컨퍼런스를 주최함으로써 이름을 인정 받았습니다. 처음에는 기업가가 벤처 자본가로부터 돈을 모으도록 돕는 투자 은행으로 업그레이드되었습니다. 그런 다음 닷 컴 버스트의 먼지 속에서, 캘리포니아와 서부 국가 기술 회사의 초기 투자에 집중하는 벤처 캐피탈 회사 인 Garage Technology Ventures로 재창조되었습니다.

가와사키는“우리는 부티크 투자 은행이었습니다. “우리의 수수료는 거래 마감에 달려있었습니다. 닷 컴 파열 동안 모든 것이 남쪽으로 향하기 시작했을 때 아무도 수표를 쓰지 않았습니다. 우리는 기어를 바꿔야했습니다.”닷컴의 열풍이 다가오는 동안 Garage는 직원이 50 명을 넘었습니다. 현재 Garage Technology Ventures는 약 6 명을 고용하고 있습니다. 수천 명의 후보자 중 매년 수백 가지의 피치를 들으며 그중 소수는 자금을 지원받습니다.